nc和金蝶对比分析房地产行

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1、NC-V5VSEAS的对比分析用友软件股份有限公司房地产行业竞争态势分析中国房地产业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期，房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，从主要靠政府政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。如何把产业链经营压力向企业内部和外部伙伴传递下去如何客观的建立地产集团内外部的绩效考核评价体系…产品设计理念对比产品线的对比全面预算绩效评价体系方案对比项目招投标方案对比开发过程管理方案对比销售管理方案对比成功案例物业管理方案对比房地产行业对比NC面向项目全过程的内部协同、面向项目公司和集团面向外部的产业链协

2、同管理借助于网络技术和信息化手段，以规范项目核心业务为基础，以成本、资金的监控和管理为主要内容，支持房地产企业对多项目的多种管控模式，建立房地产企业多项目运作、财务业务协同整体的集团项目管理平台。1）从集团管控层面：解决项目型产业集团的全面预算-决策绩效评价体系建立；2）面向住宅地产的开发招投标-项目开发过程管理-营销销售管理-项目物业管理整体业务过程监督管理；3）面向商业地产的开发招投标-招商管理-项目开发过程管理-市场租赁业户管理-项目物业管理整体业务过程监督管理；产品设计理念对比分析产品设计理念区别地产集团的管理架构/管理模式分析/信息化成熟度分

3、析项目成本项目考核房地产信息化成熟度模型应用领域财务核算1财务报表工程预应付资金收付工程结决算项目台账算清账：摸清家底?算准数字?提高效率?…2标准成本设备管理主辅料承建商人力项目成本采购供应商合同管理项目成本管理：花多少、?有多少?还有多少?缺多少、花到哪里…投资过程管理投入产出动态平衡选择市场、监督利润、控制质量、监控绩效、管控一体、全面预算营销/成本一体企业门户、精准分析…设备管理总分包3项目WBS预-结-决工程量甘特图付款协议合同管理资金计划成本预算进度计划材料管理图档管理预警监控项目过程管理：做得好、做得快…全成本：挣钱吗、谁挣的？分项目

4、、分合同、分部门、分岗位、分地区、分要素…项目阶段项目过程项目资源管理项目成本4项目本量利分析集团级/项目部绩效伙伴信用管理同行业指标分析投资估算项目过程监控租赁管理质量管理市场管理进度管理合同管理招商管理物业管理销售管理企业内部/外部门户全面预算集团资金移动在线审批移动在线办公关键指标在线发布查询平台产业链经营管理伙伴管理产品设计理念区别产品设计理念的对比分析产品设计理念对比产品线的对比全面预算绩效评价体系方案对比项目招投标方案对比开发过程管理方案对比销售管理方案对比成功案例物业管理方案对比房地产行业对比产品线区别产品线区别用友用友提供全线产品解决方

5、案针对住宅地产和商业地产细分市场提供基于项目的全面预算管理提供基于项目的招投标管理、项目过程管理、项目销售售楼管理、项目物业管理提供基于项目的多账簿财务绩效管理提供商业地产的招商、租赁、主力店次主力店业户管理金碟提供项目成本核算方案产品线区别－研发平台技术指标对比产品线区别－技术架构对比产品线区别－技术架构对比产品设计理念对比产品线的对比全面预算绩效评价体系方案对比项目招投标方案对比开发过程管理方案对比销售管理方案对比成功案例物业管理方案对比房地产行业对比总体方案—内外一体化办公桌面行业门户管理总体方案—行业门户管理基于利润指标的全面预算体系基于利润

6、指标的全面预算体系集团预算目标下达--公司分解预算--预算调整--责任报告产品设计理念对比产品线的对比全面预算绩效评价体系方案对比项目招投标方案对比开发过程管理方案对比销售管理方案对比成功案例物业管理方案对比房地产行业对比招投标管理解决的四个问题抓住业务和成本龙头1）招投标业务的计划管理；杜绝先斩后奏；2）按计划跟踪完整集团和项目公司的招投标全过程规范集团招投标流程审计供方的业务监督平台1）规范集团业务流程和审批流程、透视全集团的招标项目进程2）招标计划-招标过程-招投标信息发布-生成项目管理的合格供方名录-监督供方合同执行过程、财务信用状况3）按集团

7、-项目公司-项目部各级业务和职责确定复杂权限体系招投标知识库管理1）供方业务信息库、2）黑名单管理、招投标文档/图档管理、业务计划案例管理3）存货价格信息库总体方案—项目型集中采购招投标管理总体方案—项目型集中采购招投标管理目标效果分析统一管理项目乙方评估标准10个地区公司项目评价标准模板长春公司、中山公司、南京公司、苏州公司、西安公司、上海公司、北京公司、成都公司、广州公司、深圳公司详细标准：准期、质量、配合、信用、安全统一审核项目供应商资质项目公司统一填报供应商条目、地区公司统一审核：10个地区公司项目公司的资质长春公司、中山公司、南京公司、苏州公

8、司、西安公司、上海公司、北京公司、成都公司、广州公司、深圳公司统一监控各项目公司的供应商和承建