浅谈如何提高民爆企业基层安全管理工作

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1、浅谈如何提高民爆企业基层安全管理工作摘要：本文针对民爆企业基层安全管理工作现状，通过学习吸收先进的管理方法、推行有效的安全管理经验，总结提出了自己对基层安全管理工作几点体会。关键词:民爆企业基层安全管理工作管理经验引言民爆行业在我国是一个相对发展较晚、技术装备水平及职工素质水平等都相对较弱的行业。作为国家控制的危险行业，如何搞好基层安全管理工作水平是广大民爆基层管理工作者一直探索和完善的一项工作。作为一名基层管理者通过学习与思考，总结应该从哪些方面入手提高民爆企业终端安全管理工作的效率，追求企业生产本质安全及低成本的安全生产工作。一、加强一线职工的安全素质培养1、通过多种活动形

2、式加强安全教育宣传活动，营造良好安全文明氛围。如开展"火灾隐患专项排查整治"、"三项行动"、"安全月活动"、"消防月活动""劳动竞赛"等各种专项活动形式，提高员工的安全知识，增强员工的动手能力。通过挂横幅、警示牌、宣传画、大讨论、安全管理知识有奖竞答、通勤车看电教等形式渲染企业安全氛围。2、扎实开展新入厂职工三级教育培训工作。通过演练活动，现场讲解等途径对新员工进行教育培训，快速掌握安全操作技能。3、强化安全生产再教育、再培训工作。重视不同岗位安全生产知识的实际需要进行再教育再培训工作，本着"学什么、干什么；干什么、学什么"的原则，让在岗职工明白所在岗位的危险有害因素，懂得安全

3、隐患排查及事故应急处置措施，达到"手指口述"的教育目的。全员安全素质的提高是顺利开展各项安全工作的基础和保障。企业浓厚的安全文化氛围使得广大职工有形无形中受到多样化、多渠道的宣传教育培养了广大职工的安全素质，并取得了较好的效果。二、全面落实安全生产责任制1、领导干部靠前指挥，安全关口向基层推移。用制度管理安全，推行"安全包保责任制"领导24小时值班制度，明确领导分片包保职能部门或生产车间的安全监管工作，承担责任范围出现安全事故或存在未落实整改的重大安全隐患的安全监管责任，当天值班领导必须负责协调好和理顺好值班期间的各项安全管理问题，一切工作必须在安全的情况下开展，从而为全年安全

4、管理、隐患排查、隐患治理工作顺利开展提供保障机制。2、增强班组长角色安全职责水平，发挥终端安全管理优势。签订终端安全管理者《安全生产责任状》严格落实全面安全生产责任制。增强班组长角色安全管理意识形成"一级抓一级，一级保一级，下级对上级负责的安全生产责任网络，有利促进了安全生产工作的顺利开展。确保生产安全、平稳、有效的进行。三、设置安全管理工作薄弱环节，突出重点，严格落实定期、不定期安全监察。1、积极采用职业安全健康管理体系认证、风险评估、安全生产条件认证和安全评价、评估等方法，设置安全生产薄弱环节、实施重大危险源管理方案。对落实安全防范措施，提高安全生产保障水平。在日常安全检查

5、中严格按照"一岗双责"的要求进行"及时排查、各负其责、2、实际工作中，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。将发现的隐患及事故及时归类建档，健全资料档案制度。为领导决策、工作研究、检查指导、工作讲评、年度考评提供第一手资料，使安全工作更具预见性、规范性和针对性。四、明确个体岗位工作内容，深化考核，提高安全工作执行力。1、职责一次划分到岗位，让每个员工由宏观的摸不到的概念化的内容转变为具体化的事项。通过对各岗位工作职责分解，制定岗位日常安全工作卡片。消除权责不对等，做多错多，不做不错的管理形式，使得全体员工转变了对安全工作思维方式及安全管理观念，

6、职工负责岗位，不是领导或部门，消除管理低效率、扯皮推诿、责任真空等，实现重落实、轻形式的工作目的，提高了安全工作管理效率。2、基层安全管理工作必须依托强有力的考核途径达到提高基层日常安全管理工作效率的目的，通过对岗位权责、区域划分，逐级分解任务到人，责任到人，用考核、奖惩制度相结合来落实各项考核指标，改变基层工作有指标没落实，有落实没奖罚的不利局面，切实提高安全工作的执行力度，真抓实干，确保成效。结语：基层安全管理工作是一项长期的、复杂的，综合工程。基层安全管理工作者通过学习吸收先进管理方法，积极总结推行有效的管理经验，使得民爆企业基层安全管理工作实现人人抓、事事管的全员参与，

7、有效形成自我监督、相互监督的安全管理网络。