临床科室绩效工资分配办法

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1、临床科室绩效奖金二次分配办法一、分配原则坚持科学、精细、公平、客观的原则，以病人为中心，以提高医疗服务质量为重点，绩效工资的分配以职称、工作量和医疗质量为基本分配要素，突出业绩和贡献，体现优劳优得、奖优罚劣。按照《宁城县蒙医中医医院绩效工资分配方案》基本要求，科学合理地考核科室工作绩效并核算每名工作人员绩效工资。二、范围和对象全科在职在岗的工作人员。三、组织领导绩效工资分配工作在科室实施以科主任为第一责任人的管理小组（3人以上）工作制，具体组成为：组长：张冰峰组员：张立敏张学学魏娜娜四、医、护奖金分配比例=1：1五、绩效奖金的构成奖金分配由二部分构成：总奖金=

2、A(职称系数绩效奖金)+B(工作量绩效奖金)A=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*40%B=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*60%六、绩效奖金的分配与兑现医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医生、护士个人奖金。个人奖金=(a+b)*医疗质量考核（%）1、奖金AA职称系数绩效奖金=【医生（护士）可分配奖金】*40%，根据职工个人职称来进行分配。医护职称系数：职称系数职称系数科主任1.1护士长1.1科室副主任1.0副护士长1.0科室副主任医师1.2副主任护师1.2主治医师1.1主管护师1.1执业医师1.0护师1

3、.0执业助理医师0.9护士0.9备注：基本奖金的分配计算方法：个人所得的基本奖金a=A/医生(护士)系数总和*个人系数。2、奖金BB绩效奖金=医生（护士）可分配奖金*60%，根据工作量累计进行分配。（1）医生组工作量积分项目分值项目分值门诊量1分/人次住院床日1分/住院床日手术时间3分/小时，一台手术超过4小时后，每小时递增1分手术病人Ⅰ类手术3分/台；Ⅱ手术5分/台；Ⅲ手术7分/台；Ⅳ手术10分/台（主刀100%、一助60%、二助40%）接收转入病人3分/人次办理转出病人3分/人次科间会诊3分/人次抢救危重病5分/人次写病历数0.1分/份值夜班数3分/人次呼

4、吸机2分/天有创5分/人次降温毯1分/天除颤仪10分/人次其他项目根据科室实际情况进行选择及赋分各位医生（医疗组）工作量绩效奖金b=全科医生的工作量绩效奖金×（各位医生或医疗组的工作量分值/总分值）（2）护理组工作量积分新入院病人数：0.5分/人次振动排痰：0.2分/人次气管切开护理：2分/人抢救：10分/人次导尿：1分/人次翻身叩背;0.5分/人吸氧：0.1分/人次重症患者护理：5分/人次呼吸机护理常规：10分/人次各位护士（护理组）工作量绩效奖金b=全科护士的工作量绩效奖金×（各位护士或护理组的工作量分值/总分值）3、医疗质量考核医疗质量考核达到95分为优

5、秀则按乘以100%，不足95分每下降1分扣减1%应得奖金。（1）医生质量考核表姓名：检查日期：年月日检查人：得分：项目分值评价项目及标准评价要点及方法扣分标准得分501、首诊负责制度未执行首诊负责制或有推诿现象常规项目未检查5/次1/次运行病历检查内容（住院一周以上患者）2、患者病情评估制度3、三级医师查房制度4、会诊制度5、危重患者抢救制度6、查对制度7、新技术准入制度8、医患沟通制度9、病历管理制度检查结果未回归病历未按照时限要求完成患者病情评估评估结果未记录在病程记录中未在规定时限内进行三级医师查房查房记录无上级医师评估结果及诊治方案上级医师查房内容与住

6、院医师雷同或未签名转科、转院、出院无上级医师意见未按规定会诊或外请专家无讨论记录会诊及转科无会诊医嘱和病程记录危重患者未按照规定程序处理或上报抢救无记录、病危无告知及记录病危患者未向上级医师汇报未按规定程序处理危急值医嘱和进行各项检查、治疗未执行查对制度；开展新技术未按规定准入或办理审批实施新技术未同患者签署协议书住院病人无首次、住院期间、出院病情沟通特殊检查、治疗患者无签字入院记录24小时无确认签字非本人签字检查、治疗无授权委托书未按操作系统书写病历未按时限完成入院、首程记录未按时打印入院、首程记录入院记录和首次病程记录相互复制首次病程记录中缺诊断或缺少诊断

7、依据、鉴别诊断及诊疗计划首次病程记录中诊疗计划不具体入院记录四诊资料完整性首次病程记录体现理法方药一致性病程记录体现理法方药一致中医方药记录格式辨证使用中成药（含中药注射剂）上级医师查房记录中辨证分析与治疗法则、处方、用药要点讲解记录，对下级医师的诊疗缺陷未纠正临床路径和诊疗方案在临床中应用情况病例讨论中中医内容各种检查、诊疗报告单及外院作为诊疗依据的资料未按时归档及记录内容未在规定时限内完成病程及出院记录阶段小结未按时完成病历书写记录违规复制、粘贴、雷同医嘱及病历打印不及时2/次2/次1/次1/次1/次1/次1/次2/次1/次2/次3/次1/次2/次2/次5

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