手机行业的产业分析

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1、手机行业的产业分析产业分析是指企业对特定行业的市场结构和市场行为进行调查与分析，为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。一个行业的特征和背景对企业制定和采取何种经营战略具有重要的影响作用，所以它常常是企业在制定企业经营战略时最要考虑的方法。2011年，国际金融危机影响渐渐消散，随着中国经济的快速发展，带动了居民收入的提高和消费的扩大。目前，中国是世界上第一大手机市场，所以手机是很有市场前景的，手机已经成为了人们的必须的生活工具，人们生活水平的提高，体现在物质的提高，享受生活，为手机市场发展提供了良好的契机。一、产业定位分

2、析（一）产业趋势（1）销量。近年来中国手机市场销量持续增长，但环比增长率低于预期。自2010年第三季度以来中国手机市场销量环比增长率连续三个季度呈下降走势，整体来看，中国手机市场处于销量增长、但增速放缓的阶段。同时发展势头非常良好的中国本土品牌都在积极的联合运营商从多方面争抢日益发展起来的3G智能手机市场份额。2011年华为、中兴、联想、酷派四大本土品牌在以运营商主导市场崛起，占据了中国千元智能手机的绝大多数市场份额。2012年中国华为、中兴、联想、酷派将更加发力，年销量都将在几千万台以上。（2）性能。随着移动互联网覆盖范围

3、的不断扩大，能够为用户带来全新上网、阅读、应用体验的大屏幕、高分辨率、高像素手机，尤其是智能、3G手机，成为消费者的新宠，用户关注比例持续攀升。ZDC统计数据显示，2011年中国手机市场上，3.3英寸以上大屏手机用户关注度累计达到47.6%，且呈现出继续扩大之势。另外，2011年，500万及以上高像素手机的用户关注度更是已经高达62.8%，手机摄像头像素正在向2000万级迈进。（二）产业特点手机产品同时具有功能特性和时尚特性。两重特性决定了手机产品的多样性。厂商针对每一个细分市场的产品都必须进行功能和时尚的二维设计，每维特性

4、又具有丰富的选择和组合。手机产业拥有一套紧密的价值链：核心芯片与基础软件、主板、结构件、整机、营销、维修与服务。在此一价值链体系中，手机产业主要表现为制造加工模式（ＯＥＭ／ＯＤＭ），即企业专注于手机的设计和制造，本身不经营品牌。目前只有几家跨国公司有此实力，如Ｍｏｔｏｒｏｌａ，Ｎｏｋｉａ等公司采用纵向一体化模式，即企业参与从芯片设计到品牌运营的整个手机产业链经营。（三）行业成功关键因素手机行业在这三十多年时间里经历了多次变革与转型，摩托罗拉、诺基亚、三星等品牌的成功都是基于以技术创新为基础，倾听消费者需求，做出快速的市场反应

5、，保证技术质量和更新速度、满足并挖掘消费者潜在需求等方面的因素，奠定了自身在移动便携设备领域里面不可动摇的王者地位。二、“波特五力“分析（一）行业内部竞争分析这是五种竞争力中最值得重视的一个方面，中国手机市场所拥有的品牌有魅族、联想、OPPO、中兴、金立和众多“山寨”手机和台湾htc等。SonyEricsson、Samsung、LG等日韩厂商，Nokia，iPhone，Motorola等欧美厂商。（1）需求状况与成产能力。中国手机市场中，发达地区手机饱和度高，尚未发达地区山寨机泛滥，而手机厂商产能又相对过剩，手机厂商面临细分

6、市场，开拓管道和降低成本等多重考验。（2）产业集中度。目前手机行业的市场集中度较低，存在产品差异化，进入壁垒较低。但是从长期的手机行业竞争格局来看，手机行业的各个厂商趋向于把公司做大做强。以规模经济来降低生产手机的成本，增大自己的竞争优势，提高各自公司的市场占有率，为企业的进一步发展创造条件。（3）产业差异性。国内外品牌厂家纷纷采取价格、质量、服务、广告、网络营销、造型、特性、创新等手段，竭力争夺更大的市场份额，占据更有利的市场地位。国外品牌手机除了牢牢占据高端市场外，还逐步向中低端手机市场渗透。一些大的手机厂商在暗战智能手

7、机的同时，对智能手机操作平台的多样化选择已越来越明显。摩托罗拉副总裁任伟光表示,全球市场有不同的地域，在同一个地域里面有不同的用户群，很难有一个平台能够完全满足所有人的需要。除了诺基亚对symbian操作系统情有独钟之外，摩托罗拉、三星、索尼爱立信等手机厂商几乎都在寻找机会扩大智能手机操作系统的选择面。日前，摩托罗拉和索尼爱立信联合宣布，摩托罗拉将收购uiq技术公司的母公司——ui控股公司50%的股权，双方将共同致力于uiq智能手机操作系统用户界面平台的研发。（4）产业利润。“山寨机”以最低廉的价格、最快的速度、最多变的外观

8、抢占低端市场。国产品牌手机所面临的行业内竞争者的竞争压力颇大。价格取胜且注重后期宣传，是这一细分市场的主要竞争市场。中国手机行业由于产能过剩、营销及渠道成本增加、利润摊薄、技术竞争激烈，面临着日趋激烈的内部竞争（二）潜在进入者分析可能的进入者，首先应是国外尚未进入中国市场的数码巨头，随着中