现代安全管理的基本方法技术

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1、目标管理过程管理计算机辅助安全管理安全生产管理的基本方法目标管理----根据目标进行管理,即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动.任何一个组织都是为了实现一定的目的而组成的,在一定时期内为达到一定的目的而工作.目标正是组织构成，活动目的的具体体现．安全生产管理的基本方法——目标管理安全生产管理的基本方法——目标管理目标的重要作用：导向作用；组织作用；激励作用；计划作用；控制作用．目标是一切管理活动的中心和方向，它决定了组织最终目的执行时的行为导向，考核时的具体标准，纠正偏差时的依据．安全生产管理的基本方法

2、——目标管理目标管理的基本思想是：根据管理组织在一定时期的总方针，确定总目标；然后将总目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定出各层次，各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开，自下而上层层保证的目标体系．安全生产管理的基本方法——目标管理目标管理的特点：１．目标管理是面向未来的管理；２．目标管理是重视成果的管理；３．目标管理是自主管理．安全生产管理的基本方法——目标管理◆安全目标管理安全目标管理是指企业在一个时期内，围绕安全目标制定措施考核细则层层分解落

3、实职责，明确定期考核奖惩兑现，达到安全生产目的的科学管理方法。安全生产管理的基本方法——目标管理◆安全目标管理的特点与作用特点：（1）目的性。（2）分权性。（3）民主性。作用：（1）充分体现了“安全生产，人人有责”的原则（2）有利于提高员工安全技术素质（3）促进在企业内推行安全科学管理◆安全目标的建立（1）工伤事故的次数和伤亡程度指标：①消灭重大事故：即通常所谓的“０００”目标；②减少负伤频率；③事故发生率；④事故严重率。（2）安全投入指标主动投入＝安措费＋防护用品费＋保健费＋安全奖被动投入＝职业病诊冶费＋赔偿

4、费＋事故处理费＋维修费安全生产管理的基本方法——目标管理安全生产管理的基本方法——目标管理（3）日常安全管理工作的数据指标①新从业人员入厂“三级教育率”；②主要生产专业工种安全培训率；③特种作业人员持证率；④厂（处）领导承包重点要害部位安全生产到位率；⑤班组“三标”达标率；⑥压力容器定检率。安全生产管理的基本方法——目标管理（4）安全效益指标①百万产值损失率，即总损失数／总产值数；②单位产量损失率，即总损失数／总产量；④百万利税损失率，即总损失／总利税。◆安全目标的展开安全管理目标确定以后，要把它变成科室、车间

5、、工段、班组和每个从业人员的分目标，这一点是非常重要的。安全生产目标的展开通常采用图表法，安全目标值的展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络。安全生产管理的基本方法——目标管理安全生产管理的基本方法——目标管理横向到边就是把生产经营单位安全总目标分解到各个科室、车间、部门；纵向到底就是把全厂的总目标由上而下一层一层分解，明确责任，使责任落实到每个人头，实现多层管理的安全目标连锁体系。◆安全目标的展开部门目标单位目标小组目标个人目标保证措施保证措施保证措施保证措施自上而下的层层分解自下而上的层层保证细分

6、化细分化细分化具体化具体化具体化单位负责人部门负责人小组负责人每个职工安全目标与展开与保证体系◆安全目标的展开安全目标横向展开图总目标生产计划科供销科基建科技术科设备、动力科工艺科总工办人事、劳资科教育科◆安全目标的展开安全目标纵向展开图工厂目标车间（科室）目标工段（班组）目标个人目标………………总目标………………分目标………………………………子目标◆安全目标的实施目标的制定目标的执行成果的评价实行奖惩上级下级过程目标方针权利下放上级评定参与制定自我控制自我评定安全目标实施程序◆安全目标的实施将目标化整为零，采

7、用PDCA循环法逐一实施PDCA循环就是按计划、实施、检查、处理（Plan,Do,Check,Action几个词的第一个字母）的科学程序进行管理循环安全生产管理的基本方法——目标管理计划实施与运行管理检查评审与纠正方针持续改善安全生产管理的基本方法——目标管理◆安全目标的实施（1）P阶段：计划阶段，主要是制定实施目标的具体措施。可按四个步骤进行：分析目标现状，找出存在的问题；分析产生问题的原因；找出影响问题的主要原因；针对找出的主要原因，制定对策计划。（2）D阶段：实施阶段，按制定的对策计划和措施具体组织实施和

8、严格地执行的过程。（3）C阶段：检查阶段，即检查效果。根据所制定的措施计划，检查进度和实际执行的效果是否达到目标要求。分析和验证，可用排列图、直方图、控制图等方法。（4）A阶段：处理阶段，即总结经验，巩固成绩。根据检查结果进行总结，把成功的经验加以肯定，纳入有关的标准、规定和制度，以便其它目标实施时有所遵循；把失败的教训进行总结整理，记录在案，作为前车之鉴，防止以后再次发生。遗留问题，