中外人力资源管理差异对比

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1、中外人力资源管理差异对比　　由于不同文化背景熏陶下，中外各国企业间的人力资源管理模式各有不同，矛盾最为突出，以下是小编搜集整理的一篇探究中外企业人力资源管理模式的论文范文，欢迎阅读查看。　　摘要：当今世界，全球化浪潮正以势不可挡的趋势席卷全球，竞争与合作日趋激烈，各国间的文化交融与经济交流日益频繁。跨国企业，中外合资，企业跨国兼并等经济现象在国家经济领域层出不穷，时常发生。虽然国家和企业拓宽了发展范围，逐渐面向世界市场，呈现诸多优势与益处，但同时，不同国家与民族间的文化差异，经济建设的冲突凸显出来，日益尖锐，其中由于不同文化背景

2、熏陶下，中外各国企业间的人力资源管理模式各有不同，矛盾最为突出。随着我国社会主义市场经济的迅速发展，改革开放广度与深度的不断拓宽与加深，科技在国家经济中发挥越来越重要的作用，其中人才是影响并推动科技进步的最主要的因素，也是企业发展壮大最核心，最关键的动力。因此，为了推动企业乃至整个国家经济的大发展，大飞跃，应当抓住中心和主要矛盾，改革升级我国企业人力资源管理模式，极大程度地发挥人才对经济的贡献度。下面本文将就中外人力资源管理模式进行探索，比较研究，深入分析各国人力资源管理差异的根源，以及优劣势，从而提炼出如何提升我国人力资源管理

3、效率的几点建议。　　关键词：人力资源;管理模式;特点;差异比较　　随着经济发展，经济学家与研究者，企业管理人员的研究与探讨，愈加发现人力资源管理对企业乃至国家经济发展的重要性，下面便是一些简单的论述，希望能为改革人力资源管理模式现况提供借鉴。　　一、人力资源管理的具体含义　　人力资源是一个综合性，广泛性的整体概念或者含义。狭义的来说，人力资源一般是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。而广义上，人力资源管理的内容较为复杂，包括几个大部分：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪酬管理，绩效管理，员工关系。当下企业的人力资源管理

4、模式就应当充分全面的考虑，安排这几个模块。　　人力资源规划是指企业对人才市场进行实时实地的调查，及时了解人才的具体情况，然后根据企业自身的需要制定总体，切实可行的人力资源计划，全局规划人才，实现人才的合理有效利用。招聘与配置即企业根据自身内部不同层次，不同部分的需求，严格划分制定人才招聘要求，标准以及数量，优化配置人力资源，物尽其用。培训与开发，为了缩短新人才对企业工作的适应时间，减少工作的失误率，提高企业工作运行的效率，企业应当设置相关部门，相关人员，专门负责对新招聘的人才培训，开发，帮助他们尽快熟悉，适应企业运作的规律，以及

5、自己所任职工作的各项事宜。薪酬管理，俗话说，没有规矩，不成方圆。实行严格具体，层次分明的薪酬管理体系，不仅方便了对企业内部的管理，而且更能促使企业工作人员各司其职，发挥所长，保障人员的合法权利，让其尽心尽力为企业发展贡献力量。绩效管理，完善企业的绩效管理体制，建立不同程度，不同种类的鼓励激励机制，充分调动员工的工作积极性与热情，激发人才的创造性与潜能，发挥人力资源的相应价值。员工关系，协调好员工之间，各部门之间的关系，员工和睦相处，部门紧密交流，合作无间，互帮互助，才能提高企业整个运作效率，使企业更加有效安稳的发展。　　二、中外

6、企业人力资源管理模式的特点与差异　　针对中外各国企业的人力资源管理模式做了深入的研究调查，分析了各国人力资源管理的显着特点，以及各自的优势。下面选取了几个代表性的国家，分析了美国、日本、德国、韩国以及我国的企业人力资源管理模式。　　(一)美国企业管理　　美国是一个完全彻底的资本主义国家，发展的资本主义的市场经济，市场在资源配置中起非常重要的作用。因此美国人力资源管理模式的特点是自由主义与个人主义。美国经济注重市场对人力资源管理的调节与配置，实现人力资源管理的高度市场化，同时，人力资源管理对市场需求的依赖度极大，美国的劳动力市场与

7、需求量都较大，但是企业对人力资源的需求基本上都能通过市场得到满足，政府对人力资源管理的干涉极少。美国人力资源管理相当的专业化，制度化，严格精细的人力资源管理制度，高度专业的人力资源管理人员，数量庞大的人力资源管理团队，三者的有机紧密结合，然后利用现代化科技、手段，实现人力资源管理的高科技，专业化。美国企业人力资源管理中重视对员工的激励，采用的是物质激励。在当今利益至上，追求物质的社会，劳动力的最重要，最迫切的目的就是获取物质上的报酬，因此采用物质作为激励，能够极大程度激发劳动者工作积极性，使人力资源得到充分利用。当前，美国企业重

8、视文化建设与传播，例如好莱坞大片，迪斯尼乐园等美国大型企业，继承弘扬了美国优秀传统文化，也获得了极大的经济利益。　　(二)日本企业管理　　日本作为我国的相邻国家，受我国文化影响与熏陶较深，在企业管理中有浓厚的文化色彩。受我国儒家伦理道德，忠君爱国思想的影响，日本