试析基于经济管理的作用和管理创新策略

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1、试析基于经济管理的作用和管理创新策略摘要：企业的经济管理工作能够使企业获得较高的经济效益，促进企业的综合进步。现如今，由于市场竞争水平的不断提升，企业为了符合现代社会发展要求，保证能够为自身提供有效保障，需要实现管理工作的创新性发展。因此，在本文中，基于经济管理的作用，提出经济管理的创新策略，以期促进企业的进步和发展。中国3/vie　　关键词：经济管理；作用；创新策略　　随着全球经济化与世界一体化的形成，我国企业面临一些挑战。为了能够在激烈竞争市场中为其提供有效保障，增强自身的�l展活力，一定要促进经济管理工作

2、的创新性发展，保证企业提升自身的发展水平。　　一、企业创新经济管理的作用　　企业经济管理主要是为了使企业获得较高效益，促进企业的综合进步，无论在经营、采购以及规划、监督过程中，都需要将经济效益的提升作为标准。目前，市场竞争趋势已经进入到“白热化”，只有实现创新性管理，才能为企业的经济发展提供有效保障，实现企业资金的合理利用。同时，创新管理工作还能有效降低经济成本的利用。所以，在新时期发展中，企业只有实现创新性管理，才能向着信息化、市场化方向发展，才能符合现代时代的发展要求。　　二、企业经济管理的创新策略　　（一

3、）观念更新　　思想观念的创新发展，主要将该理念渗透到企业内部管理工作中。因为很多管理人员思想观念比较陈旧，无法形成危机意识。所以，促进企业思想观念的创新性，能够实现企业的可持续建设。根据社会的潮流发展形式，企业需要站在全新的发展角度上，遵循科学发展观，不断提升自身能力，以实现集约化发展[1]。　　（二）战略创新　　实现战略创新性发展，企业在制定发展战略过程中，为了提升企业的核心竞争力，需要根据全球化竞争趋势，找到内部环境与外部环境中存在的机遇和挑战。在当前社会发展中，企业都需要提高自身的发展地位，并扩大市场占有

4、率，所以，只有实现发展战略的创新性发展，明确企业的经济管理目标，才能促进企业的稳定进步。同时，企业还需要以全局性发展进行分析，不仅要为企业树立良好形象，提高企业的核心竞争力，还需要保证企业战略符合现代化的发展需要。　　（三）组织创新　　我国企业在发展过程中，传统的组织结构已经无法适应现代社会的发展需要。所以，要实现组织创新性发展，企业需要为其构建扁平化组织结构，减少企业中的管理层次以及职能部门，以促进各个部门的有效沟通。并且，在企业中，还需要构建柔性化组织结构，保证企业的运营工作与管理工作更灵活。随着现代技术水

5、平的不断提升，实现组织结构创新，还需要为其提供无形学习，并形成良好的企业文化，这样不仅能提高企业的创新发展地位，还能提高企业的实际工作效率[2]。　　（四）人本创新　　在新时期发展趋势下，人力资源在企业经济管理工作中发挥重要位置，遵循“人本”发展原则，能够促进企业经济管理的有效执行，提高企业的核心竞争力。在人本创新下，首先，需要对人力资源实施柔性化管理。因为在传统的人力资源管理工作中，都是以刚性为主的，无法实现人力资源的有效利用，从而影响了企业的积极发展。所以，实现柔性化发展，能够为企业营造和谐、民主的工作氛围

6、，促进经济管理工作的良好实施。同时，企业还需要对人才资源积极开发，加强对管理人员的培训，实现物质奖励与精神奖励的结合发展，以激发工作人员的积极性和主动性[3]。　　（五）制度创新　　制度创新能够促进企业经济管理工作的规范实施。首先，企业需要为其制定相关的约束机制，规范工作人员的自身行为，以实现经济管理工作的高效运行。还需要根据市场实际情况，促进内部组织结构的形成，以提高企业生产经营效率。同时，实现激励机制的创新性发展，该制度不仅能吸引更多人才，充分发挥人力资源，还能为其创造更优秀的人才。其次，考核机制的形成，使

7、企业各个人员将效率化工作作为基础，实现企业的有序发展[4]。　　（六）内控创新　　企业经济管理工作的创新性发展，主要为企业的生产活动、经营活动创建稳定的实施环境。在该环境下，需要发挥内部控制工作的作用。在具体工作过程中，首先，对企业中的财务活动，需要为其监督、防范、控制，保证相关人员的自身职责能够充分得以发挥。然后，提高企业审计部门的工作效率，对于一些熟悉企业内部情况的人员，需要实施审计工作。对于一些聘请来的财务专家，由于他们具有丰富的工作经验，在企业经济管理工作中，不仅能促进监督工作的积极发展，还能保证经济管

8、理活动的有效实施，从而实现企业的可持续建设。　　三、总结　　创新是一个国家、一个企业发展中最为核心的因素，针对我国企业目前面对的挑战，一定要实现创新性发展，并利用相关方法对其严格解决，这样不仅能使我国企业实现良好进步，还能提升国民经济建设水平。