基于利益相关者的民营企业治理结构

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1、基于利益相关者的民营企业治理结构提要民营企业在发展过程中暴露了不少问题,其中公司治理结构问题成为企业发展的重汛要障碍。本文根据民营企业剃治理结构的现状,把利益相酉关者理论引入企业治理结构渝,让债权人、员工、供应商、消费者等利益相关者进入公司的股东会、董事会和监些事会,达到改善治理结构的劝目的,为提高企业经营效率蜣发挥了很重要的作用。锱关键词:利益相关者;公司摇治理;民营企业据全国悠工商联主编的2017年民亨营经济蓝皮书《中国民营经页济发展分析报告》显示,“迮十五”期间是民营经济地位フ和作用发生历史变化的5年舣

2、,民营经济已成为国民经济莞的基本组成部分,它在增加妩政府的财政收入、加快第三产业的发展、扩大就业等方桂面发挥了很重要的作用。报濑告同时指出,中国目前广义的民营经济产值比重,占全国gdp的65%左右,占蹙年度经济增量的70%～8颔0%,是目前中国经济发展的最大动力。但是,民营企鹿业在发展过程中暴露出了很峁多的问题,比如治理结构不完善的原因造成企业内部管霾理混乱、管理成本提高、经⒄营效益下降。自2017年订10月全球经济危机爆发后,主要发达经济体金融市场动荡,信用紧缩,进口需求Л14/14大幅下降,中国

3、出口增长速匍度迅速下降,从2017年3月30%的高增长率,降蝶到2017年2月-%的增尻长率。民营企业中很多是出源口型企业,对外贸的依赖性闱很强,在国际市场需求下降的情况下,直接造成民营企槽业出口的下降和减产,严重眼的造成运作困难、裁减员工朋和破产倒闭。这使企业利益膘相关者的利益得不到保障,т如何构建一个基于利益相关啸者的治理结构来保障利益相莰关者的利益就显得非常重要依,本文将对此问题展开粗浅的分析,为民营企业的健康犀发展提供参考。LOcaLhoST一、民营企业治理结构现状民营瓤企业目前已经是我国非公企

4、镂业的主流形式,但民营企业中的治理结构大多不够完善物,这对企业的发展非常不利汜。民营企业的治理结构主要栋表现为以下几方面:1歪、家族制所有权与经营权合拴一的管理方式明显。家族式犹管理是指家族成员不仅仅是企业的所有者,而且是企业寇的经营者,企业的经营运作帕是通过血缘、亲缘、地缘纽腽带维系。家族式管理的企业鞯相对于正式组织来说是一种贻14/14较松散、不稳定的非正式组鸣织,它更多地运用非正式规箸则来管理企业,“人治”行雁为明显,容易限制企业进一П步发展壮大。据权威机构统殛计,家族式经营的企业至少碰占到民营企业的9

5、0%以上巨,在这些企业中,既有家族作坊式企业或单一业主制企业,同时也有合伙制企业、藁共有制企业,还出现了家族┶成员保持临界控制权的企业适集团。家族式企业虽然在我柃国改革开放后有了很大的发桊展,但是随着企业规模的壮ㄡ大,民营企业治理结构方面语的问题就逐渐暴露,治理结构问题成为了民营企业成长さ的制约瓶颈。家族制管理中ㄉ的所有权与经营权高度合一躺,导致了决策权与经营权的完全统一,这样虽然提高了笆决策和执行决策的效率,但鲢是两权合一产生了权力缺乏模监督,容易导致决策缺乏科桠学性。2、“股东权益秽至上”的观念损害了

6、利益相乙关者的利益。民营企业的投架资大多数是依靠企业主——搀股东投入,根据谁投资谁受帜益的原则,股东应当获取股鸦东利益最大化,也有权利获拟得企业的剩余索取权和控制霉权。这在企业还处于货币资涣本、实物资本的稀缺性远大于其他资本的稀缺性时,拥有这种理念当然无可厚非。冱但当民营企业已经发展到一勖定规模后,货币资本、实物资本的稀缺性已经得到了很锹大程度的缓解,这时候企业臣的利益相关者——供应商、浜债权人、高层管理者、企业振员工等都对企业进行了相应宥的投资,他们的投资也应该ｆ14/14获取相应的收益,这就需要荩一种利

7、益均衡的治理结构来管理企业。“股东权益至上喁”的治理结构实际上是损害溻了利益相关者的利益而饱了い企业主的私囊。3、治ü理结构中的要素不完善。吴斯敬琏认为,“企业治理结构是现代企业制度的核心,它沼包括三个组成部分,即所有者(股东)、法人及法人代迸表(董事会)、高层经理人秘员。其要旨在于明确划分股谓东、董事会和经理人员各自勇的权利、责任和利益,形成舨三者之间的制衡关系。”邓荣霖教授认为,规范的企业治理结构,形成股东所有权岱、董事会法人产权、总经理赃经营权三者之间既相互分离又相互联系、既相互统一又私相互制衡

8、的机制,因而能实綦现所有者目标和经营者目标闺的统一。目前,一些民营企锣业由于家族制明显,很多企槔业没有设立相应的董事会和慨监事会,有些企业即使设立懦了董事会,也没有设立独立器董事成员,加上所有权与经营权合一,因此公司治理结构无法发挥其应有的功能。4、缺乏有效的激励与约网束机制。企业发展的关键是依靠人力资源去推动,企业媪需要高素质的技术人员和管趟理人员,而企业要留住和