正文描述:《2012下半年_信息系统项目管理师_内部讲义20120806》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、典型的信息系统项目生命周期模型:“紧密矩阵”是对术语“集中办公”和“作战室”的一个替换。为了对项目的实施进行管理:三点估算法算出来是21天,标准差是5天,所以26天完成就是一个西格玛,那概率应该是B。这个说法不准哦。应该是26天--15天之内是1个西格玛,为68.2%,但是26天之后,就是一半31.8%的一半,就是B3σ原则:P(μ-σ
2、和每一样资源应该用多少,以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它必须和成本估算相结合。正确答案:D详细可行性研究的基本原则:1、科学性原则2、客观性原则3、公正性原则项目进度网络图是( )A 活动定义的结果和活动历时估算的输入B 活动排序的结果和进度计划编制的输入C 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D 活动排序的结果和活动历时估算的输入通过对项目活动进行排序可以得到项目进度网络图,由项目进度网络图找到关键路径,从而制订项目的进度计划然后比较B,D,其实背诵过就是B。要分析,活动历时估算,不需要考虑顺序。这也是6.2的结果直接到
3、6.5的输入的一个特点有这样的题目,进度管理,哪一个过程和其他进度管理过程都相关,答案是:制定项目进度计划。所以从这个点,制定进度计划和进度网络图有联系的就是把进度从活动,排序,估算资源,估算历时,全部的输出都是制定进度计划的输入,然后进度计划又是控制进度的输入活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板,这个决策意味着( )A 该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图B 在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C 在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D 项目中存在多
4、条关键路径答案:C网络模板可以作为项目网络图绘制的模板,从而加快标准化的项目网络图的编制速度。这些标准网络图既可以包括整个项目,也可以是其中的一部分子网络。当一项目包含几个相同或几乎相同的内容时,子网络模板特别有用,特别方便制订进度计划。( )不是活动资源估算的工具A 专家判断法 B 公开的估算数据C 挣值管理 D 估算软件活动资源估算的工具和技术:1、专家判断法2、替换方案确定3、公开的估算数据4、估算软件5、自下而上的估算答案:C 挣值管理是测量项目绩效最常用的方法,不是活动资源估算的工具和技术。挣值管理,
5、只有在控制成本中出现,虽然有SPI,SV的涉及进度,但是并不是进度控制的工具控制进度是有绩效审查和偏差分析,但是没有出现的,我们不要想当然,做题这样就容易出错公式( )能最准确地计算项目活动的工作量A 工作量=历时/人员生产率B 工作量=历时/人力资源数量C 工作量=(最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间)/6D 工作量=项目规模/人员生产率答案:D工作量是指完成一项活动或其他项目单元所需的人工单位的数量。通常用人小时、人日或人周表示。选项D的公式能最准确地计算项目活动的工作量。AABBCCBCDADBCBDC
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