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时间:2018-11-27
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1、第9章领导9.1领导的内涵9.1.1领导的定义领导是一种影响力,是对人们施加影响的艺术和过程,从而使人们热情地,热心地为实现组织或群体的目标而努力。9.1.2领导职能领导的职能归结起来主要是处理三方面的关系。-(1)处理与人的关系领导工作首先是做人的工作。在工商企业的所有资源中,第一位是人力资源,管理是以人为本的管理。领导面对的是人,是通过一系列的措施,了解、掌握人的需要,从而有目的地引导、指挥和协调人的行为,千方百计地通过提高员工的满足度来调动人的积极性。可见领导与激励有着非常密切的关系。领导在处理与人的关系中,一项非常重要的工作是识人和用人
2、,即发现人的长处,用好人的长处。世间没有完人,每个人均有长处,也有短处,识人、用人的关键在于发现人的长处,敢于、善于用人的长处。(2)处理与事的关系作为一个组织或群体,均有一定的存在目的,为实现目的要进行大量工作。领导的一个职能就是处理这些事务,特别表现在制定各种决策,进行现场指挥,使各项作有条不紊地进行。(3)处理与时间的关系一方面领导需合理安排个人和组织的时间,有计划、有条理地根据轻重缓急原则安排组织的各项活动,从而充分有效地利用时间,达到组织目标;另一方面,领导是面向未来的工作,需要预测未来,走在时间的前面,真正做到把握时机,使组织持续发
3、展。9.2权力权力是领导影响力的来源与基础。9.2.1权力的类型领导是一种影响力,影响力来源于权力,因此很有必要对权力作一研究。在组织中,权力可分为两大类七种,组织中的权力可分为职位权力和非职位权力两大类。(1)职位权力职位权力是因为在组织中担任一定的职务而获得的权力,主要有三种:合法权、奖赏权和惩罚权。l合法权就是组织中等级制度所规定的正式权力,被组织、法律。传统习惯甚至常识所认可。它通常与合法的职位紧密联系在一起。某公司的老王,经群众推荐和组织考核,被上级组织正式任命为该公司的经理,老王担任公司经理,在其位就可谋其政,为实现公司目标而实施合
4、法的权力。他可代表公司与其他单位签订合同,因为他具有合法权。合法权源于被影响者内在化的价值观,部属认为领导者有合法的权力影响他,他必须接受领导的影响。l奖赏权就是决定提供还是取消奖励、报酬的权力。比如厂长可以根据情况给下级增加工资、提升职务,赋予更多的责任、表扬等;老师有权决定是否给某一个学生打高分。谁控制的奖励手段越多,他的奖赏权就越大。奖赏权源于被影响者期望奖励的心理,即部属感到领导者能奖赏他,使他满足某些需要。可见,被影响者是否期望这种奖赏是奖赏权的一个关键。例如,领导者给予某部属一些重要责任,自认为对部属是一种信任与提拔,但部属却认为这
5、样会使自己太累太忙,心里感到不高兴。在这种情况下,领导者实际上没有真正实施奖赏权。l惩罚权就是指通过精神、感情或物质上的威胁,强迫下属服从的一种权力。例如,企业领导者可以给予员工扣发工资、降职等惩罚。惩罚权源于被影响者的恐惧,部属感到领导者有能力将自己不愿意接受的事实强加于自己,使自己的某些帮得不到满足。惩罚权在使用时往往会引起忿恨、不满,甚至报复行动,因此必须谨慎对待。以上三种权力都与组织中的职位联系在一起,是从职位中派生出的权力,因此,称为职位权力。(2)非职位权力非职位权力是指与组织的职位无关的权力,主要有专长权、个人魅力、背景权感情权等
6、。l专长权知识就是力量,从某种程度上讲,知识也是权力。谁掌握了知识,具有了专长,就是有了影响别人的专长权。这种权力源于信息和专业特长,人们往往会听从某一领域专家的忠告,接受他们的影响。例如,某位权威医生指出某种生活习惯对健康有害,我们往往会设法改变这种生活习惯;如果一位电工建议在家庭装饰中如何铺设电线,我们会听从他的指导。谁掌握的知识、信息越多,谁拥有的专长权就越大。专长权与职位没有直接的联系,许多专家、学者,虽然没有什么行政职位,但是在组织和群体中具有很大的影响力,其基础就是专长权。l个人魅力这一权力与其他权力不同,是一种无形的,很难用语言来
7、描述或概括的权力。它是建立在超然感人的个人素质之上的,这种素质吸引了欣赏它、希望拥有它的追随者,从而激起人们的忠诚和极大的热忱。一些体育、文艺明星,传奇的政治领袖都具有这种魅力,有着巨大而神奇的影响力。l背景权背景权是指个体由于以往的经历而获得的权力。例如某人是战斗英雄、劳动模范等,只要人们知道他的特殊背景和荣誉,在初次见到他的时候,就倾向于听从他的意见,接受他的影响。l感情权感情权是指个体由干和被影响者感情较融洽而获得的权力。如果多年的老朋友提出要求、请求一些帮助,无论在工作上有没有关系,人们都会感到难以拒绝,从而接受他的影响。9.2.2获取
8、权力的方法领导以权力为基础,在工商企业中,组织目标是共同的,但每个成员的个体目标常常是不同的,为了使大量个体齐心协力为实现组织目标而努力,一定要借助权
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