关于激发项目部工会干部工作活力的调研

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1、关于激发项目部工会干部工作活力的调研中图分类号：D412文献标识：A：1674-1145（2016）12-000-02中国3/vie　　摘要针对基层项目部工会干部工作被动、缺乏热情，积极性、主动性不高的情况，公司工会组织调研组，到公司的重、难点项目部进行调研，本文就调研到的基层工会干部现状、存在问题的原因分析以及解决问题的意见和建议进行论述，旨在促进项目部工会工作有创新性的进展，提高项目部工会干部的工作活力。　　关键词激发基层工会干部工作活力　　目前，一公司所属30多个项目部分布在全国各地，每个项目部各有工会干部（含兼职）2名。在工作中，虽然对公司要求的工作基本上能按时

2、完成，但工作积极性、主动性不高，致使项目部工会工作很难有创新性进展。为改善这种被动局面，公司工会组成调研组，到公司的重、难点项目，通过召开座谈会、个别谈心等方式，对基层工会工作情况进行了调研。现将调研的情况汇报如下：　　一、基层项目部工会干部现状　　（一）兼职工会干部多。公司现有项目部33个，基层项目部专职工委主任只有12人，其余的都是兼职，一部分是项目党支部书记兼工委主任，这些兼职人员不但要主管支部和工会工作，还要分管项目部的征地拆迁和对外协调等事务性工作，他们就算是再有能力也很难兼顾全面，根本没有时间和精力来抓工会工作。　　（二）业务不熟练。由于项目部是个临时机构，

3、职务不固定，受临时观念的影响，部分工委主任的责任心大打折扣，不积极参加业务培训，又不自觉学习，工作能力有欠缺，加之又是兼职，僻重就轻，放松工会工作，能不干就不干，能躲就躲，得过且过。　　（三）思想认识不到位。基层工会干部认为项目部的职责就是把工程干好有效益就行了，其它的都不重要。总觉得搞政工工作给人一种不踏实的感觉，不是一辈子用来吃饭的“饭碗”，不如搞具体业务工作“实打实”，即使退休了还能靠熟练的业务知识发挥“余光余热”。而政工干部退休后就很难被骋用，因此缺乏工作积极性、主动性。　　（四）责任心不强。有一少部分工委主任事业心和责任感与企业发展不相适应，对职工群众的意见漠

4、不关心，保持沉默，有的甚至片面认为，市场经济，一切以经济利益为中心，项目部只要有效益，能赚到钱，不拖欠职工工资与“三金”就行了，什么开展活动、企务公开、民主管理等等都是空的、虚的，只有项目赚钱才是实的、硬的、真的。　　二、存在问题的原因分析　　一是项目管理人员职务不固定，缺乏稳定性。自企业实行项目管理后，由于人员变换比较快，整体没有延续性，在这个项目上是工委主任下个项目未必就是，使得大部分工会干部目标不明确，信心不足，无所是从，因缺少政策稳定性和用人导向的公平公正性，使一少部分工会干部产生了动摇和疑惑、失望、消极心理，出现了“有利我就干、无利懒得干、没利顶着干”的现象。

5、　　二是工会干部自觉进位不够，缺乏主动性。基层工会干部在工作职能、领导方式和工作作风上，仍然习惯于传统的按照公司通知要求和指示安排工作，只为应付上边检查，没有把工作重心主动定位在全心全意为职工服务上来，始终将自己定位在被动的角色，不能实现“要我做”和“我要做”之间的转换，工作的主体意识不够强。　　三是基层工会干部选拔机制不活，缺乏后备力量。一方面，对基层工会干部队伍素质要求越来越高与工会干部队伍后备力量薄弱之间的矛盾日趋明显。另一方面，基层工会干部选拔任用机制不活，往往受行政干预和人际关系等的影响。一定程度上影响了基层工会干部队伍的建设，导致一些因循守旧、小富即安、“等

6、靠要”等思想观念严重的基层工会干部仍然占据工委主任的位置，而那些想干事、会干事、能干事的人得不到重用，创新思想得不到发挥，严重打击了其积极性，长期以往动力缺乏、意志消沉是必然的。　　四是基层工会干部在待遇上无吸引力，缺乏积极性。因工会干部大部分都是兼职，拿一个职务的工资，致使其认为：只要把上级布置的工作能应付过去就行了，干得再好也是这份工资。因此工作中更谈不上什么主动性、积极性和创新性了。　　五是基层工会干部自身素质不高，缺乏发展本领。不少基层工会干部习惯用传统的眼光和方法来看待和处理新情况、新问题，老办法不管用，新办法也不会用，遇到上级布置的任务，照搬以前的老模式老方

7、法。遇到��题没有能力处理，只好得过且过。这种情况使基层工会干部队伍怎么可能有活力、怎么可能去创新呢？　　六是项目主管领导不够重视，基层工会干部开展工作有难度。党政领导一心扑在项目管理上，一切以施工生产为重，对于建家建线、民主管理、权益维护等方面的工作有认知偏见，不愿投入，致使基层工会干部创新开展工会工作缺少有力的支持。　　三、增强项目部工会干部工作活力的意见和建议　　面对当前项目部工会干部队伍建设工作中出现的这些问题，必须要创新体制及选拔机制，充分激发出一线工会干部的动力和活力，项目部工会工作才能有新的进展。　　一是创新工会干部选拔任用