苏宁股份有限公司财务战略分析

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1、苏宁云商集团股份有限公司财务战略分析[摘要]随着我W经济的不断发展,在市场经济模式逐渐成熟的大背景下,企业在国民经济屮A冇越来越重耍的位置,在推动我W经济发展屮起着越来越重要的作用。企业经营状况的好坏会直接影响我岡经济的平稳发展,所以制定合理的财务战略成为公司规划企业未来,推动企业发展的重要环节,对公司而言冇正确的财务战略更加具冇重要的意义。[关键字]苏宁财务战略财务分析ThestudyoffinancialstrategyofSUNINGCOMMERCEGROUPCO.,LTD[Abstract]Alongwiththedeve

2、lopmentofeconomy,themarketeconomicmodelgraduallymaturebigbackground,theenterpriseinthenationaleconomyplaysmoreandmoreimportantroleinpromotingChina’seconomicdevelopment,andplaysamoreandmoreimportantrole!Enterprisethestandorfallofmanagementstatewilldirectlyeffectonourco

3、untry'seconomicsteadydevelopment,soastoformulaterationalfinancialstrategyoftheenterprise,thecompanyplanningtopromoteenterprisedevelopmentisimportantoneannulus,thecompanieshavetherightfinancialstrategy,hasthevitalsignificance.[Keyword]SUNINGfinancialstrategyfinancialan

4、alysis弓IW一、苏宁云商集I才I股份有限公司簡介1(一)苏宁云商简介1(二)苏宁发展过程2二、苏宁投资战略分析3(-)苏宁投资战略概述3(二)苏宁投资战略的目标3(三)苏宁投资战略的实施3三、苏宁融资战略分析4(一)苏宁的证券融资4(二)苏宁的自我积累融资及信贷融资5三、苏宁财务管理分析5(一)财务管理概述5(二)苏宁财务管理6四、苏宁财务管理存在的不足6(一)大规模连锁拓展财务人冰短缺6(二)财务管理信息系统建设落后7(三)厂商关系紧张的财务信用缺失7五、苏宁财务管理的对策7(一)加强家电连锁企业财务人员的培养7(二)加强

5、家电连锁企业财务信息化建设8(三)树立家电连锁企业财务经营理念8i仑9醐语10[参考文献]11引言随着我国lU场经济的不断发展,企业的经营环境也发生丫翻天覆地的改变,企业所要应对的不仅是当下产品的生产和销雋,还要综合考虑企业长远的发展和规划。所以制定企业的发展战略越发显得重耍,特别是财务战略的制定。财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企、Ik财务竞争优势,在分析企业

6、Aj外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战略关注的焦点是企业资金流动

7、,这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性;企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响,这是财务战略环境分析的特征所在;企业财务战略的口标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略;企业财务战略应具备战略的主要一般特征,即应注重全局性、长期性和创造性。但0前巾丁财务管理理论体系并未将企业的财务战略作为一项具有关键性或决定性的因素给予足够的重视或明确的指示,从而导致丫目前企业财务战略的理论和指导意见已经无法与现代企业的发展与战略管理的要求相适应,所以鉴于企业财务战略的重要性我们必须对企业的财务战略管理有更加深入的认识以促

8、进财务战略管理理论体系的不断发展,提出企业财务战略的新思维来适应时代的人发展。本文以苏宁云商为例,分析其发展过程、投资战略、融资战略及财务管理,从中发现苏宁云商财务管理存在的问题,并提出对策方案。从木文的分析中,我们可以对企业财务战略有一定的了解,也从屮认识到企业财务战略的重要性,以期对财务战略管理理论有一定的提升和发展。苏宁云商集股份有限公司简介(一)苏宁云商简介苏宁是中国商业企业的领先者,经营商品涵盖传统家电、消费电+、百货、门用品、图书、虚拟产品等综合品类,线下实体门店1600多家,线上苏宁易购位佔国内B2C前三,线上线下的

9、融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁云商集团股份有限公司(SUNINGCOMMERCEGROUPCO.,LTD.)原为苏宁电器股份有限公司(SUNINGAPPLIANCECO.,LTD.),2013年2月190,

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