浅析民营家族企业利益相关者治理

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1、浅析民营家族企业利益相关者治理论文关键词:民营家族企业；治理结构；利益相关者；员工　　论文摘要:企业治理结构是一种契约制度，它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权.民营家族企业的资产或股份主要控制在一个家族之中，因而其决策权高度集中，容易造成决策失误，另外，民营家族企业的利润最大化目标比较明确，往往忽视企业的社会责任和企业员工的利益。民营家族企业的家族式治理结构必须改进，建立利益相关者共同治理模式，从而真正完善民营家族企业的治理结构。　　　　　　一、民营家族企业治理结构的现状与问题　　　　浅析民营家族企业利益相关者治理论文关键词:民营家族企业；治理结构；利益相

2、关者；员工　　论文摘要:企业治理结构是一种契约制度，它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权.民营家族企业的资产或股份主要控制在一个家族之中，因而其决策权高度集中，容易造成决策失误，另外，民营家族企业的利润最大化目标比较明确，往往忽视企业的社会责任和企业员工的利益。民营家族企业的家族式治理结构必须改进，建立利益相关者共同治理模式，从而真正完善民营家族企业的治理结构。　　　　　　一、民营家族企业治理结构的现状与问题　　　　企业治理结构是一种契约制度，它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权，以使企业内的不同利益主体形成有效的自我约束和相互制衡机制。民营家族企

3、业是指企业资产和股份主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。根据邵阳学院民营经济研究所人员对湖南省邵东县民营企业的调查统计（2005.8，抽样非完全样本调查），邵东民营企业中有95%以上的企业是家族企业，在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共同制企业，甚至还出现了家庭成员保持临界控制权的企业集团。民营家族企业领导成员容易沟通从而降低企业决策和管理的成本，另外，家族企业不容易发生内部人控制，商业秘密容易保守，因而民营企业选择家族制企业治理模式有其现实的合理性。但是，随着

4、我国现代经济的发展，家族企业在治理结构方面存在的一些缺陷越来越凸显出来，严重制约着民营家族企业的发展。（1）决策权高度集中，无效决策、失误决策居多。根据我们对湖南省邵东县民营企业的调查，民营家族企业大部分业主文化水平不高，管理素质差，平时决策主要靠经验，重大经营决策大多是由业主一人说了算，缺乏科学的决策体系。使决策成为一种近乎赌博的行为，碰对了是侥幸，不然就是灾难。（2）民营家族企业的经营者普遍缺乏社会责任感，社会意识和大局意识差。不能正确处理企业与社会、企业与消费者以及企业与其他利益相关者的关系，以至于最终损害企业自身的利益。在现代市场经济条件下，企业是一个通过一系

5、列合约联结起来的经济组织，企业的目标不应该仅仅局限于所有者利益的最大化，而应该是全体签约人的共同剩余的最大化。政府作为社会福利最大化的追求者，为减少市场失灵导致的净福利损失，亦有权利对企业的外部性、垄断等进行规制。所以，在现代社会，企业治理的主体除了所有者以外，还包括债权人、内部职工、供应商、消费者、政府和社区居民等。　　　　二、民营家族企业治理结构的改进——利益相关者共同治理模式　　　　1963年，美国斯坦福大学战略研究所率先提出了企业利益相关者概念，此后，一些学者将利益相关者理论和分析方法应用到企业治理研究中，逐步形成了企业利益相关者共同治理理论。企业的本质是利益

6、相关者的契约集合体，利益相关者是所有那些在企业真正有某种形式的投资并且处于风险之中的人，企业利益相关者包括出资人、经营者、员工、债权人、顾客、供应商、竞争者、国家。由于契约的不完备性使得利益相关者共同拥有企业的剩余索取权和剩余控制权，进而共同拥有企业的所有权。对所有权的拥有是利益相关者参与企业治理的基础，也是利益相关者权益得到应有保护的理论依据。　　　　1、企业与员工共同治理　　企业生存和发展越来越依赖具有创新能力的员工素质即人力资本。物质资本所有者要想获得更多的收益，必须依赖人力资本所有者并与其长期合作。通过预算和优化保证有竞争力目标的实现，实现全员创新、全员增值。

7、通过公开、公平、公正的激励机制，激发员工创新的活力。确定目标，让员工有危机感；即时激励，让员工有成就感；凝聚人心，让员工有归属感。　　由劳资双方共同治理企业的做法不但使劳资关系融洽，减少了工人与管理层之间的矛盾和冲突。事实上，让员工参与企业民主化管理，并不会拖慢企业发展的步伐，相反，由于形成了比较稳健的内部制衡机制，能较为充分地反映和体现员工利益，如员工的劳动条件、薪酬待遇等问题能够通过劳资共同协商得到改善和解决，反而使劳动生产率得以大大提高。　　2、民营家族企业与消费者共同治理　　对于企业来讲，员工和消费者是非常重要的两极，一方面，企业的生存和发展