[全套]cmmi软件质量管理体系

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1、WORD格式整理XXXXX计算机软件有限公司XX软件质量管理体系V1.0XX软件研发部2010/12/1专业知识分享WORD格式整理目录第一篇总则4一、《XX软件质量管理体系》的实施4二、目的4三、背景介绍4四、体系总体介绍5第二篇项目管理7一、立项管理7二、结项管理14三、项目计划18四、项目监控27五、风险管理33六、需求管理37第三篇技术实现过程43一、技术预研43二、SCRUM过程46三、用户验收52四、技术评审55第四篇支撑过程61一、配置管理61二、质量保证67三、培训管理73四、服务与维护78专业知识分享WORD格式整理第一篇总则一、《XX软件质量管理

2、体系》的实施XX计算机软件有限公司依据CMMi(软件能力成熟度模型集成)框架,结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验,以及公司的实际情况,编写的《XX软件质量管理体系》V1.0版已经编写完成。本体系文档是公司质量管理体系法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。公司全体员工必须遵照执行。二、目的本文档的目的在于:²通过建立软件过程管理体系,提高企业的软件过程能力,保证软件质量,保证商务目标的实现。²基于精简的CMMi3级管理体系,结合企业实际情况和经验积累,结合敏捷开发的SCRUM方法。开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系。²使得XX

3、软件的软件开发过程管理基本满足CMMi3级要求。三、背景介绍CMMI-DEVCMMI是个了不起的规范,但是仍然有很多不足之处。CMMI对于项目管理很有指导价值,但是它对技术开发过程的论述却不够深入。对于大多数软件项目而言,技术开发占总工作量的70%以上,而项目管理占总工作量的30%以下。对大多数企业而言,技术开发过程的规范化比项目管理过程的规范化尤为重要与迫切。软件开发是如此的灵活,如果没有规范来指导与制约,就容易因无序而导致混乱。但是规范如果不切实际或者太严密了,就容易畸变成为死板的教条,会扼杀开发人员生机勃勃的创造力。软件过程规范应当力求简单实用。Scrum由K

4、enSchwaber和JeffSutherland提出,旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法,是对迭代式面向对象方法的改进,名称来自英式橄榄球(在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断,然后通过集体行动,奋力实现同一目标──胜利)。SCRUM方法最初实践于Easel公司(1993年),现已被数十家公司数百个项目开发中应用,适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发[11]。SCRUM提出的SCRUMMeeting、Sprint、Backlog、SCRUMMaster、SCRUMTeam、Demo等模式已被PLOP作为组织和过程模式(Organizatio

5、nalandProcessPattern)的标准。SCRUM专业知识分享WORD格式整理将工业过程控制中的概念应用到软件开发中来,认为软件开发过程更多是经验性过程(EmpiricalProcess),而不是确定性过程(DefinedProcess)。确定性过程是可明确描述的、可预测的过程,因而可重复(Repeatable)执行并能产生预期的结果,并能通过科学理论对其最优化。经验性过程与之相反,应作为一个黑箱(Blackbox)来处理,通过对黑箱的输入输出不断进行度量,在此基础上,结合经验判断对黑箱进行调控,使其不越出设定的边界,从而产生满意的输出。SCRUM方法将传

6、统开发中的分析、设计、实施视为一个黑箱,认为应加强黑箱内部的混沌性,使项目组工作在混沌的边沿,充分发挥人的创造力。总而言之,CMMI和敏捷开发能够很好地相互补充、相互支持。首先在关注点上CMMI关注组织级或企业级改进,关注回答项目应该做什么,而不是具体怎么做的方法,而敏捷开发则更关注项目级改进,关注项目具体怎么做的方法和最佳实践,这使双方在定位方面形成很好的相互补充的态势。一方面CMMI为敏捷提供组织级扩展的能力和必须的组织治理框架,便于组织级对敏捷最佳实践的推广和重用;另一方面,敏捷为CMMI提供了项目级的具体实践方法,确保团队在CMMI框架下能够快速响应,不断创

7、新,持续交付价值。两者的有效结合,能够有效实现个人绩效向团队绩效、向组织绩效的转变过程。同时,也可以通过敏捷实践,规避CMMI实施过程中重文档、重流程的不良倾向,使CMMI实施时更加关注组织的实际价值、关注客户、关注创新。一、体系总体介绍XX软件质量管理体系将项目的生命周期划分为以下14个控制域。项目管理过程域目的立项管理采纳符合机构最大利益的立项建议,通过立项管理使该建议成为正式的项目。杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳,避免浪费机构的资源、资金、时间等。结项管理在项目开发工作结束后,对项目的有形资产和无形资产进行清算、对项目进行综合评估以及总结经验教训等

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