2015经济师考试中级人力模拟试题4(答案)-环球网校

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1、环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/全真模拟试卷（四）参考答案及解析一、单项选择题（共60题，每题1分o每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．B外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为，完成某种行为是为了行为的结果，而不是行为本身。2.A需要注意的是，员工比较的是其对投入、产出的自我知觉，而非投入、产出的客观测量结果。3．C从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励，从激励作用的角

2、度可以将激励分为正向激励和负向激励，从激励对象的角度可以将激励分为他人激励和自我激励。4．A质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。5．D费德勒的权变理论将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，认为情景性的因素可以分为三个维度，通过这三个维度的互相组合，共可以产生八种不同的情景。6．A斯道格迪尔的特质研究发现，一个个体不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导者，领导者拥有的特质必须与领导者行使职能的情境相关。7．B　价值取向和模糊耐受性这两个维度组合起来，可以得到四种不同的决策风格：指导型、分析型、概念型、行为型。８．D　组织结构又可称为权责结构，实际中通

3、常以组织图或组织树的形式出现。９．D相对于经济理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近现实，该模型认为：①在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。满意的标准可以是足够的利润、市场份额、价格等。②决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。他们满意于这样的简化，因为他们相信真实世界绝大部分都是空洞的。③由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。④由于决策者认知的是简化的世界，因此可以用相对简单的经验启发式原则或者商业敲门，以及一些习惯来进行决策。这些技术不要求非常高的思维和计算的能力。与理性模型相比

4、，西蒙的模型同样是理性和最大化的，但是这里的理性受到了限制，决策者以满意为决策的终点，因为他们没有能力做到最大化。所以，有限理性模型与经济理性模型的差异主要体现在程度上，而非质的差异上。10.D职能制的优点包括：各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的按貉j；有利于强化专业管理，提高工作效率。11．A组织文化具有以下六个作用：(1)导向作用；(2)规范作用；(3)凝聚作用；(4)激励作用；(5)创新作用；(6)辐射作用”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师9环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧

5、！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/12.A战略性人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源。13.C管理人员往往假设，那些精简过程中的幸存者会心存感激，富有激情地、高效率地去工作，但事实却是相反的。很多幸存者可能已经在自身就业危机的担心中工作了几个月。当他们保住了工作时，却发现许多朋友和同事走了。留下的人一方面可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作；另一方面可能还会有负罪感，因为他们的朋友被解雇了，而自己却得以保留住职位。此外，他们可能会为未来担忧。14.C稳定性战略或

6、维持战略，执行这种战略的组织认为环境中的机会非常有限，决定继续维持目前的经营方式。这类组织的关键战略性人力资源管理问题是，组织为其员工所提供的机会是有限的，向上发展的机会可能越来越少，而员工可能会决定离去，到其他雇主那里去寻找机会。因此，对于采用这种战略的组织重要的是确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们。15.B人力资源经理的服务职能包括两个方面：第一，作为组织最高管理层的助手，协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施；第二，人力资源经理要为直线经理提供人力资源管理方面的支持。16.c在人力资源规划中最为关键性的一环是对

7、人力资源需求与供给的预测，预测的质量决定着人力资源规划的价值。17.c人力资源规划的步骤包括：(1)组织目标与战略规划；(2)提供人力资源信息；(3)人员预测；(4)供需匹配；(5)执行计划与实施监控；(6)评估人力资源规划。18.A一般来说，对人力资源信息系统的选择主要取决于成本因素，而不是在多大程度上支持人力资源决策制定。19.B20.A以人为基础的系统性工作分析方法包括：职位分析问卷法、工作要素法、临界特质分析系统、工作能力要求法。21C因果关联是指胜任特征所引起预测的行为和绩效的关系。22．B胜利特征是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成

8、绩者所具备的可以客观衡量的，并且可以将工作中有卓越成就者与表现评平