集团中层培训总结

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1、2014年集团中层培训总结**市高速公路管理有限公司xxx在2014年度的集团中层培训中，主要针对人事管理及生产安全两个部分进行了培训，另外还集中学习了党的十八届三中全会精神。其中，关于人事管理的培训，讲师们的重点落在了集团组织架构设计与工作分析设计，如何开展基于胜任力的现代国情招聘，以及对于薪酬的管理。而生产安全部分则重点强调了消防安全的重要性。这些课程对于像我这样的中层干部来说，非常具有实际意义。它既可以提点、强化我们的工作重点、职业精神、职业修养，同时也可以培养我们工作中的管理能力、职业技能。1、     关于企业组织

2、架构设计与工作分析设计“结构决**果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。一个企业好比一个房子，组织结构好比房子的框架，部门就是各个不同的房间，岗位设置就是在各房间摆椅子，工作分析就是判断坐在椅子上的人应该做哪些工作，应该给什么回报以及坐在这把椅子上的人应具备哪些条件。作为公司综合管理部的领导者，统管公司后勤工作，这个责任是重大的。统筹工作、把握重点是

3、我工作的主旋律，在这个前提下，如何正确分配人员，如何让每个人在其所在岗位上发挥百分之百的作用，是对我工作能力的一个考核。在学习这个课程以后，我能更加清楚的明白整个企业的组织关系，人员问题，使我能更顺畅的开展工作。2、     关于如何开展基于胜任力的现代国情招聘 企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设？怎么又快又准的招聘到合适的人才？为什么同样的绩效管理工具，有的企业最终实现了自己综合实力的提升，有的企业却出现了人心涣散、思想混乱、工作低效的局面？这些问题都牵涉到了人才招聘，通过课程的学习，可以

4、知道在知识经济时代，人才是企业最重要的战略资源。人力资源管理的核心就是对人才的选、留、育、用、督、汰。我公司在人才的招聘与培养中紧紧围绕这六个字开展。作为一个高速公路管理公司，收费员的招聘和培养对于公司的正常运转非常重要，所有的收费员在确认录取后都要进行大量的理论学习，并通过考核测试后才能开始实际操作的培训，在完全掌握了实际操作和理论知识后才可以正式上岗，而平时的工作中也需要不断的学习新的政策理论。公司每年都举行技能竞赛，对优秀的员工进行奖励，对于落后的员工则将强培训。对于员工的在职继续教育，我公司是全力支持的，对于符合条件

5、的在职教育，公司会给予费用报销。员工的自身素质提高了，这不仅仅是对员工的自身发展有利，对公司的影响也是正面积极的。在这些积极的举措下，更多高素质的人才不断涌现，公司内部展现了一个共同学习、共同进步的和谐环境。3、     关于薪酬管理薪酬管理，是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。薪酬管理能帮助管理者建立一个与企业经营发展相符的薪酬体系，有助于吸引和保留优秀的员工，有助于实现对员工的激励，有助于改善企业的绩效，有助于塑造

6、良好的企业文化。我公司员工以一线收费员为主，他们是整个公司的运营基础，也是整个公司中工作环境最恶劣，工作时间最长的群体，在薪酬体系中，一线员工的薪酬要高于其他基层员工，使他们能体会到付出与收获是成正比的，使他们产生一种“公司对我们的辛苦工作是理解的，认可的”心理，这一薪酬制度能有效降低员工流失率，激发员工潜能，保证公司整体运行的高效、顺畅。同时公司还保证薪酬以每年10%的幅度增长，以保证在物价飞涨的社会经济中，公司员工能满足自身生存的物质需求，并有余力满足更高层次的精神需求。这有助于公司吸引和保留优秀的员工，维持人员的稳定，

7、减少人才培养成本。 4、     关于消防安全这次消防安全的培训讲解的火灾类型是仓储火灾，由于这种火灾具有（1）燃烧猛烈，蔓延迅速；（2）火焰钻心，纵深发展；（3）烟雾弥漫，毒气伤人；（4）承载过重，容易塌陷；（5）飞火飘落，多处着火这五大特点，一旦发生对企业员工的生命安全和企业的财产安全都会造成极大的威胁。我公司所管辖的高速范围内有主线大桥/特大桥共14座、中桥10座、涵洞62道、通道27道、互通匝道桥27座，桥洞的防火安全管理是公司安全工作的重中之重，课程中介绍的仓储火灾对桥洞防火工作具有很大的借鉴意义。在今年的“消防安

8、全日”中，我公司重点开展了桥洞防火、灭火的项目，这一次的安全活动不仅仅针对公司内部员工，同时也邀请了承租单位一起参加，并与承租单位负责人签订了消防安全协议，双管齐下，杜绝火灾隐患。在今后的公司安全培训中，消防培训不应仅仅只停留在宽泛理论讲解的层面上，应更多的进行实际演练，在平时的安全工作中