2012下半年_信息系统项目管理师_内部讲义_20120820

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1、CMM的5个过程是:初始级、可重复级、已定义级、可管理级、优化级。数据流图中可能出现的四种基本符号:数据流、加工、数据存储、外部实体。48.对需求很不易确定的项目,最不能采用以下哪种阶段与阶段之间的关系?( )A.原型法所代表的阶段与阶段之间的关系     B.先后顺序关系C.迭代关系                  D.交叠关系48、A.原型法所代表的阶段与阶段间关系,其实就是迭代关系。B.采用先后顺序关系,一个阶段完成后,才能开始下一个阶段,有利于降低项目风险。C.在需求很不易确实的情况下,可通过多次迭代,逐步明确需求。D.正确答案。交叠关系是指把两个阶段部分并行开展,可缩短工期,但会

2、增加风险,特别是返工的风险。在需求不易确定的项目上,需求变更的风险很大,如果再用交叠关系,风险就会进一步增加。故不能使用交叠关系。考点与答题技巧:阶段与阶段之间的关系。49.你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择?( )A.筛选掉一些项目干系人,因为干系人太多B.询问项目管理办公室谁是重要干系人constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalityche

3、ckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulationsC.收集对项目有重大影响的干系人的要求D.收集所有干系人的要求49、A.不能遗漏任何项目干系人,否则可能导致遗漏某些项目干系人的需求,从而导致项目失败。B.尽管项目管理办公室可以提供协助,但项目经理和项目管理团队应该自己决定谁是重要

4、的干系人。C.太片面。应该收集所有干系人的需求。D.正确答案。项目管理团队必须识别所有内部和外部干系人,了解他们的期望,并确定项目要求。考点与答题技巧:识别全部项目干系人并考虑他们的需求。50.你正在负责一个为期3年的项目,项目团队成员来自几个职能部门,在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一直都符合计划。今天,你突然得知从事活动D的成员已经去休假,而活动D还没有完成。为不影响项目进度,你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D,造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办?( )A.要求请假成员承担活动D的成本超支B.重新评价项目沟通管理计划C.使用管理储备来支付活动D

5、的成本超支D.要求节约活动E的成本,以弥补活动D的超支50、A.不能由个人来承担活动成本超支。B.正确答案。很可能是这种情况:安排该成员工作的人(如项目管理)与有权批准他休假的人(如职能经理)是不同的,他们之间的沟通问题导致出现该成员在不该休假时去休假。由于沟通是根据沟通管理计划开展的,所以要重新评价沟通管理计划。C.题目中的问题是沟通不足引起的,属于人为因素,是可以预见的风险,不能用管理储备来支付。D.不能拆东墙补西墙。参见:PMBOK指南第257页考点与答题提巧:沟通管理计划是沟通的依据,而沟通不好会引起各种冲突。53.在风险分析过程中,你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险

6、,最有效地处理办法是( )。A.列入观察清单并建立应急储备          B.不需要采取任何措施C.等待作进一步的分析              D.风险转移53、A.正确答案。对于发生的可能性低且影响较小的风险,通常只需将它们列入观察清单,并也许要为之建立应急储备。B.风险接受(加以观察、建立应急储备),也是一种应对措施。C。对于轻风险,没必要做进一步分析。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequa

7、litycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulationsD.对于低风险,不需要转移,只需

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1、CMM的5个过程是:初始级、可重复级、已定义级、可管理级、优化级。数据流图中可能出现的四种基本符号:数据流、加工、数据存储、外部实体。48.对需求很不易确定的项目,最不能采用以下哪种阶段与阶段之间的关系?( )A.原型法所代表的阶段与阶段之间的关系     B.先后顺序关系C.迭代关系                  D.交叠关系48、A.原型法所代表的阶段与阶段间关系,其实就是迭代关系。B.采用先后顺序关系,一个阶段完成后,才能开始下一个阶段,有利于降低项目风险。C.在需求很不易确实的情况下,可通过多次迭代,逐步明确需求。D.正确答案。交叠关系是指把两个阶段部分并行开展,可缩短工期,但会

2、增加风险,特别是返工的风险。在需求不易确定的项目上,需求变更的风险很大,如果再用交叠关系,风险就会进一步增加。故不能使用交叠关系。考点与答题技巧:阶段与阶段之间的关系。49.你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择?( )A.筛选掉一些项目干系人,因为干系人太多B.询问项目管理办公室谁是重要干系人constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalityche

3、ckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulationsC.收集对项目有重大影响的干系人的要求D.收集所有干系人的要求49、A.不能遗漏任何项目干系人,否则可能导致遗漏某些项目干系人的需求,从而导致项目失败。B.尽管项目管理办公室可以提供协助,但项目经理和项目管理团队应该自己决定谁是重要

4、的干系人。C.太片面。应该收集所有干系人的需求。D.正确答案。项目管理团队必须识别所有内部和外部干系人,了解他们的期望,并确定项目要求。考点与答题技巧:识别全部项目干系人并考虑他们的需求。50.你正在负责一个为期3年的项目,项目团队成员来自几个职能部门,在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一直都符合计划。今天,你突然得知从事活动D的成员已经去休假,而活动D还没有完成。为不影响项目进度,你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D,造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办?( )A.要求请假成员承担活动D的成本超支B.重新评价项目沟通管理计划C.使用管理储备来支付活动D

5、的成本超支D.要求节约活动E的成本,以弥补活动D的超支50、A.不能由个人来承担活动成本超支。B.正确答案。很可能是这种情况:安排该成员工作的人(如项目管理)与有权批准他休假的人(如职能经理)是不同的,他们之间的沟通问题导致出现该成员在不该休假时去休假。由于沟通是根据沟通管理计划开展的,所以要重新评价沟通管理计划。C.题目中的问题是沟通不足引起的,属于人为因素,是可以预见的风险,不能用管理储备来支付。D.不能拆东墙补西墙。参见:PMBOK指南第257页考点与答题提巧:沟通管理计划是沟通的依据,而沟通不好会引起各种冲突。53.在风险分析过程中,你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险

6、,最有效地处理办法是( )。A.列入观察清单并建立应急储备          B.不需要采取任何措施C.等待作进一步的分析              D.风险转移53、A.正确答案。对于发生的可能性低且影响较小的风险,通常只需将它们列入观察清单,并也许要为之建立应急储备。B.风险接受(加以观察、建立应急储备),也是一种应对措施。C。对于轻风险,没必要做进一步分析。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequa

7、litycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulationsD.对于低风险,不需要转移,只需

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