后勤部管理制度

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1、后勤部管理制度　　1、总务科要牢固树立为笫一线服务的思想，坚持下修、下送、下收、上门服务的态度，提高工作质量。　　2、及时迅速、保质保量地组织好医院的财务管理、物质供应、设备维修、房屋修建，院容卫生等工作，保证医、教、研、防工作的顺利进行。　　3、制定年度、月度工作计划、检查督促落实情况。　　4、每月召开科务会议，讨论工作计划，研究总务科的重大问题。;　　5、每周下病房一次，及时了解医疗第一线对总务工作的要求。　　6、每月进行一次全院安全检查，发现问题及时解决。　　（二）总务科行政查房制度　　1、每周由科

2、长带领有关人员深入各病区巡视查房。　　2、征求病区护士长对总务科工作的意见和要求，并做好计录。　　3、通过查记需解决的问题应尽快落实或限期解决，一时难以解决的应向病区说明情况。　　4、在查房中经常向病区工作人员宣传加强各类设施的管理，做好节水、节电、爱护公物的宣传教育工作。　　（三）总务科技术工人培训复训制度.　　1、从事技术工作工人均应进行岗位培训，经考试合格后持证上岗。　　2、总务科应推荐工作表现较好，符合条件的技术工人进行等级工培训。　　3、从事特殊工种的技术人员均须按国家劳动人事部门有关规定持证上

3、岗，并定期复训，具体复训如下：　　a、汽车驾驶员每年审核执照一次　　b、电工、电焊工每审核复训一次，高压炉消毒工每四年复训一次。　　（四）医院物资采购制度　　1、物资采购必须根据部门需求，按申请计划采购。　　2、各部门必须按月向医院提出申请物品计划，并根据部门的要求，填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等。交仓库保管员统计，由主管院长审批后，交总务科采购员采购。　　3、物资采购计划必须是当月必要的用品，不得超数量以免造成挤压和浪费。　　4、急需用品由部门领导填写好急需物资申请表，并写明原因，申请数量、规

4、格、大约价格等，交主管领导审批后交总务科解决。　　（五）医院物资报废、回收、处理制度　　1、所有部门物资需要圾报废，必须由部门领导提出书面申请，将物资报废的名称、规格、型号、数量、价格等填写好。经有关部门验证后方可报废。　　2、报废物资必须填写好医院物资圾报废单一式三份，经相关部门签名，院领导审批，报废单交财产会计处理。　　3、物资报废后联同物资审批单一块交给物资仓库回收　　4、基建、维修等其它过期不能用的废旧材料和物品，一律回收到医院指定地点，由总务科统一处理，不得自行处理。　　5、清理、回收大宗废旧物

5、品，变卖时须报主管领导批准后，方可处理。　　6、变卖后收入按财务制度处理交财务科，部分可报主管领导批准发给茶水费。　　（六）房屋、集体宿舍管理制度　　1、全院房屋由总务科负责管理，业务用房未经总务科同意不得改变其用途、结构、内部设备、水电等设置。　　2、凡住本院宿舍的职工，必须职工本人居住，不得外借，违者责令其改过。　　3、房屋通道、走廊等公共场地不得堆放杂物，服从总务科管理，严格执行安全防火和卫生制度。　　4、集体宿舍入住须经总务科批准，办理有关手续，按指定房号居住，未经批准不得乱搬。　　5、宿舍人员由

6、医院配给每人一床一桌一椅。不得占用其它空置床位，不得拒绝总务科安排他人入住。　　6、集体宿舍不得留宿外来人员，外来人员须在晚上11时前离去。　　7、室内禁止使用煤炉、电炉，违者除没收炉具外，还每次扣罚20元，发生火灾或用电安全事故要追究责任。　　8、午休和晚上11时后，音响、电视机要关小音量，不准大声喧哗，以免影响他人休息。　　（七）医院基建管理制度　　1、全院的基建、维修工程项目由总务科按国家标准计划和医院年度规划组织实施。　　2、年度基建维修计划由总务科负责制定，方案经充分讨论研究确定后，报领导批准实

7、施，无特殊情况应按计划执行。　　3、基建工程须严格做好建前规划，按程序进行申报设计，报建等工作后方可施工，不搞违章建筑。同时要按规定收集各种基建档案资料，并于工程竣工验收后三个月内整理好移交院认办公室保存。　　4、总务科负责对工程的材料质量、施工质量进行检查，如发现质量不符合要求，坚决制止，确保工程质量和安全.　　5、做好自供建材、材料的管理，工程量的复核、招标、预算、结算的审核工作。　　6、总务科负责施工队瓜的安全、防火、卫生、教育工作，并督促其文明施工。按公安保卫部门要求做好施工民工的管理工作。　　7

8、、基建、维修工程超过十万元以上，要进行招标或议标取舍工程队（投标要有四个队以上、议标最少二个队以上）。并按投标、招标规定的程序进行，严禁弄虚作假。　　8、基建、维修超过壹仟元以上，要做出预算，预算经审核确定后，连同合同书一起交一份给财务科，作付款和结算监督。　　9、工程竣工后，及时通知有关部门进行质量检查验收，质量符合要求后方可投入使用。　　10、基建管理人员做到廉洁奉公，遵纪守法，不以权谋私，秉公办事。　　二、部门工作制度