希波集团员工培训制度

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1、希波集团员工培训制度认证系列：职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业管理咨询师、企业总经理、医院管理、IE工业工程管理等高级资格认证。颁发双证：高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书说明：证书全国通用、电子注册，是提干、求职、晋级的有效依据学习期限：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业）收费标准：全部学费元咨询电话：136846098850451-88342620招生

2、网站：http://www.mhjy.net电子邮箱：xchy007@163.com颁证单位：中国经济管理大学主办单位：美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程MBA经理教材免费下载网址:www.mhjy.net总则第一条：希波集团培训工作的宗旨与目的：1、宗旨：为使员工深切体会公司对社会所负的使命，激发其求知欲，创造欲，使其能充实自己，为公司的不断发展奠定基础。2、目的：为加强希波集团的培训工作的统一管理，进一步发挥培训工作的作用，达到不断提高员工素质，增加员工知识与技能的目的。第二条：培训制度的运用范围凡

3、希波集团所属员工的各类培训及其有关事项均依本制度执行，不得故意规避。第三条：希波集团培训分为外部学习教育、外部培训和内部培训三种。第四条：本制度的制订修改与最终解释权由公司的人力资源部负责。培训计划的设置与实施第五条：公司人力资源部在每年的10月份，制订次年的全年公司培训计划及年度培训预算，在人力资源部年度工作会议中报董事长审批。第六条：公司各部门的培训计划的实施在人力资源部的统一领导、指导、监督下进行，分公司培训主管部门为人行部，集团和分公司各部门主管为部门每月例行内训的培训负责人，销售总监和各区域销售区总为

4、销售部门培训负责人。在集团公司培训体系内各项培训负责人在培训工作上要统一对集团人力资源部负责，在实施中保证做到培训计划先行，分步落实，真正达到提高员工知识与技能的目的。第七条：凡公司员工得到受训通知后，除因重大疾病或公司安排的紧急重要的工作，可由该部门主管出具证明申请后免以受训外，均应在指定的时间内参加各类培训。凡无以上原因而未参加培训者或培训迟到、早退者均记入本部门当月绩效考核中。参加外培的员工必须要与公司签订正式的劳动合同。因员工个人原因辞职的，要按培训协议条款对公司所安排的有价培训进行有价返还。第八条：本

5、制度经董事长核准后实施，修改时亦同。公司员工的年度例行培训第九条：高层管理人员的年度外部例行培训内容参加人培训时间培训内容年度参加外培次数培训联系负责人董事长总经理10天公司经营管理企业竞争与发展等内容每年3月、7月、参加二次外培培训主管销售总监一周市场的选择与细分市场营销团队建设等内容每年4月参加一次外培外培专员分公司总经理集团副总一周组织行为管理学团队的激励与建设等内容每年6月参加一次外培培训主管总经理助理一周人力资源管理激励的方法财务报表分析等内容每年10月参加一次外培外培专员公司选拔区总4名三天营销战略

6、市场策划营销组合具体时间另行安排外培专员选拔部门经理4名三天企业管理团队建设等内容具体时间另行安排外培专员第十条：希波集团佳木斯、天津分公司内部例行培训分类主讲人形式内容培训时间参加人地点负责人集团副总经理内培讲座如何做好领导管理模式等内容每年6月中旬12月中旬15：00-18：00分公司职员以上员工分公司会议室培训主管分公司总经理内培讲座企业管理生产管理等内容每年3月上旬11月中旬15：00-18：00分公司职员以上员工分公司会议室内培专员外请专家内培讲座企业管理生产管理等内容每年4月中旬、10月中旬15-1

7、8：00分公司全体员工分公司会议室培训主管人力资源部培训专员内培讲座各部门岗位职责企业管理知识管理技能等内容每季度第一月上旬16：00—18：00佳木斯分公司各部门全体员工佳木斯分公司会议室培训主管每季度第二月上旬16：00一18：00天津分公司各部门全体员工天津分公司会议室培训主管分公司分公司各部门领导各部门岗位职责企业管理知识管理技能要求等每月第一周星期一16---17时分公司各部时门领导部门办公室分公司人行部品控部经理生产技能知识产品质量管理每季度第一个月7日16时一18时全体生产人员分公司会议室分公司人

8、行部VCD语音培训企业经营管理方法等内容的VCD光碟每双月第二周星期三16：00一17：00分公司各部门领导分公司会议室分公司人行部第十一条：销售公司年度例行培训主讲人分类集团高层领导销售总监区域总经理区域副总经理区域品项经理集团人力资源部培训主管培训形式内培专题讲座内培专题讲座内培培训例行培训内部培训培训内容企业经营管理管理模式的确立等内容企业销售管理系统的建立和具体实施办法等内容销