从曹操的气度谈国企用人制度的改革

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1、从曹操的气度谈国企用人制度的改革[摘要]人才是事业成败的关键因素，因此对于各级管理者敢不敢用人，会不会用人就显得尤为重要。国企长期以来形成的传统用人模式对吸引和稳定高层次人才，缺少竞争力，越来越制约企业的发展。　　[关键词]企业管理用人气度借鉴　　　　随着社会主义市场经济和现代企业制度的要求,企业必须加速构建新型的选人、用人机制。要想稳妥地推行新的用人制度改革,一是领导要重视,做好宣传发动工作;二是突破传统,合理使用,倡导不拘一格降人才的用人之道。　　一、魄力非凡，容得下天下英雄　　刘备在羽翼未丰时，曾一度与曹操合作。那时

2、的刘备，虽然势单力孤，但在曹操看来，这是个可与自己打天下，也可与自己争天下的屈指可数的英雄人物。“是时曹公从容谓先主曰：‘今天下英雄，唯使君与操耳。’”因此，曹操“表先主为左将军，礼之愈重，出则同舆，坐则同席”（《三国志·先主传》），总是想把刘备纳入自己的阵营。曹操的谋士程昱等人多次提醒曹操趁机杀掉刘备，但曹操却回答：“方今收英雄时也，杀一人而失天下之心，不可。”（《三国志·武帝纪》）明知刘备是劲敌，也有机会杀掉他，但只要有一丝争取的希望，也不肯下手，这是何等的器量！　　作为各级管理者者，如果心胸狭隘，惟恐手下人的能力超过

3、自己，影响自己的威信和声誉，甚至抢了自己的位子，在用人时必然会嫉贤妒能，宁愿用能力平平者，造成实际用人标准的降低。如此用人，当然休想指望会有不俗的业绩。　　二、不计前嫌，容的下自己仇人　　魏种原是曹操的故旧好友，兖州战役曹操败绩，投敌叛曹的人很多，曹操说“唯魏种不弃孤也”。没想到，魏种也叛逃而去，这真是大伤了曹操的脸面。不久，将魏种捉到，有人说，把他杀了算了。曹操思量再三，“唯其才也”，还是“释其缚而用之”（《三国志·武帝纪》）。　　陈琳为袁绍作檄文辱骂操为“赘阉遗丑”（《三国志·袁绍传》裴松之注引《魏氏春秋》）。当时出身

4、于阉宦之家，最为人所不齿，亦系曹操所最忌讳者，骂得曹操出了一身冷汗。可是当袁氏失败陈琳被抓获后，曹操对陈临说“卿昔为本初移书，但可罪状孤而已，恶恶止其身，何乃上及父祖耶？”陈琳表示谢罪，曹操“爱其才而不咎”，遂以陈琳为司空军祭酒，掌管文书。据载，“军国书檄，多琳、所作也。”（《三国志·陈琳传》）　　曹操于官渡大败袁绍后，下属搜集到本营中一些人给袁绍写的欲降信，问曹操如何处理。曹操连看都不看，把信都烧了，说“当绍之强，孤犹不能自保，而况众人乎？”（《三国志·武帝纪》裴松之注引《魏氏春秋》）曹操这一把火，不知将多少对他的动摇之

5、心烧炼成对他的忠诚。对曹操和袁绍都很了解的杨阜，称曹操“能用度外之人”（《三国志·杨阜传》），真是一点不假。　　曹操这种用人雅量真正难得,充分反映了其非凡的政治家气度。个人好恶比之于事业成功，选哪一个？明智的各级管理者总会摒弃个人恩怨，而有效地追求事业的成功。因而作为各级管理者必须要有一种宽大的胸襟与器量。　　三、不拘小节，容的下他人之短　　郭嘉的生活作风就不是很好，曾经被朝臣陈群所检举，“初，陈群非嘉不治行检，数廷诉嘉，嘉意自若．太祖愈益重之”，“嘉深通有算略，达於事情”（《三国志·郭嘉传》），曹操就是不拘一格的提拔和重

6、用他，为曹操统一北方立下了汗马功劳。　　“绍谋臣许攸贪财”（《三国志·武帝纪》）。曹操和许攸是故旧，对此很了解。建安五年（公元200年），当许攸弃袁绍而投曹操时，喜得曹操“闻攸来，跣出迎之，抚掌笑曰：‘子远，卿来，吾事济已！’”（《三国志·武帝纪》裴松之注引《曹瞒传》）正是由于采纳了许攸的计谋，曹操才火烧了乌巢，取得官渡之战的胜利，为统一北方奠定了基础。　　水至清则无鱼，人至察则无徒。人无完人，难免存在这样或那样的缺点或毛病。作为各级管理者者，既要看到别人的短处，更要看到别人的长处。对待人才，应看他能做什么，而不是看他不能

7、做什么，如果过分的追求完美和苛求下属，即使是人才，最终也成了庸才。只有全面、客观地看待一个人，容人之短、用人之长，才能充分调动和发挥下属的积极性与创造力，形成共创大业的合力。　　四、戒在面从，容的下反面意见　　面从，就是长官意志，上级各级管理者说什么就是什么，只跟着附和，或想方设法完善上级各级管理者的意图，而不主动从多方面或反对方面权衡利弊得失，提出问题。为了减少或防止“面从”现象，建安十一年（公元206年），曹操下令：“夫治世御众，建立辅弼，诫在面从，……吾充重任，每惧失中，……自今以后，诸掾属、治中、别驾，常以月旦各言

8、其失，吾将览焉。”　　曹操将北征三郡乌桓时，诸将皆言：“今深入征之，刘备必说刘表以袭许，万一为变，事不可悔”（《三国志·武帝纪》）。曹操胜利归来，对以上谏阻自己的诸将，不但不如训斥，反而给以厚赏，对他们说：“孤前行乘危以徼幸，虽得之，天所佐也。放不可以为常。诸君之谏，万安之计，是以相赏，后勿难言之。”（