01开发、设计作业指导书模板

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1、..WORD.格式整理..附件一：设计、开发、打样作业流程页码：5/5流程承担者相关记录开始开发指令--------------------业务部------------------------------设计任务书开发计划-------------------工程主管-------------------------开发计划书开发实施-------------------主办工程师出草图-------------------主办工程师样板物料采购---------------------采购样板制作-----

2、----------------车间样板检验----------------------质检部---------------------------样板确认书新品评审------------------各部门主管、客户-----------------新产品评审记录修改议案提出------------------主办工程师、工程主管----------新产品评审记录修改议案执行------------------主办工程师、车间资料制作------------------资料员--------------零件图

3、、装配图、BOM表、包装图、作业指导书资料审核------------------主办工程师--------零件图、装配图、BOM表、包装图、作业指导书资料批准------------------工程主管-----------零件图、装配图、BOM表、包装图、作业指导书资料发放------------------资料员-------------------------------------资料发放签收表新品投产--------------------生产主管意见征询------------------工程主管

4、/主办工程师------------------新产品量产调查表工程更改------------------主办工程师-------------------------------工程更改通知单结案批准：审核：制订：..专业.知识.分享....WORD.格式整理..设计、开发、打样作业指导书文件编号版本号A修改状态0页码1/5一、制作本作业指导书的目的：规范和指导设计、开发、打样工作，提高设计、开发、打样工作效果。二、本作业指导书的适用范围：适用于新产品的设计、开发与打样。三、作业流程：如附件一四、流程说明：1

5、、业务部根据客户意向或市场趋势，以《设计任务书》的形式提出设计、开发主题。《设计任务书》经总经理或其授权人批准方为有效。2、工程主管须根据《设计任务书》所要求的时限，制定出《开发计划书》，开发计划最少须明确每一开发项目的负责人和开发项目完成时间，开发项目的完成以最终资料批准日期为准；工程主管在作《开发计划书》时，根据《成品编码规则》，须完成对当下需开发产品的命名。3、各主办工程师须根据《设计任务书》所给定的主题，完成造型设计和基本的打板所需资料，对样板物料的采购、样板制作进行跟踪确认，随时提出修改意见，并督导实

6、施。4、如果为本厂自行开发设计产品，工程主管须在《开发计划书》内明确注明需制作的样板数量；如果为客户来图来样或者改造本厂产品，则业务部须开具“样板生产单”，“样板生产单”随同《开发任务书》一并下发，在“样板生产单中”，须有样板数量及基本要求。5、主办工程师根据需要打板数量，制作“样板物料需求”表，转采购据此制作“材料订购单”，主办工程师和工程主管有按照采购的请求协助其进行样板物料统筹、采购的责任；在样板物料采购过程中，主办工程师、工程主管都负有供应商开发的义务和责任；样板物料如果在新供应商处采购，样板物料采购人

7、员（包括主办..专业.知识.分享....WORD.格式整理..设计、开发、打样作业指导书文件编号版本号A修改状态0页码2/5工程师、工程主管）须要求供应商完成《供应商调查表》，并将填写好的“调查表”回收，交于采购，由采购在六个工作日之内组织人员立案评审，具体操作参见《采购作业指导书》“流程说明”相关条款。6、质检须对回厂的样板物料组织检验，不合格物料须报工程主管确认，如果工程主管确认不能“让步”，则必须予以退换。7、在样板完成后，车间须向质检部报检；质检部须指定专人对工程样板负责检验；样板检验合格，车间主管则提

8、报工程主管准备新产品发布会的召集；样板检验不合格，样板组长须及时安排人员进行返工、返修，直到合格为止。8、新品评审对内可称为新品发布，由工程主管组织召集，主办工程师主持，样板组长和各部门主管参加；新品评审要解决的问题：A、与《开发任务书》指定主题的符合性；B、结构设计与牵涉工艺的适宜性；C、安规设计是否达标；D、包装设计是否合理；E、改进的建议与意见。9、新品发布完成后，主办工程师须记