校长绩效工资分配办法

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1、校长绩效工资分配办法一、指导原则充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，根据学校规模、办学质量和考核情况实行校长绩效工资。二、实施范围对象义务教育学校的校长（含同职书记及无正职校长，由上级指定主持学校行政工作的副校长）、街场乡镇正科级教育干事（含同职书记）。按干部管理权限经组织批准退线的上列干部。三、校长绩效工资标准校长绩效工资在人事、财政部门核定的绩效工资总量范围内，实行经费单列。校长绩效工资水平按与本区教师绩效工资水平控制在1.5：1的标准以内确定，在职干部按1.5：1的水平确定分配，退线干部按1.2：1的水平确定分配。四、校长绩效工资分配：校长绩效工

2、资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。校长基础性绩效工资按职务（含专业技术职务）执行本区统一确定的基础性绩效工资的标准。校长奖励性绩效工资，在职干部根据学校规模、办学质量和考核情况按一定比例分配：1、学校规模：办学规模的绩效工资比重占校长奖励性绩效工资的30％。学校规模以学校教学班数额分为四类。四类学校分别按2.5：2：1.5：1的比例分配：一类：教学班24个级以上；月标准875元；二类：教学班18－23个；月标准700元；三类：教学班12－17个；月标准525元；四类：教学班11个及以下。月标准350元。2、办学质量办学质量的绩效工资比重占校

3、长奖励性绩效工资的30％。由区教育局相关职能部门组成考核组织，对学校的办学水平、社会效益进行综合量化评估（评估办法另定），依量化评估结果分为4个等级。四个等级学校分别按2.5：2：1.5：1的比例分配。3、工作考核工作考核的绩效工资比重占校长奖励性绩效工资的40％。校长工作考核由区教育局考核领导小组按干部管理权限分级组织，实行量化考核（考核办法另定）。校长工作考核内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。主要考核校长思想政治素质、工作作风和职业道德；办学治校能力和自我发展能力；工作态度、事业心和责任感；实施素质教育、提高教育教学质量、加强教师干部队伍建设和

4、提高管理水平；执行廉政教师责任制和廉洁自律情况。工作考核的绩效工资按考核的量化结果分级测算分配。退线干部的奖励性绩效工资按学校规模适当拉开差距分配。实行校长绩效工资的同时，农村学校校长执行农村教师津贴。