2012下半年_信息系统项目管理师_内部讲义_20120808

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1、项目辅助管理计划包括：项目管理计划中搜集的日常管理信息包括：变更控制过程包括：答案：B（  ）不属于成本管理过程A 资源计划过程     B 成本估计过程C 成本预算过程     D 合同评审过程答案：D项目的详细范围说明书：项目和范围的目标、产品范围描述、项目边界、项目的可交付物、产品的可接受标准、项目的约束条件、项目的假定、初始的项目组织、初始被定义的风险、进度里程碑、量级成本估算、项目配置管理需求、已批准的请求工作分解结构的步骤：对于项目的产品进行完全的检验:A.是一个确保质量的适当方法B.是昂贵的和太耗时的C.减少重做和总体成本D.对于防止把有缺陷的产品交给

2、客户,其总是有效的答案：BCPI=0.89,表示A．目前我们希望89％的总项目成本超过计划B．当项目完成时我们将会花费89％以上C．你的项目仅进展到计划的89％D．你对项目的每美元投资中只收回89美分CPI=ev/ac答案：D纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：A.要确保实现项目目标B.采取措施确保每项工作都按时完成C.完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理D.就某项风险事件进行有计划的应对答案：C如果成本变更与工期变更相同，则A.成本变更因工期变更而起B.变更将对项目有利C.项目变更易纠正D.从项目实施起，劳动效率已提高答案：A

3、变更产生的原因：PV是10000，EV是7000，AC是5000，成本偏差为： A.-48% B.50% C.60% D.29%CEA=EV/AV=7000/5000=1.4进度压缩：进度控制的步骤：答案：D1．管理一个项目包括以下内容，除了（）。A．识别要求B．确定清楚而又能实现的目标C．权衡质量、范围、时间和费用的要求D．制定符合项目经理期望的计划和说明书答案：D2．以下关于项目管理的说法都正确，除了（）。A．不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B．如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C．项目经

4、理是负责实现项目目标的个人D．只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目3．有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（）。A．项目管理知识体系B．应用领域知识、标准与规章制度C．以项目为手段对日常运作进行管理D．处理人际关系技能4．在下列情况下，项目目标得以明确（）。A．由最高管理层进行沟通B．由项目团队成员制定和沟通C．可以量化D．散发到所有的项目利害关系者5．有关标准和规章制度的说法都正确，除了（）。A．标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B．规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件

5、C．标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D．规章制度是政府机构施加的要求答案：C下列有关成本基准计划的描述中，不正确的是（）A它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算B许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C它是成本估算阶段的产物D现金流预测是度量支出的成本基准之一答案：C成本基准计划是成本预算阶段的输出，而非成本估算阶段的产物。答案：C答案：C（ ）不属于项目成本预算的输入A 项目范围说明书   B 工作分解结构C 项目资金需求     D 项目进度计划答案：C