李宁营销策划书.doc

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1、李宁营销策划书一、导言:三个月前,李宁公司发布公告,称原行政总裁(CEO)张志勇自7月4日起辞职,而TPG合伙人金珍君出任公司执行董事及执行副主席,百胜餐饮集团中国事业部主席苏敬轼出任公司独立非执行董事,在聘用新任行政总裁之前,李宁公司将由创始人及执行主席李宁,与执行副主席金珍君带领。10月12日,该公司发布公告,称公司执行董事及首席财务官(CFO)钟奕祺,因有其他事业发展追求,已辞任上述职务,2012年11月1日起生效,过渡期内,李宁公司将由一名“具有逾20年营运经验的顾问”协助领导公司的财务工作。2012年上半年,李宁公司收入为38.80亿元,同比减少9.5%,归属于上

2、市公司股东的净利润为0.44亿元,同比减少84.9%,业绩严重下滑。为清理库存,上半年李宁公司总共关闭了900多家分店。可是库存情况并未改善。今年上半年,该平均存货周转期从2011年的73天,上升到95天。2010年,该数字仅为52天。这只是公司账面的数字,没人知道经销商那里到底还有多少存货。李宁西班牙授权商破产。李宁公司2004年开始与西班牙俱乐部展开合作,提供设计和制作专业球衣,其中包括了国内球迷熟知的塞维利亚队。此外,据称西班牙出战2008年北京奥运会的制服就是由李宁公司提供的。李宁在接受记者采访时表示,总部已于2012年7月4日收到西班牙授权商LNPLUSIBERO

3、AMERI-CAS.L.的邮件通知,由于西班牙市场环境恶化和自身经营不善,申请破产。同时,李宁还补充说明,该西班牙授权商,以自身名义签署了一些俱乐部的赞助协议,李宁现在正积极协助授权商解决其破产后的遗留问题,包括协助其赞助的俱乐部获取装备。但是,一名业内人士指出,“这一事件说明李宁在西班牙的业绩不行,此前,北美的分公司业绩也比较惨淡。”李宁自己透露的数据显示,2011年李宁牌海外市场生意占比为1.9%。“李宁集团将会聚焦发展核心中国市场。”随着2010年,李宁公司重塑品牌的计划失败,目前的李宁品牌不仅流失了原有的核心消费群,亦没有成功吸引到“90后”成为其目标客户。而内控问

4、题、混乱的经销商体系以及产品定位都需要较长时间去整改。为此李宁公司制定了三阶段计划,计划表如下:李宁制订三阶段大计分段时间行动第一阶段未来12个月清理渠道存货、改善产品及成本结构、加强品牌结构第二阶段2013年至2014年改善供应链管理、营销及产品规划模式第三阶段未来2年至4年改造业务模式、提高利润结构、提高零售效益及投资回报针对李宁的现状,做出营销计划书。二、策划目的:改善李宁公司营销策略,加强企业营销管理,制定营销计划,打造李宁品牌效应,提升李宁品牌的品质,塑造良好的企业形象。扩大市场份额,提升企业业绩,清理渠道存货、改善产品及成本结构、加强品牌结构,改善供应链管理、营

5、销及产品规划模式,改造业务模式、提高利润结构、提高零售效益及投资回报,把企业做大做强,使企业向多元化发展。三、李宁公司简介:李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有意大利知名乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、新动品牌(Z-DO)。此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。  自2004年6月在香港上市以来,李宁公司业绩连续六年保持高幅增长,2009年更是达到83.87亿人民币。目前,李宁公司的销售网络遍布中国大地,截至2009年底

6、,李宁公司店铺总数达到8156间,遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月,香港设计研发中心成立,集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营,专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。2010品牌重塑,口号由“AnythingIsPossible”变为“MakeTheChange”全新的品牌宣言,体现了从敢想到敢为的进

7、化,鼓励每个人敢于求变、勇于突破,是对新一代创造者发出的呼告号召。但两年的时间表明李宁公司重塑品牌计划失败,目前的李宁品牌不仅流失了原有的核心消费群,亦没有成功吸引到“90后”成为其目标客户。李宁公司长期致力于体育事业的发展,曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作,与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作,都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是,从1992年巴塞罗那奥运会开始,李宁

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