企业管理者人才理念的解析及合理构建

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1、企业管理者人才理念的解析及合理构建[摘要]本文从人才的重要性解析出发，阐述分析了现代企业管理者人才理念的一般误区，并给出了如何构建合理的人才理念的建议，创建科学的企业人才文化。　　[关键词]管理者人才理念第一资源　　　　知识经济的方兴未艾和全球经济的发展，企业应更重视人才，树立正确的人才观，将对人才的重视程度提到企业战略的高度，将企业活跃的人才因素做为企业“第一资本”。　　一、人才资源的重要性分析　　1.人才是企业的生命　　管理大师杜拉克曾经说过：“企业明天的竞争力取决与企业今天人才的竞争力。”美国加州大学保罗.罗默创造了被西方主流经济学派认为是增长理论新基石的人力资

2、本模型。该模型认为，经济增长率与人才资本存量成正比。我国古代时著名军事家孙子对人才也极为重视，在他的《孙子.谋攻篇》中曰：“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅陷则国必弱。”将才对国家的富强及其人民的命运是非常重要的，更何况于对于一间公司呢？因此，将人才比喻成企业的生命对一间公司的重要性并不算过分。今天我们解析所有成功的企业，我们都会发现一个共同点，这些企业都有一个全新科学的人才理念，拥有一班可靠的人才，且企业管理者都是善于用才之人。　　2.人才是企业的第一资源　　资源是推动经济社会向前发展的基本要素。企业中的资源分为物质资源和人才资源，物质资源属物的因素，人才资源属人

3、的因素。一般的物质资源在时间和空间上创造的价值是直观可见、可以计量的。而人才资源是生产要素中最活跃、最关键、最特殊的因素，是生产力的核心。人才资源对企业中的物质资源具有聚合作用，人才资源聚集到哪里，物质资源就会流向哪里，只有通过人才资源的最优组合，才能发挥物质资源的做大效用。所以在企业中，人才资源起着决定性的作用。　　二、管理者人才理念的一般误区　　1.惟“高”是才与惟“全”是才　　随着我国人才市场供求关系的发展变化及其他因素的影响，许多企业在选才时有着越来越明显的惟唯“高”与求“全”的倾向。惟“高”是指过分注重高学历、高职称，简单地认同高学历、高职称就等于高能力。惟

4、全是指认为人才都是完美的，人才就是全才，从而对人才的要求面面俱到。从目前的公司招聘可明显看出，公司无论能力，对学历的要求越来越高，甚至不惜成本，招聘高学历和所谓的全才参与公司日常经营管理。　　2.大才小用与人才错用　　不少企业在延揽人才时可谓千方百计、用心良苦，但一旦人才到位以后往往就以为大功告成了、万事大吉了。要么不了解人才所具备特长，长期将人才积压在繁琐的小事当中，以至使很多人才被浪费。要么人才颠倒使用，将人才乱用错用。大才小用与人才错用的实质是企业人才资源的配置出现了问题。因此对于人才的使用、配置必须进行系统、科学、合理的规划和运作。3.重物质激励轻精神激励　　

5、在计划经济时代，我国企业人才激励曾长期重视精神激励而轻视物质激励。随着市场经济的建立和规范，现阶段相当多的企业在人才激励活动中又走向了另一个极端，即重物质轻精神。企业惯常的方式是“一刀切”的激励，从管理学关于人性的假设可以看出，企业管理者在采取措施激励员工时，普遍的理念就是要么认为人都是“经济人”，要么认为人都是“社会人”，尤其在现代市场经济时代，认为钱是万能的，只有使用物质才能调动人的积极性。　　4.对人才重使用轻开发　　相当多的企业认为招募的人才当然应当具有满足企业需要的能力，至于其能力的提升与开发应当是人才自身的事，因此不太重视“育才”，导致企业人才消费的“拿来

6、主义”盛行。将某类人才长期搁置在一个岗位上，致使人才发锈，随着企业发展。很多人才都不能满足企业的正常需要。　　三、误区解析及合理的人才理念构建　　1.重文凭轻能力，重资历轻道德，过度地重视文凭、职称等静态标准而忽视能力、创造性等动态标准的盲目的人才高消费结果，是在加大企业人才消费成本的同时，也使企业人力资源很男实现有效配置，从而导致影响了企业效率的最大化。　　尺有所长，寸有所短。企业面临的现实是人无完人，应对策略是“合适的才是最好的”，择人所长而用。针对不同类型的职位采取不同的现实的客观的人才标准，是企业人才理念的战略课题。　　2.人才配置实质将合适的人才放到合适的职

7、位上。人的性格、气质、兴趣、能力等都有差别，如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的；否则既无法完成组织的既定目标，又会使得人才不满，从而降低企业的工作效率，实质上造成资源浪费。合理的配置并非一撮而就、一劳永逸，应当全面动态地考察人才的智力、专长能力和潜在能力，注重岗位和人才能力的匹配分析，从而做到人事相宜、人尽其才的配置。　　3.以人才实用性为指导思想，导致以人才市场价值式的实用主义选才用才标准。　　企业的选才与实用标准非常现实或实用，即人才需满足应聘岗位所需要的个人和专业的综合素质，能为企业创造尽可能多的财富。企业和人才之间形成了直截了当式和短期