01设计开发程序

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1、1目的：规范产詁设计开发过程，高质量、高速度地设计开发出符合相关法律法规条款及《HM/QB-J-JS-14.11》所包含的各项标准要求的产品，确保设计满足项目、合同和/或顾客规定的耍求。2范围：适用于技术部门所有产品的设计开发管理。3职责：3.1技术部门负责产品设计开发阶段全过程的控制，以及对项目设计的知识产权信息进行分析，是产品设计开发归口管理部门；3.2工艺部门负责工艺设计，工装设计，小批试制，工艺验证；3.3市场、销售部门负责新产品信息收集、市场调查和市场预测，参与产品策划、产品评审及试销订货；3.4客服部门负责新产品顾客信息的反馈，参与产

2、品评审；3.5生产部门负责小批试制和批量生产的各工序作业；3.6检验部门负责小批试制和批量生产全过程的质量检验和生产检验作业指导书的编制；3.7采购部门负责新产品的原材料、外购、外协件的采购、定价。3.8研究与开发活动中的知识产权管理由技术部门与知识产权管理部配合实施，知识产权管理部对整个过程跟踪并监督。3.9文管中心对研穷与开发活动中形成的档案和记录进行管理，以使研发活动具冇可追溯性，并做好移交记录。4程序4.1设计和开发策划4.1.1权责单位：技术部门、市场部、客户服务部、知识产权管理部。4.1.2技术部门产晶开发处负责制定科研计划，调研收集

3、分类各类信息：国家重点项口、科技发展信息及产业调整信息；公司重大的方针、政策、战略及经公司决议形成的新产品开发计划项目；国际、国内本领域技术发展动向及新原理、新工艺、新材料等新技术；采用新材料、新工艺对环境的影响因素及对产品安全可靠性影响；市场潜在需求；市场部反馈的同类产品的市场状态；客户服务部反馈的已开发的产品上市后的市场反馈信息以及适用的法律、法规及其它政治、经济、文化信息等。4.1.3知识产权管理部负责对开发项口知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，并结合市场调研信息对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析，拟定年

4、度项目，组建项目组，进行市场调研和技术调研，调研产品开发的必要性和技术实现的可能性，对开发项口进行知识产权风险评估并完成《可行性分析报告》、《技术经济分析报告》、《产品外观造型简图》等相关文件，提出产品开发方案和制定知识产权规划。3.1.4项口组编制《项口开发计划表》，明确项口责任人、达成口标和各节点时间。3.1.5设计和开发策划评审：技术部门组织市场、销售、工艺、检测、知识产权管理部等部门对开发的依据、市场要求、技术实现、环境因素、职业健康安全因素、成本、知识产权、产品外观造型、产品开发方案等进行评审。项口组完成《设计开发策划评审报告》。4.1

5、.6对于开发产品做评估报告确定保护范围，适当申请专利，明确保护方式和权益归属,跟踪监控项目开发情况，避免或降低知识产权侵权风险。4.1.7产品立项：项口组编制《立项书》、《立项批复报告》，市场部会签，报董事长或总裁批准。并将与采购、生产、工艺、内外检、销售部门相关的计划节点，传递到相关部门。采购、生产、工艺、内外检、销售部门将新品开发纳入各自的二、三级方针计划。4.1.8设计开发策划阶段完成技术文件：可行性分析报告、技术经济分析报告、立项书及立项批复报告、项目开发计划表、设计开发策划评审报告。3.2设计和开发输入4.2.1权责单位：项口组、技术部

6、门、知识产权管理部。4.2.2知识产权管理部对研发活动中的知识产权跟踪检索和实时监督，以便及时调整研发策略和内容，避免资源浪费与规避侵权风险。4.2.3采用新材料、新工艺吋，项口组应充分考虑节约能源和资源，减少环境污染，使用无害材料和安全的技术；将涉及职业健康安全因索和影响环境因索进行排查分析，编制《职业健康安全环境因素排查控制分析报告》，对环境有污染和对职业健康安全有影响的材料、工艺在设计过程中应予以控制。4.2.4项目组在符合国家法律、法规要求的前提下，进行技术分析论证，确定产品的功能、基本参数和主耍技术性能指标，确定产品依据的技术法规、强制

7、性标准和相关标准，包括各项产品认证所依据的技术标准，如：HJ/T362-2007.HJ/T363-2007屮的要求，编制各《设计任务书》、《试验大纲》。4.2.5项目组设计草图，编制《计算书》；涉及到新功能、新材料、新工艺吋应编制《特姝材料、关键件明细表》和《试验大纲项口分析报告》。4.2.6热水系统类产品项目组，按需要验证的项目确定手工样机制作台数，发放“样品试制通知”生产制造部，组织手工样机制作，项目组人员追踪样品制作，将试制状况记入《试制跟踪记录》；完成手工样机《试验报告》，对产品的性能参数进行先行验证。4.2.7电子控制类产品、光电产品项

8、目设计效果图。4.2.8设计和开发输入评审新产品开发设计项口由知识产权管理部主持，组织市场、技术、工艺、客服、检验等相关部门评审：产品的