企业实施ｅｒｐ的益处

《企业实施ｅｒｐ的益处 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业实施ＥＲＰ的益处[摘要]ERP即是企业资源规划，是当今企业实施科学化、效率化管理的得益方式，它能提高企业的经济效益；能使企业管理标准化、规范化；能提高企业在行业中的竞争力；能帮助企业改善企业形象、提升管理思维、激发员工工作的积极性等,总之，实施ERP对企业而言益处多多。　　[关键词]企业ERP益处　　　　当今社会是一个飞速发展、日新月异的社会。各行各业都在为自身的生存、发展而努力拼搏，然而，一个企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，除了具备奋力勇闯的精神以及必需的资金、人力外，更重要、更关键的是要懂得如何选择、运用科学的现代企业管理

2、方法对企业进行高效全面的管理。　　科学的企业管理方法能给企业带来事半功倍的效果，它能有效地提高企业的运转效率，促使企业更早达到预计目标。在一系列的科学企业管理方法中，有一种对现代企业的发展有着突出的作用及深远的意义，即企业资源规划，也就是通常所简称的ERP。ERP的实施是一个企业信息化、科学化管理的具体体现，是一个企业实施现代化管理的显著标志。一个企业从无到有是很不容易的，需要经历一段长期的、艰苦的奋斗，而从有到大则更加不易，极需要全方位大量的投入，尤其需要一套现代化、科学化的管理方法，企业资源规划正是这样一种管理方法。到底什么才是企

3、业资源规划（ERP）？企业资源规划它是一种通过计算机系统固化了的管理方法，它可以让企业更合理地配置企业资源，这其中包括人员、物品、资金、设备、信息等，然后优化业务，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。它不只是一套计算机系统，更是一套现代化的企业管理思想和理念。它的最终目的是为了将企业业务电脑化，要求业务必须与ERP软件紧密结合起来，借助软件功能开展日常工作，最终达到以数据说话的目的。ERP所强调的是人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化结构，是企业物流

4、、资金流、信息流和知识流相结合的全面型的企业管理工具，它的运转需要整个企业全面投入配合。　　企业实施ERP可以根据自身的实力以及今后的发展目标通过计算机系统来对本企业的人力、物力、财产等资源进行分门别类、有理有序的整合、规划。比如，企业可以运用ERP对人力作出量才设岗的规划，也就是根据每个员工的才干及特长将其安置在最能发挥该员工能力的岗位上工作，这样既充分发挥了员工的积极性、能动性，同时还有利于提高企业的工作效率。物力方面，通过ERP系统了解企业各个部门在硬件设施及物资方面都有哪些需要，然后及时给予配置，并加以解决，保证企业的运作能够

5、畅通，顺利。财产方面主要涉及资金的调配，资金的预算属于企业资源规划的一个方面，这需要ERP充分发挥其理财的作用，只有将企业各方面运转所需资金作好精密的预算，企业才能稳健发展。　　要想实现企业理想、达到企业目标，不能不用ERP，因为只有ERP的实施才能让企业达到当今管理的规范化、信息化和国际化，否则企业将如同没有地基的建筑，随时都可能坍塌。由此可见，实施ERP能显著地改善企业的管理模式，从而大大提高企业的经济效益。企业如同人生，有顺境也有逆境。当企业遇到坎坷与挫折时，必定会想方设法进行革新，为企业探求新的出路，在企业改革的过程中，会遇到

6、诸多问题，例如财务资金的运作、内部生产的配置等，此时实施ERP是最及时有效的，能明显看到ERP给企业带来的活力，因为它使管理者的思维再次得到了提升，在改进管理模式后，企业逐步走出了困境，扭亏为盈，还提高了企业迎接挑战的能力。企业决策最关心的是企业的发展前景，要想企业能够拥有盈利可观的美好前景，纵观四方，结合当今电了化时代的现状，实施ERP是势在必行了。在企业里，普通员工可以负责收集数据；经理阶层就负责汇总及分析数据；而企业最高掌权者则要负责使用数据进行决策规划，可见数据在企业中的重要性。但怎样才能获取这些重要的数据呢？ERP就能做到，

7、它能为企业提供企业最需要知道、了解并及时掌握的准确数据，数据的准确可是不容忽视的，因为只有数据准确了，企业才能稳健发展。显而易见，ERP的实施给企业带来了方便与快捷。所以很多企业早已把ERP当作管理的法宝，刚实施ERP的企业立即就能体会到ERP最突出的特征，比如数据查询和数据报警。现在企业领导要想查找任何经营数据，只需轻松使用ERP就能准确快捷地查找到。过去需要一两天才能查找到的数据现在一两分钟就可以了，数据一经获取就能作出相应的决策了。另外，以前的企业发展到什么程度，我们不能及时知道，只能被动地等待，一直等到事后才知道，但事实上到那

8、个时候企业已经不同程度地遭受经济损失，为时已晚了。但有了ERP就不一样了，因为这些数据随时可以进行报警，这样就能及时提醒企业决策者，以免作出不合时宜的资源规划给企业造成损失。站在企业管理者的角度来看，要适应电脑化的时代，