《NC与SAP对比分析》PPT课件

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1、NC集团财务问题探讨一、组织架构问题二、管理会计问题主要内容集团财务工作的变迁交易业务处理目前的情况举例世界级9%9%16%66%22%从销售收入的2%–3%....…到销售收入的1%报表编制管理控制决策支持10%18%50%决策支持报表编制管理控制交易业务处理报表与控制交易处理决策支持组织架构问题组织架构问题组织架构粗放，不能满足集团企业更精细的业务归口管理组织架构松散，组织单元没有很好起到信息流传递节点的作用组织单元名称缺乏统一标准NC的整体组织架构集团销售组织库存组织采购组织公司仓库组织业务组织基本还是控制在公司代码下销售组织还有待系统进一步支持业务模块的组织单元比较单一子集团

2、下属公司集团公司职能部门下属公司责任中心印射的是集团外部的组织结构主要满足集团统一管控，方便形成对外报告NC的财务管理组织架构SAP的整体组织架构集团成本控制范围销售组织工厂采购组织公司代码每个功能模块都有一个最高的组织单元组织单元间通过分配形成灵活的关联和跨公司的应用每个功能模块内又存在多层级的组织单元SAP的详细组织单元公司代码产品组销售区域销售办公室销售组发运点装货点销售组织分销渠道采购组织采购组存储地点业务范围利润中心成本控制范围信用控制范围成本中心工厂基金中心工作中心SAP的财务管理组织架构公司代码公司代码利润中心利润中心成本控制范围成本控制范围成本控制范围成本控制范围公司

3、代码公司代码集团集团成本中心成本中心成本中心成本中心公司代码公司代码利润中心业务区域组织架构问题组织架构粗放，不能满足集团企业更精细的业务归口管理组织架构松散，组织单元没有很好起到信息流传递节点的作用费用信息流物流往来信息流整体信息集成组织单元名称缺乏统一标准NC－以部门为核心组织单元库存组织部门类型部门部门级别部门属性分配责任中心利润中心收入中心成本中心上级部门成本中心公司代码利润中心负责人功能范围成本中心类型成本中心主数据业务范围上级成本中心组部门SAP－以成本中心为核心组织单元成本中心标准层次结构SAP费用信息的流动成本控制范围其他组织单元功能范围成本中心营业费用管理费用研发费

4、用制造费用利润中心的层次结构、公司代码业务范围等成本中心层次结构费用组织架构问题组织架构粗放，不能满足集团企业更精细的业务归口管理组织架构松散，组织单元没有很好起到信息流传递节点的作用费用信息流物流往来信息流整体信息集成组织单元名称缺乏统一标准NC的存货档案存货档案分集团、公司、库存组织三层维护存货库存组织（物料生产档案）集团(存货基本档案)公司(存货管理档案)产品线基本视图工厂视图MRP视图会计视图销售视图物料主数据采购视图库存视图成本视图SAP的物料主数据物料主数据分多个视图维护，加载了各块业务所要管控的信息SAP的物料主数据工厂销售区域利润中心集团物料主数据采购组织库存地点工厂

5、是财务评估的最小单位生产订单采购订单销售订单物料销售组织、分销渠道、、工厂、利润中心层次结构等采购组织、库存地点、工厂工厂、库存地点SAP的物流信息组织架构问题组织架构粗放，不能满足集团企业更精细的业务归口管理组织架构松散，组织单元没有很好起到信息流传递节点的作用费用信息流物流往来信息流整体信息集成组织单元名称缺乏统一标准客商公司集团NC的客、商档案在集团和公司两个层面维护相关信息SAP的客户和供应商主数据集团通用数据客户主数据销售区域数据公司代码数据供应商主数据采购组织数据集团通用数据公司代码数据集团、公司代码、业务组织三个层面维护不同信息举例:NC采购多业务模式支持公司工厂/库存

6、组织采购组织公司A工厂1公司B工厂3采购组织工厂2采购组织公司代码采购组织库存组织采购、发票、入库三方组合关系通过建立集采规则、内部交易规则、流程配置等实现跨公司运作NC:采购组织绑定公司代码SAP对采购多模式的支持：SAP：通过组织单元的分配实现多对多的比较灵活的组织关联关系同一采购组织下进行采购订单、收货单和发票的三单校验采购组织结算公司入库工厂采购组织结算公司工厂1工厂2工厂3采购组织2采购组织1公司代码公司代码组织架构问题组织架构粗放，不能满足集团企业更精细的业务归口管理组织架构松散，组织单元没有很好起到信息流传递节点的作用费用信息流物流往来信息流整体信息集成组织单元名称缺乏

7、统一标准销售组织采购组织库存组织公司基础档案基础档案部门档案订单集团子公司分公司部门子集团责任中心NC整体信息流辅助核算项目：部门存货地区收支项目产品线责任中心部门是刚性的，NC以部门为核心组织单元进行费用信息归集和传递，限制了费用管理的弹性组织单元绑定在公司这个范畴，整个组织架构缺乏弹性产品的收入、成本，库存转移等业务信息是基于财务的设计理念向财务模块过账，复杂，难理解，难应用。NC整体信息流销售组织分销渠道采购组织工厂公司代码主数据主数据主数据主数据订