煤炭企业人力资源绩效考核管理问题及对策研究

《煤炭企业人力资源绩效考核管理问题及对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、煤炭企业人力资源绩效考核管理问题及对策研究摘要：在经济全球化的大背景下，煤炭企业依赖其在人力资源管理方面的巨大优势逐渐在激烈的市场竞争中崛起，员工的内在活力与创新力的激发成为主要内在动力源泉之一，这就是说，在激烈的市场竞争的环境之中，煤炭企业是否可以在激烈的市场竞争中稳居优势的发展地位，是否可以在激烈的市场竞争中击败对手，则在很大的程度上依赖人力资源管理。对于煤炭企业来说，人力资源管理最为有效的手段就是构建起适合于本企业的员工的绩效考核体系，完善的绩效考核体系将会促进企业的员工立足于自己的岗位，并发挥自己最大的价值，从而大大提高煤炭企业的核心竞争力，但是毋庸置疑，在当前中小

2、企业员工的绩效考核体系运作的实践中，却出现一些难以想象的问题，亟待解决。中国3/vie　　关键词：煤炭企业；绩效考核；核心竞争力　　中图分类号：F272.92文献识别码：A：1001-828X（2017）003-0-01　　绩效考核体系的构建的着眼点主要是激发出被考核者的内在的活力，企业员工岗位的设置与人才储备与培养模式的创新都应该成为其涉及到的范围。科学而又合理的绩效考核体系就将会使得中小企业核心竞争力大大提高。　　一、绩效考核概念及实践价值　　（一）绩效考核概念　　绩效考核主要是指企业制定出符合企业的中长期发展规划与本身特点的员工评价的标准与指标，从而使得企业的员工在某

3、一阶段的工作实绩得到科学化的评价，科学化的绩效考核体系基于此而成为企业的员工对自己既有工作过程的认知，并会对其以后的发展起到极为明确性的指向性的作用。从这一个视角来分析，绩效考核就是企业借助于一定的评估标准与指标，对员工某一阶段的工作实绩进行评价的过程与方法。　　（二）绩效考核实践价值　　1.大大提高企业的核心竞争力　　煤炭企业绩效考核体系的构建着眼点主要是激发出被考核者的内在的活力，企业员工岗位的设置与人才储备与培养模式的创新都应该成为其涉及到的范围。科学而又合理的绩效考核体系就将会使得煤炭企业核心竞争力大大提高。　　2.促进煤炭企业利益分配的均衡化发展　　在煤炭企业中，

4、利益的分配的形式呈现出多元化的发展趋势，采取有效对策，促进企业工资待遇、福利待遇、奖金补贴、继续教育、职务晋升、职称评定利益分配的均衡化发展，就成为吸引企业员工奉献自己的岗位，提高企业内部活力的重要的基础。　　3.规范了企业人力资源专业化的发展趋向　　人力资源管理专业化是煤炭企业内部机制逐渐完善的重要组成部分之一，其关键就是要构建起一个公平而又可操作性的绩效考核体系，公平而又可操作性的绩效考核体系可以使企业的员工处于一个公平而又富有活力的环境之中，从而为企业人力资源专业化发展的规范化铺平道路。　　二、煤炭企业绩效考核管理问题分析　　（一）绩效考核体系的设计不完善　　煤炭企业

5、员工绩效考核体系的构建存在不完善的问题。煤炭企业员工绩效考核体系在设计的时候，只是将个人能力与态度、技术水平、工作的阶段性实绩等项目归纳在内，而忽略了其他的项目，这就使得绩效考核的结果不够完整。　　（二）绩效考核的标准不科学　　1.设置指标的简单化　　煤炭企业员工绩效考核的标准不科学主要是表现在绩效考核的指标设置比较简单，从而使得在具体操作的时候为不法行为的出现留下空间，举例来说，煤炭企业绩效考核实践的过程中，鉴于设置指标的简单化，从而使得被考核人员的量化得分都处于一个较为集中的空间内，无法有效划分差别性的等级，从而就使得管理者在实践的过程中必须要人为临时性添加评估标准，这

6、就使得绩效考核标准具有了一定的情感倾向性，为暗箱操作预留空间。　　2.设置指标的模糊化　　设置指标的模糊化是煤炭企�I员工绩效考核标准不科学的另外一个较为明显的表现，模糊化对于绩效考核体系的实践运作产生极为消极的影响。这是因为模糊化绩效考核指标就会使得指标之间的界限不够清晰、指标权重的设置的处于失衡化的状态。这一体系的存在对于企业的生产经营活动不存在必然的联系，也不会促进企业经济效益的提升，其模糊化的问题据此而显现。　　（三）绩效考核透明性不强　　在煤炭企业员工绩效考核体系构建的过程中，会因为不同的利益所属而制定出有利于己方的制度，但是为了规避得到反对的结果，在具体的制度表

7、述上使用模糊化的语言，在测评过程中，相关的人员对于测评结果予以“暗箱操作”，极力掩盖自己真实的意图，在解释的时候，歪曲解释、不规范解释现象存在。　　三、完善煤炭企业人力资源绩效考核管理对策　　（一）完善绩效考核体系设计　　1.设置合理化的岗位基础的评估体系　　岗位基础的实现主要是对不同的岗位进行岗位测量与岗位定位，岗位测量是就具体岗位的内容、职责、工作等不同的特点进行分析，从而为差别性岗位评估体系的设置夯实基础，再者就是岗位定位，就是对这一岗位人员的工作实绩进行定位，从而体现出这一岗位的价值。　　2.制定科学化的绩