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1、浅谈农村信用社信贷队伍的现状及对策摘要:众所周知,信贷资产是金融企业发展的生命线。农村信用社作为金融企业之一,要想加快发展,就必须重视金融资产管理,加强信贷员管理工作。信贷员作为信贷资产的直接掌控者,可以说与农村信用社发展直接相关,信贷队伍建设直接影响信贷资产质量的好坏,甚至关系到农信事业的长远发展。如何以人为本加强信贷管理,促进农村信用社整体发展,笔者在此谈一谈自己的看法。关键词:农村信用社信贷队伍1当前信用社信贷员管理现状信贷员队伍存在的几个不容忽视的问题:一是年龄结构不合理。二是队伍整体素质不高。而且相当一部分员工因年龄大,所掌握的金融知
2、识已经老化,其知识更新能力弱,难以适应当前业务发展电子化的需求,甚至有个别员工连电脑启动都不会。三是工作压力大,贷款管理难度大。信用社贷款普遍存在金额小,笔数多,客户分散的问题,贷款管理难度大。四是后备队伍建设不够。2对策与建议 浅谈农村信用社信贷队伍的现状及对策摘要:众所周知,信贷资产是金融企业发展的生命线。农村信用社作为金融企业之一,要想加快发展,就必须重视金融资产管理,加强信贷员管理工作。信贷员作为信贷资产的直接掌控者,可以说与农村信用社发展直接相关,信贷队伍建设直接影响信贷资产质量的好坏,甚至关系到农信事业的长远发展。如何以人为本加强
3、信贷管理,促进农村信用社整体发展,笔者在此谈一谈自己的看法。关键词:农村信用社信贷队伍1当前信用社信贷员管理现状信贷员队伍存在的几个不容忽视的问题:一是年龄结构不合理。二是队伍整体素质不高。而且相当一部分员工因年龄大,所掌握的金融知识已经老化,其知识更新能力弱,难以适应当前业务发展电子化的需求,甚至有个别员工连电脑启动都不会。三是工作压力大,贷款管理难度大。信用社贷款普遍存在金额小,笔数多,客户分散的问题,贷款管理难度大。四是后备队伍建设不够。2对策与建议上述问题存在由来已久,信贷员队伍建设的滞后必然引起的是信用社信贷资产风险难以控制,直接影响
4、信用社的长期稳定发展。针对上述问题,笔者认为可以从完善以下五个机制入手,加强信贷队伍建设。2.1完善人员配置机制一是合理核定信贷岗位。合理设置信贷岗位,避免信贷投放单兵作战,在有条件的信用社逐步实行个贷、企贷、按揭贷款中心管理,按贷款类别设置不同客户经理,集中投放管理。并对不同的贷款部门实行不同的岗位补贴。二是充实调整信贷人员。要优先选拔年轻的、文化层次较高的,思想作风优良、与农民感情深厚的人员,把他们充实到信贷岗位锻炼。成绩突出的,要优先提拔,提高信贷人员的整体活力。三是完善进出机制。信用社网点绝大部分在农村,面对的客户分散、户数多,很多客户
5、的资料都是由信贷员下乡摸索掌握的,甚至有些客户资料并无纸质或电子资料记载,全由信贷员自己一手掌握,信贷员轮换或调换很可能会造成客户流失和信息缺失、断档。因此要循序渐进,建立合理的流动机制。一方面建议畅通进入渠道。对信贷岗位实行招考,实行两年一考或三年一考,通过考试考核的调整到信贷岗位,以引入竞争机制,激活信贷队伍潜能;另一方面建议合理分流。根据信贷岗位人员配置现状,对不符合现有信贷岗位需求的人员采取换岗、待岗、下岗等方式分流;逐步逐批进行,最终打造一支充满活力的信贷队伍。四是强化后备力量建设。通过信贷员招考考试暂不能进入信贷员队伍的,纳入后备人
6、才,在信贷人员出现缺失的时候,迅速安排补充到信贷岗位。2.2完善培训机制人是生产力中最活跃的因素。人的素质是企业素质的集中体现,提高信贷人员整体素质是改善农村信用社信贷质量的关键。要建立规范的培训管理机制,保持信贷人员教育、培训、技能、知识更新等工作的持续开展。一是建立专门培训师资。信贷员培训县联社也开展过一些,上课的老师多是信用社的业务骨干,业务是熟练的,但是授课技巧却有所欠缺,能做但讲不好是经常现象。如果请外面的老师,有讲台经验,但不懂信用社的业务,讲得与信用社的实际常常脱节,这就造成了外师不懂行,内师不懂教的局面。因此建立专门的培训师资对
7、长期的培训是有裨益的。可以通过调查了解,在优秀员工中挑选出业务精炼又具有较好表达能力的员工,首先对他们进行培训,提高他们的授课技能,并组织他们到商业银行培训学校参观学习,开阔视野,接受新思想、新理念,打造一批理论联系实际、既懂业务又能演讲,能文能武的老师。二是合理设置培训课程。培训课程既要涵盖新业务、新知识、新技术等短、平、快类培训,更要涵盖现代营销、农业生产、市场经济规律、企业财务、团队建设、风险防范、沟通技巧、职业道德等各方面内容。三是创新培训方式。在培训方式上把定期与不定期、集中与自学、电化教学、案例分析、场景模拟、拓展训练、外出考察、现
8、场观摩、技术比赛、演讲交流、实习讨论等有机结合起来,真正达到培训效果。2.3完善考核机制首先要建立信贷风险补偿金。在确保信贷员每月最低工资限额的前提下
