多校区高校管理模式的再思考

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1、多校区高校管理模式的再思考在中国,从20世纪九十年代初起,随着高等教育规模迅速扩大,很多高校开始形成一校多区的办学格局,随着高等教育改革的深化,分析多校区办学的管理模式,研究多校区格局下教学管理存在的困难,建立一种科学的教学管理体制和高效的教学运行体制,是多校区大学需要解决的紧迫问题之一。一、多校区高校的含义及起源(一)多校区高校的含义。多校区高校是指:有一个独立法人地位,至少两个在地理位置上不相连的校区,这样的高校办学方式称之为多校区办学。高校多校区办学既满足了时代、国家、社会的外部需要,又满足了各高

2、校相互竞争的内部需要,日前我国多校区高校办学发展已遍及大江南北,成为普遍现象。(二)多校区高校的起源1、高校合并。上世纪九十年代初,在国家教育部提出“共建、调整、合作、合并”高等教育体制改革方针的指导下,中国高教体制改革的进程全面启动。“高校合并”成为上世纪九十年代至本世纪中国高等教育体制改革的有益尝试,成为多校区高校形成的一条主要途径。从1990年至2005年2月,全国高校合并共418校次,涉及高校1,056所,占高校总数50%以上。这种为扩大办学空间,提高高校实力,优化区域高教资源,在一定区域内由两

3、所或两所以上独立建制的高校通过优势互补合并重组为一所高校,称合并型多校区高校。例如,过去的镇江师专、镇江医学院与江苏理工大学于2001年合并组建成立江苏大学。2、高校扩建。上世纪九十年代末,中国高等教育改革与发展另一重大政策是高等教育的“扩招扩限”,特别是“扩招”深刻地改变了高等教育的进程,大幅度扩大了高校在校生规模。扩招在1998年酝酿,1999年正式启动,到2006年高校在校生达2,500万,高等教育毛入学率为22%,这些数字标志着中国高等教育迈入大众化阶段,成为世界教育之大国。面对着日趋紧张的办学

4、资源和巨大的高教市场以及中国高等教育发展趋势,各高校纷纷征地建立新校区,以满足人们不断增长的接受优质高等教育的要求。这种为扩大办学空间,通过在校外征地建立新校区进而形成的多校区高校,称扩张型多校区高校。例如,江苏科技大学2000年在镇江南徐大道西延段新建的西校区。二、目前高校多校区管理模式(一)分权型管理。分权型管理是指校区(或院系)的横向领导,通常表现为:在核心校区的统一管理下,分校区作为一个或多个学院相对独立存在。此种模式适用于学科门类较多、统管理困难的综合性大学,俗称强强联合(合并型)的学校。例如

5、,江苏科技大学南徐学院。它作为一个单独的学院独立存在,与核心校区有各自的整套管理体系,包括上至行政机构,下到实验室等,具有相对独立性,核心校区只是在大政方针上(如学校的发展规划等)给予指导。由于管理跨度小,因而能较好地发挥各校区的主观能动性,有利于教学科研的发展。(二)集权型管理。集权型管理是指校区(或院系)的纵向领导,其表现为:由核心校区进行统管理,各分校区作其下属学院,由学校统一制定发展规划,统筹教学资源、教学组织和教学管理,学院是中间管理层,负责教学科研和行政组织的基本运作。这种管理模式常出现在优

6、势校与弱势校的重组合并,即俗称以大吃小(重组型)的学校。例如,原镇江冶金学校在并入江苏大学以后,成为了其材料科学与工程学院的一个系,实行统一管理。其优势是管理职责分明,统筹集中与分散管理相结合,有助于知识创新和多(跨)学科研究。(三)分权和集权相结合的管理。该模式表现为:以分校区作为部分年级学生所在地,设有专门的管理机构,依照核心校区的统一部署进行管理。虽然我国多校区大学以“重组合并型”为主,但仍有不少“自我扩展型”学校,将分校区定位为部分年级学生所在地。如江苏科技大学的西校区,在该模式下运行的西校区是

7、在核心校区东校区的直接领导下,设置专门管理机构—西校区管理委员会对日常性事务进行管理,如学生工作、后勤保障等。其他一切工作如教学的运行、安排及资源利用等均依照核心校区东校区的统一部署。该种模式优势是能最大限度地利用有限的人力资源,便于管理;不利方面是分校区学生构成单一,造成不同年级、不同专业的学生接触较少,在一定程度上缺少核心校区的文化氛围,学生在选课和各种交流上产生困难。三、多校区管理过程中存在的问题(一)多种管理模式各有利弊,难以取舍。高等院校的三种管理模式各有利弊。其中,分权型管理的不足之处是由于

8、强化了学院的管理功能,造成一定程度的权力分散,可能会弱化核心校区的管理。尤其是学校合并重组后,所涉及的利益和权力的再分配、以优势学科为主线的各项办学资源融合等问题将更为棘手;而集权型管理的不足是校区距离较远,信息传递不畅,管理上存在困难,容易造成小协调、配合效率不高的现象;分权和集权相结合的管理,不利的方面是分校区学生构成单一,造成不同年级、不同专业的学生接触较少,在一定程度上缺少核心校区的文化氛围,学生在选课和各种交流上产生困难。总之,不

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