管理学基础-组织

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1、计划之后------一个组织的目标、计划制定出来以来，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求，设计出合理的、高效的、能保证计划顺利实施的组织结构与体系，并保证各项工作的落实。因此，组织目标和计划一经确定，接下来的工作就是如何组织实施。温故而知新：7/14/20211管理学基础组织组织可找到组织了，老大！来了可要留言呀组织7/14/20212管理学基础组织大雁迁徙为什么要排V型？鸟飞行时翅膀尖端会产生一股向前流动的气流，叫做“尾涡”。后面的鸟利用前面的“尾涡

2、”，飞行时要省力得多。7/14/20213管理学基础组织人员配备团队管理——唐僧任务执行——孙悟空人际调和——猪悟能后勤组长——沙悟净白龙马？？？最牛组织——滑稽五人组妖怪，还不现行悟空，救我啊啊妖怪，在哪！7/14/20214管理学基础组织第八章组织7/14/20215管理学基础组织本章点睛：若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。——小阿尔弗雷德.P.斯隆资料来源：http://www.answers.com/topic/alfred-p-sloanAlfredP.Sloan

3、,Jr.(1875-1966)USautoexecutive.HewaspresidentofGeneralMotors1923-1937;foundedtheSloan-KetteringInstituteforCancerResearch,1945.《福布斯》杂志2005年7月底公布了有史以来最有影响力的20位企业家。通用汽车前总裁阿尔弗雷德•斯隆（AlfredSloan），他将汽车工业带入了现代体系，排名第12。7/14/20216管理学基础组织差别Hello,我是阿诺德Hi,我叫布鲁诺两个同龄的年轻

4、人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。7/14/20217管理学基础组织一段时间以后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎么向他解释清楚他和阿诺德之间的差别——“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上去看一下，看看今天早上有什么卖的。”7/14/20218管理学基础组织布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。

5、布鲁诺赶紧又跑到集市上，然后回来告诉老板一共40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺又第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请您坐在这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么说？”阿诺德很快就从集市上回来了。向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共四十口袋，价格是多少多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿，老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品

6、，而且把那个农民也带回来了，他现在正在外面等回话呢。7/14/20219管理学基础组织此时，老板转向了布鲁诺，说，“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧？7/14/202110管理学基础组织组织内的分工是因人而异的，成员的重要性由能力和贡献来决定。能力有区别，贡献有大小，好的组织能让恰当的人在恰当的位置发挥恰当的作用。管理启示7/14/202111管理学基础组织第一节组织概述组织的定义一组织的工作任务二7/14/202112管理学基础组织一、组织的定义（一）静态地看(Entity(实体)---Orga

7、nization)，组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权利、责任制度而构成的人的集合。这个概念具有三层含义：1、组织必须具有目标2、组织必须有分工与协作：分工与协作关系是由组织目标限定的3、组织要有不同层次的权力与责任制度(形成组织结构）7/14/202113管理学基础组织组织的特征是人为建造的系统。由一群人组成（≥2）——组织成员必须有特定的目标。目标是组织存在的前提，组织作为人的集合，是为了特定的目标而组建的。——组织目标有一个系统化的结构。——组织结构组织结构的本质是成员间的分工协作

8、，其内涵是人们的职、责、权关系，组织结构又称为权责结构Anorganizationalstructureistheorganization’sformalframeworkbywhichjobtasksaredivided，grouped，andcoordinated(组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。)7/14/202114管理学基础组