session集中管理框架－

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1、Section6财务管理模式的创新Topics:企业集团财务集中管理的动机财务集中管理的内容－财务核算组织与IT融合－统一财务制度与IT融合－财务流程与IT融合－财务集中管理平台财务共享服务Caseanalysis:CEC案例分析、中兴通讯案例分析GroupDiscuss：中国企业集团财务管理的问题分析“看不见的硝烟”国家与国家的竞争实质是经济实力的竞争，企业是支撑国家经济的基石。全球化企业集团的竞争力中国企业集团的发展1987年1997年？？在政府的大力推动下，如雨后春笋般涌现出了一批优秀的国有大型企业集团近些年Ｗｏｒ

2、ｌｄＣｏｍ、Ｖｉｖｅｎｄｉ等事件-财务作假的违法行为,导致环球电讯与世界通信公司破产。已经造成50万人失业，几十家公司破产，5000亿美元的投资打了水漂。竞争加剧供应链价值链价值链网形成……关注：法规与制度的创新研究和建立关注：IT环境企业集团财务管理模式创新，提升企业的核心竞争力内外监管要求财务管理做好“管家”的角色7CFO战略管理CFO技术竞争市场扩张客户满意度增加效率与效益多元化的竞争环境要求财务管理做好“战略家”的角色《财富》杂志指出“CFO这个新生群体的诞生是公司财务职位的革命，通过跨企业的统筹，这些CFO制定

3、战略，领导关键性变革，并作为首席执行官CEO的真正伙伴参与公司决策行动。将市场和竞争转化为动态战略与远景规划将战略转化成切实可行的目标、策略与业务计划建立合理管理架构，优化财务流程面向经营提供服务与决策支持引导核心财务目标的实现和评估……多元化竞争环境要求财务管理做好“战略家”角色Section6财务管理模式的创新Topics:企业集团财务集中管理的动机财务集中管理的内容－财务核算组织与IT融合－统一财务制度与IT融合－财务流程与IT融合－财务集中管理平台财务共享服务Caseanalysis:CEC案例分析、中兴通讯案例

4、分析GroupDiscuss：中国企业集团财务管理的问题分析“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理。”McKinsey资深董事潘望博补充资料国资委领导的关注点增强集团公司控制力，是企业集中资源做强做大主业的重要措施，也是企业加强管理、规避经营风险的必然要求。明年要在这方面加大力度。一是加强企业信息化建设。运用信息化手段，实现集团公司对所属各级子企业的实时监控和管理，增加透明度，提高管理效率，优化资源配置。要进一步提高中央企业集团公司对下属子公司的控制力，尤其是要加强集团财务的集中管理，逐步加大信息化建设

5、力度，尽快建立健全财务预算管理制度，进一步强化总部对各级子企业实施资金集中管理和资金使用的预算控制，发挥集团公司的整体优势，控制经营风险。——摘自李荣融同志在中央企业不良资产责任认定和处理工作经验交流会上的讲话信息时代CFO面临的挑战People财务管理创新的IT环境Technology基于价值链的流程再造理论Process横向价值链的优化与实时控制策略纵向价值链的优化与信息资源规划策略创新要素创新策略财务管理信息系统的实施方法实施财务集中监控与共享服务模式资金集中管理模式动态分析与绩效管理模式创新模式财务动态决策支持财

6、务集中管控的目标财务集中管理－集中核算的目标：是建立集团统一的财务核算体系，正确、及时、有效反映和管控企业集团经营活动，满足企业集团和利益相关者提供财务报告的要求。财务集中管控的目标具体目标包括：建立满足财务会计和管控要求的多元化组织结构建立集团统一的核算基础和内控制度并按照集团统一制度自动收集各个分子公司的数据，保证财务信息及时、正确、有效有效支持集团成员的内部协同交易，解决集团企业成员之间内部对账难的问题及时提供对外企业集团、各成员单位的财务报告和战略单元报告实现对企业集团对分子公司的财务动态监控和管理16全球化集团

7、管控的主体People全球化集团管控的基础Technology支持战略的理论BPR/VALUECHAIN/RISKMANAGEMENT创新要素财务集中监控与共享服务资金司库管理集中采购与资产管理创新模式内部控制与风险管理..人力资源管理绩效评价决策支持基于IT的集团财务管理创新的框架组织与IT融合管控要素管理信息系统实施权责利与IT融合流程与与IT融合评价体系与IT融合企业集团财务集中管理价值链管理思想－协同运作、集中管理组织结构与IT融合－财务核算的组织设计管理制度与IT融合－核算与控制权责利体系流程再造与IT融合－财

8、务业务一体化流程设计集中管理平台—财务管理与业务集成平台的设计KEY1:CFO思想创新树立协同商务集中管理的思想KEY2:技术创新从管理与控制的视角配置集中管理模式的IT资源三种模式实时集中模式定期（分级）集中模式混合集中模式企业集团财务集中管理价值链管理思想－协同运作、集中管理组织结构与IT融合－财务核算的组织设计