2015经济师中级人力4-6章--测评题答案--环球网校

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1、环球网校:百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料,考试通过无忧!环球网校经济师官方网站:http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/2014经济师中级人力第三次1V1直播测试题(4-6章)一、单项选择题(每题的各选项中,只有1个最符合题意)1.【答案】C【解析】1991年巴尼指出,带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点:价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性(人力资源具有边际报酬递增性质)。2.【答案】A【解析】采取紧缩战略的组织一般决定压缩或精简业务,力图增强基本能力。这类战略重要的人力资源工作是裁员。3.【答案】C【解析】战略性人力资

2、源管理的障碍有:(1)组织追求短期利益,专注于眼前的工作绩效。(2)人力资源管理人员的水平、地位过低,不能从战略的角度思考问题。(3)对人力资源的价值缺乏认识。许多人只了解传统的人力资源工作或操作职能,将人力资源部门看做是与其业务没有关系的官僚机构,更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟,认为人力资源管理的任务增加了管理工作,耽误了他们的本职工作。(4)职能管理人员更关注技术问题。(5)人力资源管理活动的成果难以量化。(6)受到传统的抵制。4.【答案】D【解析】密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中关注人员、着眼于未来的角色是变革推动者。5.

3、【答案】A【解析】晋升规划根据企业的人员分布状况和层级结构拟定的人员提升政策和方案。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师5环球网校:百分百精讲

4、教材+名师答疑+在线模考+内部资料,考试通过无忧!环球网校经济师官方网站:http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/补充规划拟定人力资源补充的政策,使企业能够合理地、有目标地在中、长期内把握需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上。补充规划和晋升规划密切相关。培训开发规划目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才,是围绕着改善个人与职位要求的配合关系而制定的。配备规划对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划,这是确定组织人员需要的重要依据。继任规划公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划。职业规划企业为了不断地

5、增强其成员的满意感,并使其能与组织的发展和需要统一起来而制定的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需求、发展相结合的计划。它不仅是个人的事,也是组织所必须关心的事。6.【答案】B【解析】主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉,自下而上确定未来所需人员的方法。是一种较粗的人力需求预测方法,适用于短期预测,对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用。是一种定性的预测方法。7.【答案】B【解析】德尔菲法须注意的原则:专家一般不少于30人,问卷返同率不低于60%。避免造成误解和歧义,问题尽量简化。要给专家提供充分的资料和信息。预测结果不要求精确,必须得到专家的理解和支持。8.

6、【答案】C【解析】评价员工关系的指标有辞职率、缺勤率、员工抱怨的人次等。9.【答案】B【解析】在人员供需平衡中速度慢、员工受伤害程度低的方法有:提前退休、自然减员、再培训。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalposit

7、ionandachieve”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师5环球网校:百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料,考试通过无忧!环球网校经济师官方网站:http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/10.【答案】B【解析】MPS的计算公式是:(激励潜能分数)MPS=[(技能多样性十任务完整性十任务重要性)/3]×工作自主性×反馈性11.【答案】A【解析】机械型工作设计方法强调的是围绕工作任务的专门化、技能简单

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