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1、摘要苏福马股份有限公司是我国人造板机械设备制造行业的首家上市公司，是国内著名的人造板机械制造企业。面对人造板机械行业良好的发展机遇，加入WTO、关税的降低以及国内人造板机械企业的无序竞争这一挑战，选择什么样的发展战略，既能对内外部环境变化作出反映，又符合公司的长远发展目标，以巩固并扩大自身的竞争优势就显得十分重要和紧迫。本文试图通过苏福马公司所处的市场外部环境、公司内部环境以及我国人造板机械行业的分析，特别是通过对国内竞争者采用定性与定量（AHP方法）相结合的分析方法，得出苏福马公司各主导产品的综合竞争力指数。同时通过对公司外部因素评价矩阵（EFE）和内部因素评价矩阵（IFE）的分析，
2、指出苏福马公司在利用外部机会规避外部风险以及发挥内部优势克服内部劣势方面的能力。在实证研究分析的基础上，进行SWOT矩阵分析，提出了苏福马公司的发展战略选择为横向一体化、战略联盟、外包战略组合建议，并就这一战略组合的实施提出了相应的对策建议。本文共分五章。第一章为绪论。主要介绍公司的概况，指出公司在发展过程中目前存在的主要问题和面临的挑战；提出本文研究的目的意义、结构安排及主要内容。第二章为我国人造板机械行业现状分析。着重通过对人造板机械行业发展历程的回顾，总结出我国人造板机械行业的现状特点及目前存在的主要问题，并对国内竞争者进行定性与定量（AHP方法）分析。第三章为公司竞争环境因素分
3、析。主要分析公司所面临的外部主要机会和威胁以及公司内部的优势与劣势。第四章为战略选择模型。主要通过EFE、IFE、SWOT矩阵的分析，得出公司的战略选择。第五章为战略对策。指出公司实施横向一体化、战略联盟、外包战略所应采取的相应对策建议。关键词：公司战略选择层次分析法61AbstractSufomaisthefirstcompanywhoissuesstocktothepublicandlistsatthestockexchangemarketwithintheWBP(WoodBasedPalen)machineindustry.ItisfamousinWBPmachinesmakin
4、gfiled.Facingtheopportunitiesofthemarketdemandexpansion,WTOentrance,customsimportdutyreduction,andalsothechallengeofnon-ordercompetitionsforWBPmachinesindustry,howtodevelopthestrategywhichisinlinewiththeinternalandexternalchanges,andalsothelongtermvision,becomesveryimportantandurgent.Thisarticle
5、aimstoworkoutthekeyproducts’combinedcompetitionindexthroughdetailedanalysisofinternal&externalfactors,basedonthedomesticcompetitorsanalysiswiththetoolofAHP.Meanwhile,italsoidentifythecapabilityofavoidingtheexternalriskbygraspingtheoutsideopportunities,andscreenouttheinternalweaknessandstrengthsw
6、iththetoolofEFE&IFEmatrixanalysis.BasedonthepracticalanalysisandSWOTmatrixanalysis,thisarticleconcludessomesuggestionsforhorizontalintegration,strategicalliance,andoutsourcingforstrategyimplementation.Inthisarticle,therearefivechapters.Chapteroneisroughintroduction,mainlyintroducingthecompanylay
7、out,currentkeyproblemsandchallenges,andthepurposeforthisarticle,structureandmaincontent.ChaptertwoistheanalysisforexistingWBPmachinesindustry,focusingonthereviewofWBPmachines’history,identifyingthecharacteristicsandproblemsi
