新形势下中小企业财务管理模式探析

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1、新形势下中小企业财务管理模式探析宋世贵（昆明百年清装饰工程有限公司，云南昆明650000）【摘　要】中小企业是我国国民经济的细胞，“万丈高楼平地起”，任何大企业都是由小企业发展起来的，每天都有很多中小企业倒闭，又有众多小企业诞生，每一个在企业就业的人都连接着一个家庭，中小企业发展对维护社会稳定和提高人民生活水平等都有重要意义。财务管理是企业众多管理中重要的管理手段之一，对企业的兴衰起关键作用，因此，建立一套合理、有效、先进的财务管理模式对中小企业来说是重中之重，本文分析了我国中小企业传统财务管理模式

2、，并在此基础上就如何进行财务管理模式创新提出了几点建议。..关键词中小企业；财务管理；财务管理模式随着市场经济的不断发展，经济政策的不断完善，中小企业在我国国民经济中的比重越来越高，市场竞争也越来越激烈。中小企业要想在日益激烈的市场竞争中取胜，就必须要做好管理工作，其中最为重要的就是财务管理。现代企业对信息技术和网络的利用率越来越高，这就要求财务管理工作必须适应企业的这一特征，而不能停留在传统的财务管理模式上。因此，中小企业必须要构建新的财务管理模式，为企业做大做强打好基础。1　中小企业传统财务管理

3、模式的特点1.1　日常财务活动特点1.1.1　企业一把手把控财务活动财务部门成了企业一把手的记账工具，根本起不了财务部门应起的作用，“家长式”的财管方式较为普遍，特别是发达地区的家族式企业较多，因为财务的决策权往往被控制在个别领导手中，无论是企业财务活动的日常开支，还是涉及投资、融资等重大财务事项，都必须经过企业领导的亲自审批才能得以落实。1.1.2　财务部门组织机构过于精简，人员不足、总体知识结构不足我国中小企业规模小、资金少、人员少，一般处于开创或成长阶段，财务管理理念多奉行简单化和节约化。如对

4、财务活动的预测、财务计划的编制，一般采用定性分析法和定额法等简单易行的方法；对财务活动的决策往往根据管理人员的经验进行判断决策；在财务管理的理念上着重考虑成本的节约。1.1.3　不按财经法规制度规定进行财务活动单位负责人主观上不重视会计工作，或主观上故意违纪，或管理不到位、制度不键全等必然导到账目混乱、财产不实、数据失真。主要是大多数中小型企业往往缺乏一套系统、科学、标准、具体的财管程序，“拍脑袋”解决问题的现象极为常见。1.1.4　业务关系不复杂、财务关系相对简单我国多数中小企业的出资人，既是企业

5、的所有者又是企业的经营者；企业的资金基本靠内源型融资方式取得，企业很少有大的债权人；企业除了与国家存在经济利益关系外，与他为数不多的企业，主要是通过市场交易产生的交易关系和经济利益关系等，财务关系的处理相对简单。1.2　财务组织架构特点中小企业应根据所处发展阶段特点和市场环境选择合适的组织架构。当下中小企业多以职能为组织架构核心，并采用纵向管理的财管方式，但是在很大程度上受制于成本和资源。因此中小企业的财管活动范围较窄，资金周转有限，导致自身的财管规模较小，财务机构设置简单实用，强调突出财务的综合管

6、理职能。同时家族式企业较多，其企业领导者为了全面掌控内部财务，不仅增大了财管幅度，还减少了组织层次。2　我国中小企业财务管理现状2.1　财务管理的功能未能发挥出来中小企业由于规模小，成本低，而且其生产经营活动较为灵活、高效，管理起来相对容易，认为没有财务管理的必要，这种认识误区直接弱化了财务管理在企业管理中的核心地位，因此多数中小企业简单的把会计作为核算工具，将更多的目光投注到如何追求最大化的短期利益，其财务部门形同虚设，甚至部分中小企业并未设置财务部门，致使财务管理秩序混乱，会计信息的可靠性和真实

7、性降低，影响了企业发展目标的设定和投资决策。2.2　财管制度老化并执行不到位在我国中小企业的财管制度存在明显的弊端，他们基本还是沿用粗放型管理，这种简单、滞后的管理方式，无论是岗位规范、奖惩制度，还是考核制度、内审制度等都不完善，即使存在较为合理的财管制度，但因脱离企业自身发展状况.部分财务事项由个别领导亲力亲为等原因，落实力度明显不到位，甚至部分企业无视制度的存在，致使内部员工行为主观化和随意化的现象突出，违反财务制度和规定的行为较为普遍。2.3　资金管理环节薄弱中小企业在资金管控方面存在诸多漏洞

8、，一方面是资金使用效率低，由于缺乏科学的统筹规划，致使资金分配不合理，超支现象尤为严重，大大降低了资金的有效利用率，时常导致企业资金周转困难;另一方面是财权更多是由领导阶层掌握的，而且内审机制缺失，像融资、收支等涉及资金的行为需要领导亲自审批，由于缺乏对资本、负债、资产、投资等结构的科学分析，致使投资决策较为盲目，资金管理失控。2.4　财务风险意识不高对于中小企业而言，一旦发展目标或投资决策错误，很可能就此一蹶不振而倒闭，这与其财务风险意识淡薄有直接关系，虽然决策者有