优化企业会计成本控制的对策分析

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1、优化企业会计成本控制的对策分析　　企业要借鉴国内外企业的会计成本控制管理体系，完善其自身的成本控制管理体系，下面是小编搜集整理的一篇探究企业会计成本控制现状的论文范文，供大家阅读借鉴。　　摘要：经济的快速发展，技术的迭代更新，不仅仅给企业带来了不可多得的发展机遇，更使企业面临着更加残酷的挑战。改变观念，创新技术还远远不够，企业更要节约资金，提升效益。本文概述了企业会计成本控制存在的诸多现实问题，同时从观念到体系，从财务制度到财务队伍等角度，提出了改良企业成本控制的五点措施，以期能够提高企业效益，促进企业发展。　　关键词：会计成本控制;问题;应对措施　　随着我国经济改革全面展开，企业的市

2、场前景和发展环境均发生了翻天覆地的变化。部分企业不失时机地抓住机遇，率先转变了发展观念，改革了传统的观念和模式，尤其是成本控制制度的完善，为企业的后续发展赢得了先机。会计成本控制体系关系着企业的资金使用效率，乃至企业的经济效益和发展前景。　　一、企业会计成本控制的现状及问题　　企业的成本控制是由一系列密不可分的环节衔接而成的，主要包括预算实施、成本核算、资金管理、差异分析等等，因此完善的成本管理体系应该包括但不限于这几项，但实际上企业的会计成本控制或多或少存在以下问题：缺乏完善的会计成本控制管理体系，成本控制工作没有起到应有的作用;会计成本核算的范围和内容不够严密，成本控制的手段和技术

3、的信息化程度不高，这都影响了成本核算的实效性和可参考性;企业管理者和财务队伍的职业修养有待提高，存在成本信息失真的现象，这一切都严重束缚了企业的长期发展。故而，笔者从以下五方面提出了相应的解决对策。　　二、优化企业会计成本控制的对策分析　　(一)提高企业及其财务人员的成本管理理念　　管理者是企业会计成本控制的主要负责人，财务人员则是会计成本控制的直接实施者，因此要想提高会计成本控制的实效性，转变管理者和工作人员的成本管理观念是第一步。当前处于改革浪潮中的每个企业都面临着内忧外患，企业的管理者必须与时俱进，积极学习先进理念，转变原有的传统粗放管理方式，提高企业的成本控制管理水平。　　另外

4、，还要在企业内部形成良好的成本控制氛围，将成本控制意识贯穿到每一位员工的实际日常工作中。最有效率的方式就是建立成本控制工作组，将成本控制的任务落实到具体部门和具体员工身上，并且与绩效考核相关联。　　(二)构建并完善企业会计成本控制管理体系　　企业要借鉴国内外企业的会计成本控制管理体系，完善其自身的成本控制管理体系。还要加强对财务的重视，注重成本控制，规范内部资金审批程序、严格执行预算制度，节约企业的资金。这一方面能够加强企业对成本的监控管理力度，能够明确资金的具体使用情况，专业的分析预测还帮助企业决策层准确掌握企业的成本控制等情况，从而提高对企业的内部控制力度;另一方面，先进的会计成本

5、控制管理体系，不仅仅是能够为企业降低成本，节约资金，更重要的是能逐步优化企业的资源配置，改良企业的生产结构。　　(三)加强成本核算工作，明确部门成本任务　　成本信息是企业制定发展战略、确定发展重点的数据依据，因此企业要重视成本核算工作，完善成本核算体系。尤其是要重视原始信息，销售记录、统计报告，会计单据等的收集，拓展核算范围，改进核算方法。只有这样才能帮助企业制定科学的发展战略，确保企业成本计划的科学执行。　　企业的成本控制需要多个部门协同合作，故而应该明确各部门的具体成本任务，形成层级分明的成本控制体系。要将预算和成本计划等分配给企业的各个部门，部门再细化到具体个人，从而将员工的自身

6、利益和企业的利益结合在一起，提高员工的成本控制的积极性和主动性。　　(四)优化成本分析工作，落实财务预算管理制度　　全面利用成本核算数据，优化成本分析工作。不仅要将生产信息和销售信息纳入成本分析中去，也要将售后等环节进行深度分析，这样才能全面地形成参考数据，满足企业经营管理的决策需要。　　预算管理制度同样是企业成本控制不可缺少的一环。企业的预算管理工作需由财务部门牵头，多部门协同合作。在编制财务预算过程中，要细化预算科目，对相关数据要层层分解，同时结合上年度预算执行情况，做到量入为出，收支平衡。另外，预算编制完成并下达之后，一定要严格执行预算，严格控制企业的各项费用支出，在预算金额下达

7、之后，各项目、科目之间不能随意调整。　　(五)实现信息化的成本管理，打造高素质财务队伍　　要加快企业会计信息化建设的进程。将成本核算与实施等步骤纳入统一的管理体系中，避免出现信息漏报或者失真的情况，最大程度地确保其真实性和全面性，进而为企业决策者提供可供参考的数据;企业要选拔和培养高素质的会计人员，以专业素养、职业道德和工作经验为标准来选拔财务人员。通过培训等机制不断提高财务队伍的成本控制手段。还要细化会计的岗位职责，从而形成实时监测预算执行情