供应链管理06416

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1、大摘要随着市场、经济的全球化，服装行业的竞争异常激烈，而服装的需求变动性大，时效性强，整个服装供应链从制纱到成衣包括诸多环节，供应链比较长且存在诸多问题，因此对供应链的管理要求很高。市场竞争的激烈使得单一服装行业的管理已难以支撑企业的发展，这其中库存管理给企业造成很大的压力，是一个比较突出的难题，在此背景下，运用供应链管理技术与方法来解决服装供应链中存在的诸多问题，是比较有效的措施。本文主要尝试运用供应链管理思想来合理控制库存，寻求解决服装行业库存问题的策略。本文在对服装企业的流程和现状分析的基础上，针对其供应链库存管理现状进行诊断分析，指出当前存在的主要问题在于:配货

2、计划、企业间的协调、信息传递等问题。借助现代供应链库存管理理论和方法，探索性地提出构建整个服装行业供应链库存优化控制模式和策略。在对服装业产品数据分析的基础上，提出了相应的库存控制模型，以寻求解决服装企业库存问题的策略。关键词：库存管理供应链管理信息系统库存控制引言：2013年服装行业高库存现状探讨分析　纺织服装行业专家汪前进的判断是，对于企业来说，2013年面临的调整依旧还是库存问题，而库存问题取决于消费，包括内销和出口，与整个国内外的经济形势都有关。　　森马服饰净利陡降38%、美邦服饰净利下滑29%……公开数据显示，在已披露2012年业绩的服装上市公司中，四成服装企

3、业业绩大幅下滑。　　据中研普华《2013-2017年中国服装市场调查分析与发展趋势预测研究报告》显示，去年行业亏损严重，终端市场销售不好，出口和内销两方面都不行，内销，增速放缓;外销是负增长。内销数量同比增长2%，而以往增速都达到了两位数;出口更不景气，服装出口数量增速下降5%。　　目前，服装企业普遍面临原材料价格高企、劳动力不断上涨的成本问题。国家启动棉花收储对棉价形成“托底”效应，导致国内外棉价形成倒挂，且由于配额限制，不少企业无法采购国际低价棉花。巨大的用棉成本差异使我国棉制纺织品国际竞争力受到较大影响，而印度、越南等国家则凭借棉纱价格低于我国的优势，抢占了不少市

4、场份额。此外，纺织服装行业是劳动密集型产业，中国人工工资涨幅已超过生产率增长，而且上涨速度正在加快，给企业也加大了负担。　　需求低迷、库存高是另一个普遍存在的问题。有数据显示，2012年上半年，包括安踏、361度、特步等在内的国内42家上市服装纺织企业存货总量高达483亿元。直到去年底，李宁还以抵消应收账款方式，回购渠道库存。　　去年，服装行业最头痛的库存之殇已经在财务数据上有所反映。　　据中研普华《2013-2017年中国服装市场调查分析与发展趋势预测研究报告》显示，刚刚发布年报的美邦服饰经过了一年的存货大战后，库存金额仍然高达20个亿;同样，本土体育品牌中业绩最好的

5、安踏体育去年库存增幅也达11.17%。安踏副总裁张涛对记者表示，在控制库存方面，安踏在订货方式上将一部分订货制改为配货制，即将经销商订单的买断方式转变为卖多少生产多少的灵活方式。为了降低零售渠道上的潜在库存及打折幅度，安踏也在主动控制订单数量。最近一次的2013年第三季度订货会，安踏订单金额就下降10%~20%，此外，安踏还通过分担渠道经销商压力的方式清库存。　　即使是服装电商也绕不开库存这个难题。2012年，凡客就是通过不断降价清理库存。2013年，凡客称将用两条腿走路。这是创始人陈年最新提出的两条供应链：一条是以基本款服饰生产为主的低成本、大规模供应链，另一条则是以

6、多款少量、快时尚风格服饰生产为主的快速反应供应链。　　在资本市场的压力下，部分服装品牌一味追求速度，开店、生产速度都大幅提高，但其单店平效下滑，造成库存增加。此外，部分企业的物流管理水平、信息管理水平也不够完善，对市场反应速度较慢，也容易产生库存积压。　　如果说2012年是服装行业的库存年，2013年就是企业的调整年，这一年将会让不少小企业被淘汰出局。　　中研普华服装行业分析师表示，今年的市场能否真正回暖还是取决于终端市场，服装行业的低谷一般出现在上半年，从今年前两月的数据来看，出口市场有所好转回升，但内销市场还在恢复之中。2013年的整体情况应该是基本类似2012年。

7、我们对2013年的判断是低谷过后的缓慢回升阶段服装企业供应链库存管理现状分析3.1服装市场特点与环境对顾客需要作出及时而有效的反应一直是服装营销观念的基本内容，基于时间的竞争成为服装市场的准则。营销和物流面对的挑战就是寻找方法来缩短产品开发时间，加快对市场信息的反馈，并减少供货和补货的时间。这种压力在服装市场这样一个由时尚潮流所支配的市场中更为明显。在此，可以把服装品的市场特征概括为5个方面。（l）服装产品的生命周期短服装产品通常是短暂存在的，销售的时间往往很短，一般只有3个月左右，有的只有几周。而且服装受流行的影响大，面料、色彩、花纹、