成功推行5s的十大诀窍

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1、广州精弘益企业管理咨询有限公司电话：020--39073903GuangzhouHLEANSYSTEMConsultingCo.,LtdWWW.HLEAN.COM【精益学堂】成功推行5S的十大诀窍 推行步骤：　　（1）决策——誓师大会；　　（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。　　（3）制订方针、目标——5S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。　　要决：　　一：以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，5S的目的最

2、终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在5S推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。　　二：高层领导的支持高层领导要亲自挂帅，组织领导，在处理各中争执时要态度坚决，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，倡导和鼓励变革和创新。　　三：全员参与5S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为5S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到5S管理的目的。　　四：有强有力的组织保障5S管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有

3、力的推进。　　五：切实可行的推行技巧的应用在不同的5S推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。　　六：各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。　　七：以5S管理为改善平台通过推行5S规范人的行为，达到成本降低和品质提升，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。　　八：目标明确，上下齐心把目标逐一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活动员工能积极参与。3广州精弘益企业管理咨询有

4、限公司电话：020--39073903GuangzhouHLEANSYSTEMConsultingCo.,LtdWWW.HLEAN.COM　　九：培训5S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传，让员工明白5S管理的目的、方法，提高员工的认同度。十：贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过＂一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展5S活动贵在坚持。---------------------------------------------------------阅读完此文章您有什么想法？问题？疑问？建议？意见？想和一起阅读此文的其他益友互

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