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时间:2018-11-27
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1、浅析医院财务内控评价体系的构建【摘要】随着当前医疗体制改革的不断深入,医院也加快了市场化和社会化的发展进程。在这种新形势下,医院传统的财务管理模式已无法满足当前医院发展的需要。因此,需要从当前医院的实际情况出发,进一步构建完善的医院财务内控评价体系,更好地推动医院财务管理工作的顺利开展。中国2/vie 【关键词】医院;内部控制;审计;财务管理;财务评价体系;预算管理 当前,医院竞争越来越激烈,医院为了能够取得良好的经济效益,则需要不断的提升自身的管理水平。财务管理作为医院整体管理水平的重要体现,因此当前医院需要构建完善的财务内控评价体系和财务管理机制,有效的
2、提高医院财务管理水平,为医院的健康、持续发展奠定良好的基础。 一、构建完善的内部控制机制 为了能够使医院内部控制工作顺利实施,需要构建完善的医院财务管理内部控制机制,全面提高财务管理质量,加快推进医院管理规范化、标准化的实现。在日常实际工作中,各个部门需要积极对一些工作报表进行审核控制,特别果严格审核一些收入报表和预交金药品、卫材、固定资产等单据,确保财务数据的一致性。同时,还要求医院的相关药品和医疗材料等的账实相符,严格按着收费标准收费,避免出现乱收费现象,在确保患者合理治疗的同时,还能够为医院树立良好的形象。通过构建完善的财务管理机制,确保医院账目的准确
3、性,全面提高医院财务管理水平。另外,医院财务人员还要当好相应的债权和债务,避免虚假账目的出现。进一步完善成本控制机制和资产清查机制,实现成本的合理化。 二、重视风险评估,加强内部审计 医院需要加快观念的转变,在医院内部全面贯彻风险导向审计理念,根据风险评估结果来对审计资源进行分配,全面提高内部审计的独立性,强化审计工作针对性和时效性,努力提高医院财务报表审计中重大错报风险的识别、评估和应对,更好的发挥出内部审计的职能。同时在医院内部审计工作中树立风险导向审计理念,有利于全面提高内部审计的质量,有效的降低财务风险。另外,还要进一步对内部审计的范围、方法和职能进
4、行拓展,加强内部审计职能的转变,使内部审计充分的参与到医院重大经济活动中来,实现对财务风险的有效防控。 三、构建完善的财务分析评价机制 1.明确完善的医院绩效评价要求 在实际的工作过程中,医院绩效评价要求制定时应该坚持实事求是的原则,依据医院的实际状况来构建。其中,还要包括医院全部财务评价内容,涵盖了医院的经营发展的范围,同时,还要包括医院在持续发展过程中存在的社会效益等。另外,工作过程中,每一项评价指标都应该存在一定的联系,才能对指标的权重进行衡量,保证相关工作开展的有效性,提高评价质量。通常来说,积极对各种指标的权重进行分析具有重要作用。我国医疗卫生事
5、业发展过程中,积极的进行医疗改革其主要目的就是为了提高的工作能力,扩大医院的规模,实现医院的持续发展。对于综合公立医院来说,患者周转次数快,其绩效评价指标可以适当降低风险指标的权重。因此,医院可以对一些短期的债务风险进行考虑。一方面精神专科和传染专科医院,其绩效评价指标可以适当提高风险指标的权重;另一方面,医院在运行过程中还应该积极的将医院的就医流程进行简化,能够有效的提高医院业务数量,从而能够有效的提高医院的经济效益。因此,医院可以对一些长期债务进行考虑,医院还应该积极对财务管理的成本进行控制,不断依据实际情况加大对成本管理指标的权重。同时,还应该积极对评价指
6、标的选择进行控制,一般来说,对医院的财务绩效进行考虑,应该对其进行综合分析,主要包括:债务偿还能力、医院运营能力、控制能力、持续发展能力。在医院发展过程中,医疗体制的改革使得医院也具有企业性质,在对其进综合评定时,主要内容包括:资产质量指标、医院经营增长指标、医院运行成本管理指标、债务风险指标。 2.进一步完善相应的机制 为了确保医院各项工作的顺利开展,当前医院财务绩效考核过程中各部门需要积极配合和协作。同地医院还要建立健全相关的配套措施,强化部门之间的合作,确保各项工作的顺利开展。这就需要在日常工作中,医院要加强对运行成本的控制,构建完善的成本控制机制,进
7、一步完善医院财务绩效评价机制,并与医院自身实际情况有效结合,制定绩效分析评价机制,构建完善的监督机制,强化监督,全面对医院的成本进行控制,为医院财务管理内部控制工作的顺利实施奠定良好的基础。 3.健全控制制度,强调预算管理 在当前新医院财务制度实施后,对医院提出了全面预算管理的要求。因此,当前需要推进以全面预算管理为中心的内部控制措施,因此要建立健全全面预算管理制度,以成本控制为基础,以现金流量控制为核心,从而实现全面预算控制。鼓励全员对成本进行控制。并在实际工作中严格执行预算政策,对预算执行情况进行及时反映和监督,并采取必要的制约手段,将医院管理方法渗透到
8、预算执行过程中来,使全员
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