事业单位结构化面试技巧

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1、事业单位结构化面试技巧语言表达的总技巧：（1）抓住关键点；（2）说话辨证点；（3）学会凑三点。关于“抓住关键点”：主要是指是什么的部分，另要把握问题的关键点，切勿答非所问；考什么能力要清楚，一般来说面试考察的是思维逻辑能力、灵活应变能力、人及协调能力，每道题的侧重点是不同的。关于“说话辨证点”：用然单位不喜欢固执的人，喜欢和谐的人，所以辩证的说话，可以起到两方面的作用：一是迎合用人单位的喜好；二是为了有话可说啊，以辩证，话不就多了嘛，而且任何事情都不是绝对的。关于“学会凑三点”：主要是指在回答的时候要体现

2、出讲话的层次性。套路就是：（1）政治的倾向性，大胆敢说不乱说。科学发展观、自主创新、和谐社会、以人为本、依法行政、反腐倡廉、民生民意……要好好联系实际，再没话说的时候，所有的考题都能往上考。注意不能就事论事，就事论事的后果就是没话说，引申出来之后就可以有很多话讲，举个例子，在回答任何问题的时候，角度应该是多方面的，从个人的角度来说、社会的角度来说、国家的角度来说等等，不要局限在题目上，被题目框死，要有话说。（2）道德的规范性用人单位选的是道德高尚的人，从题目的回答当中是可以看出来的。在考题当中有一种题是问

3、你处理与领导之间的关系的，这个时候要注意组织性、纪律性，比方说做事情的时候要及时向领导汇报，面试实际上实在面人的。（3）思想上的敏捷性对问题的反应要快，但是也不能太快，思考的时间应该控制在半分钟到一分钟之间为好，因为时间过短，给人的感觉是人很浮躁，时间过长，给人的感觉是反应太慢了。（4）思想的成熟性主要也是指讲话要辨证点，看问题不能偏执，思想要成熟、老练，要有主见尽管……但是……，虽然……但是……（5）情绪的稳定性不急躁，不慌乱，要沉着，出了差错也不要慌乱，不要把自己的思路打乱（6）为人的诚实性诚信是要贯

4、穿始终的。人际关系题是一定会考的，搞好人与人之间的关系是非常重要的，要有亲和力，举个例子，比如说和你同办公室的同事对你有意见，一直不配合你的工作，你要怎么办呢？（7）岗位的匹配性是否适合该岗位学会凑三点的套路，这个在没有独特想法的时候可以使用，一般来说如果你有更好的思路应该要用自己的思路的：（1）综合分析问题的能力两种情况：①分析一种社会现象（带有贬义的）②分析一项新的政策、新理论如社会现象：大学生就业难（或者有的时候题目是隐藏在现象中的）抓住关键点后才能套三点，回答的三点式：①这种现象是客观存在的（有哪

5、些现象，举些例子）②这个问题是不容忽视的（如果忽视了会有什么样的后果）③这个问题是可以解决的（思想上，组织上，行动上……）如新政策、新理论（正面的）：①伟大的意义（重要性）②付诸行动③加强领导（2）组织协调能力（易考题）组织一次什么活动，要周密细致三阶段：①计划阶段：人、财、物②实施阶段：前期、中期、后期③总结阶段：汇报、座谈……（3）人际关系能力①平级，受了委屈怎么办？②和领导之间，明明领导是错的怎么办？总的原则是：尊上、严己、容下4①及时沟通，消除误解。关于沟通的时间、地点、方式、越细越有帮助②尊重、

6、宽容对方③求同存异（4）决策应变能力执法部门考得比较多，应急措施，应急预案之类的①冷静处理、及时报告（有的是报告给110，有的是119，有的是120，有的是领导）②应急措施（把事态控制在最低限度，救人是第一位的，救险情是第一位的）若遇上访：①接待②汇报③倾听④记录⑤上报（前提是你可以解决，如果不能解决的话就要请示领导的）（5）演讲要身临其境，有什么重要意义。时间、地点、人物、目的、活动。没话讲的时候讲故事还有一种题，是给你几个词语，让你编成故事，所以之前也要准备几个故事以防万一，但是我没有考到的。公考结构

7、化面试技巧：贯彻演绎法杜绝归纳法结构化面试是一个什么样的面试？是一个比谁能把话说得更清楚的面试。对于受过高等教育的考生来说，结构化面试的试题难度并不高，在充分的时间里，大部分的考生都能把问题理解得八九不离十，所执的观点、要点不会有过大的差别。在这个时候，你和你的竞争对手要比的就是：说话的技巧。你要做的是：最大限度把自己的背景、意愿、见解、方案清楚地表述给考官，让考官轻松把握你的意图。只有考官毫不费力地知道了你要说的是什么，并且整理、记住了你说的东西，他才会对你有好感，你才能够拿高分。怎么样才能让考官毫不费

8、力地知道你要说什么并整理、记住你要表述的内容呢？方法有很多。在这里，先跟考生分享一个最便于掌握也最有效的方法：回答问题的时候，要始终用演绎法，不要用归纳法。　　我们不用深刻掌握演绎法、归纳法的规范定义。可以简单理解为：演绎法就是先阐述中心意思，然后再展开论述；归纳法则恰恰相反，是通过论述最终推论出中心意思。——前者是从观点到论据，后者是从论据到观点。结合公务员结构化面试，举一个例子：题：你觉得自己是个什么样的人？　　一、归纳法