希波集团绩效考核规程

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1、希波集团绩效考核规程认证系列：职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业管理咨询师、企业总经理、医院管理、IE工业工程管理等高级资格认证。颁发双证：高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书说明：证书全国通用、电子注册，是提干、求职、晋级的有效依据学习期限：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业）收费标准：全部学费元咨询电话：136846098850451-8834

2、2620招生网站：http://www.mhjy.net电子邮箱：xchy007@163.com颁证单位：中国经济管理大学主办单位：美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程MBA经理教材免费下载网址:www.mhjy.net第一章总则第一条、考核目的：本规程的目的是，通过对员工的能力、适应性和成绩的考核，促进薪资、奖金、晋升、晋级、人员调配和员工培训等人力资源管理工作的合理化、科学化，达到调动员工工作积极性，提高工作绩效，提高企业经营效率的目的。第二条、考核原则：1、坚持公平、公开、公正的原则，考

3、评标准力求科学、合理，考核做到公正客观，考核结果必须准确。1、考核标准必须具体、明确；考核的形式和方法须符合科学、严谨的要求；考核规程应严格，使考核工作有法可依，有章可循。2、采取上级考核下级的方法，人力资源部考核各分公司或集团各职能部门（分公司及各职能部门考核结果即为该分公司及职能部门负责人的考核结果），最终考核结果由上级的主管领导或人力资源部审核。第三条、考核范围：佳木斯生产公司、天津生产公司、集团各职能部门及所属员工。第四条、考核者、调整者、最终评定者：考核者为被考核者的直接上司；调整者为人力

4、资源部或总经理，调整者可根据本部门内保持平衡的要求，对评定结果做出调整，此外，也可对评定的偏颇做出修正；最终评定者为人力资源部，最终评定者可根据整个公司均衡的要求，对调整者的调整及修正做出评价，并汇总得出最终考核结果。由考评人通知被考核者，第二章、考核计划第五条、考核期与考核实施日：绩效考核每季度一次，考核日期如下表所示。期次考核期实施日第一期1月1日—3月31日4月15日第二期4月1日—6月31日7月15日第一期7月1日—9月31日10月15日第一期10月1日—12月31日次年1月15日第六条、关

5、于考核者：为使考核能够公正合理地进行，考核者必须遵守下列规则：1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。2、必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除各种顾虑，客观地加以评价。3、不对考核期外，以及职务工作以外的事实和行为进行评价。4、考核者应依据自己得出的评价结论，对被考核者提出改进指导意见。第二章、考核的分类第四条、考核的分类与被考核者分类：考核分类职务分类级别分类生产公司分公司总经理？级职能部门副经理以上管理人员二、三、四、五级普通员工六、七、八级第五条、考核的等级：A（超群级）

6、：90—100分，出色，不可挑剔B（优秀级）：80—90分，满意，不负众望C（较好级）：70—80分，满意，可以塑造D（较差级）：60—70分，有问题，需要注意E（很差级）：60分以下，危险，勉强维持甲、明显超过指标－成绩持续显著，远超工作要求乙、达到或超过指标－经常超越正常要求，有很高的工作效率或突出的贡献丙、达到要求－符合正常工作要求丁、达到最低要求－基本符合工作要求，某些方面尚需提高戊、达不到工作要求－不符合工作最低要求，不能接受第三章、考核实施第九条、绩效评估为每月一评估，每季度进行汇总。人

7、力资源部依据季度考核汇总结果，给予奖励或处罚，从而达到奖优罚劣，激励员工努力工作的目的。年度绩效是人力资源部根据被考核者在年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各季度绩效考核的得分后，得出的被考核者本年度绩效考核的最总得分。考核结果将以奖、罚、晋、降四种方式予以奖惩。第十条、若员工季度考核结果为A,人力资源部则给予该员工总经理通报表扬信，并给予一次性奖励，奖励金额为薪金的%；若员工季度考核结果为B，则给予该员工一次性奖励，奖励金额为薪金的%；若员工季度考核结果为C，则不予奖励；若员工季度考核结果

8、为D,则扣发工资总额的%；若员工季度考核结果为E,人力资源部则给予该员工下过失单，并扣发工资总额的%。年度内收到过失单两次，则该员工工资降一级。年度内收到总经理表扬信两次，则该员工工资晋升一级。为保证考核结果的公正、客观，在将部门考核结果确认后，人力资源部将针对职能部门的考核结果与各职能部门负责人对员工的考核结果相差较悬殊的情况，给予该职能部门负责人下过失单之惩处。第十一条、绩效考核表分为《员工绩效考核表》、《管理人员绩效考核表》、《生产分公司绩效考核表》。设计表示。