李宁品牌市场地位策划书.doc

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1、李宁品牌市场地位策划书一.市场调查分析v国内市场v目前,中国的体育产业还刚刚起步,而且基础比较薄弱,这也是目前国内体育服装市场的缩景.在体育服装产业当中各个结构的成分还不是很合理,还有一些旧的模式的束缚和管理机制的不健全,这都使得现在还不能完全按产业化的方式来直接运作。现在整个体育系统的结构还不可能把体育作为一种纯粹的产业来运作,包括体育产品、体育赛事等方面的事,与按照纯粹的商业运作还有一定的距离。曾有人这样形容中国的体育:中国的体育产业就像一只篮球,皮质很好,但里面的气体不够,拍到地上能够弹起来的程度很低。李宁身在中国这个大环境里,似乎是受到了熏陶,在其10年来的经商生涯中,保持了中国式

2、的传统,使得李宁公司在其的领导下保持了原有的本色。v李宁服装作为国内唯一可以与国外运动品牌抗衡的品牌,在国内广大的市场既有利也有弊.首先,在国内运动品牌的发展潜力很大很.现在体育事业的大力发展,无论是沿海还是内地,各大中心城市,商业发达的地区,运动服装永远是市场的主力.现在的服装风格多样,休闲,时尚,朋克,淑女装…..但是运动服装也是人们的必选.v运动服装的消费者积广,上至老年人,下至小孩儿童,尤其是广大的在校学生,他们的青春活力,朝气蓬勃正适合与运动服的特点,轻松,随意,朝气,自信积极健康.目前大学生也是消费的又一新的主体,随着社会的年进步,生活水平的提高,人们的欣赏水平也逐步提高,对与

3、物质生活的要求也随之改变,休闲自在的运动服成了服装的首选.v该服装专卖店的场地首选在交通便利商业发达的中心,人流量较多的地区,以及在各个大学城和与体育业与关的地区.李宁成功了,用自己的体育精神建立了公司,也用高品质产品影响着众人。源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨李宁公司的目标是要将他的体育用品生意企业化及推向国际。在体育市场日趋国际化的态势下,本土的体育品牌如何面对来自国际市场的竞争压力和冲击,如何迎接2008年奥运会带来的机遇和挑战,是筑城固守,还是主动出击,已经成为摆在中国体育品牌发展道路上的一道难题。日前,记者采访了中国体育用品的领军企业李宁公司的副总经理伍贤勇,他表示,

4、李宁公司正通过加大赞助国外运动队和国外运动员塑造国际化品牌形象,以“品牌优先国际化的市场战略”冲刺2008。在2008年北京奥运会上,由中国国家跳水队、中国国家射击队、中国国家体操队、中国国家乒乓球队、西班牙男女篮球队,以及苏丹国家田径队共7支国家队组成的“李宁代表队”亮相赛场的时候,国人将为之骄傲和自豪。他表示,李宁公司正在不断努力,离2008年第二十九届奥运会还有不到两年时间,也许将会有更多的海外国家代表队加入到“李宁军团”中来。 但这种品牌精神还只是一个雏形,并不完备。真正成熟的品牌精神应该能够强烈地引发消费者的共鸣。在这方面,李宁显然做得还不够。“一切皆有可能”的广告诉求一直不明确

5、,消费者看不到这个品牌跟自己有什么关联,也没有任何元素可以表达“一切皆有可能”的主题。而且这与体育精神还没有达到有机的结合,更没有升华到耐克那种价值观的高度。§国外市场据世界体育用品联合会最新调查报告显示,“中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额”,“中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%”,而且据不完全统计,国内企业占据本土市场的八成以上。不过品牌专家分析指出,现在的中国只是世界体育用品生产大国,而不是品牌强国。这样一个大国竟然没有几个拿得出手的世界级运动品牌,着实让人感到遗憾。诸如耐克、阿迪达斯等世界著名品牌,每年有几十亿的销售额,动辄几千万美元全球性体育赞助费用,与他们相比

6、,国内企业的家底略显“单薄”!中国体育品牌面临着如何把品牌做大做强的挑战。对于拓展国外市场,在世界上打响名堂,李宁公司在最近几年是相当努力的,2004年8月李宁有限公司签约西班牙国家男女篮球队,在9月份举行的男篮世锦赛上,西班牙国家男篮取得了第一名的好成绩,为李宁品牌做出了非常好的宣传。2005年1月,与世界顶级篮球赛事NBA签约,成为NBA官方市场合作伙伴;2006年1月10日,成功签约NBA克里弗兰骑士队后卫达蒙-琼斯(DamonJones),这标志着李宁品牌了成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌;从赞助法国体操队、捷克体操队、俄罗斯大学生代表队、西班牙女子篮球队,到2004年雅

7、典奥运会赞助西班牙男篮队,再到2005年年初成为NBA合作伙伴,源于体育,用于体育,李宁公司以体育为载体,逐步扩大了自己在国际上的影响力。这一点李宁公司市场部人员感受颇为深刻:从2004年以来,来自欧美各个国家的各种媒体都开始关注这个来自东方的体育品牌,纷纷向李宁公司发出采访要求。李宁一起在本土市场的国际竞争中成长的,还有许多国内品牌,如安踏、亚礼得、德尔惠等。体育为媒,李宁公司在国际上的影响力稳步提升,与此同时,李宁公

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