xx支行经验分享

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1、统一目标,团结协作,全员营销,勇创佳绩——XX支行经验分享首先,非常感谢中心支行给我们提供了这样一个和兄弟行交流学习的机会。在过去的2012年里,在总行和中心支行的正确领导下,在中心支行各部门和各兄弟支行的积极协助下,在XX东路全体员工的共同努力下,我行较好地完成了中心支行分配的全年各项任务,为2012年中山东路的发展划上了一个比较圆满的句号。在2012年里,我行坚持以销售为中心,以发展为主题,积极建设以人为本的企业文化,围绕效益抓发展,围绕风险抓内控,在完成全年营销任务,提升文明服务,提高员工素质等方面,均取得了较优异的成绩。在2012年,我行各项存款保持大幅增长,截至2012年12月31

2、日,我行存款时点达XX万元,较年初增长了XX万元,增幅为XX;我行日均存款达XX万元,完成全年计划XX万元的XX%。除此之外,保险、基金、定投、网银等各项小指标也都超额完成,因此,我行2012年的KPI得分达到了104分。我支行在各项工作上取得的成绩,它倾注了全行16名员工的心血和汗水,饱含着管理、营销、服务等各条战线上的同志们的艰辛和努力。总的来说,我支行在全年的经营管理过程中主要做了以下四个方面工作,现与各位分享交流,如有不妥或不足之处,敬请批评指正。一.思想统一,提早行动,全员销售,创新服务首先,在2012年的旺季营销活动开展前,支行就召开了工作会议,通过讨论我行客户特点、旺季营销的任

3、务细分等,提前制定了2012年旺季营销的活动方案。并且支行定期召开座谈,上下沟通交流,统一思想凝成合力,使大家的心都朝着一个方向奋进。因此,实际上从2011年12月中旬我支行已经正式开展旺季营销,而到了2012年1月份全行的旺季营销全面开展时,我支行的活动宣传等各方面已提前了半个月,在这半个月里,通过支行全体员工的宣传动员,已经有很大一部分客户加入到我行的旺季营销活动中来了。俗话说,“早起的鸟儿有虫吃”,正是由于我行开展旺季营销活动起步早,而这时其他银行尚未出台明确的活动方案,我支行诱人的旺季营销活动办法自然吸引了不少新老客户,这也为支行在旺季营销中取得好成绩夯实了基础。-4-其次,通过抓源

4、头,充分利用我行的CRM系统。自从我行新系统上线之后,通过柜面搜集客户信息,建立建全客户信息档案;通过理财经理或大堂经理定期或不定期为客户做提醒服务、理财产品介绍服务、意见征求服务等工作。对有较大潜力购买我行理财产品的客户主动地积极联系,详细而耐心地介绍我行理财产品。大大提高了我行客户的满意度和忠诚度。再次,号召全员营销。因为大家的目标都非常统一、非常明确,因此每个人都有一种主人翁的意识,都能意识到自己的重要性,都能积极地投身到营销活动中来。常常是由柜员对前来办业务的客户进行一句话营销,把发现的商机及时转介给大堂经理和理财经理,再由大堂经理或理财经理对客户进行详细地产品介绍,这样既不会耽误柜

5、台办业务的时间,又能大大地扩大营销范围,提高营销效率。最后,通过服务创新,将产品配套,结合营销。譬如,向前来购买理财的客户,介绍我行的网上银行或手机银行,这样既能节省客户的时间,缓解柜面压力,又能使我们在完成理财销售任务的同时增加我行网上银行、手机银行的动户数;再如,我行的理财产品是以万递增的,有些客户在多余的几千块钱买不了理财,又不知道作何投资时表示很迷茫,这时我们的理财经理会跟他推荐一些较好的基金产品。这样既提升了客户满意度,也有助于我们完成基金销售任务。所以这种产品配套营销能大大提高我们的服务质量,提高客户对我们的依赖度和信任度。这种创新服务,在以后的工作中也还需要不断地探索和实践。一

6、.提升服务质量,建立一支优秀的服务团队“优质服务”是支行永恒的服务追求。支行通过讨论研究制定了《XX支行文明服务考核办法》,定期评选支行的服务明星,并给予一定的考核奖励,这大大调动了全员参与的积极性,通过例会、晨会等反复强调文明服务的重要性,也使得文明服务深入到每一位员工内心。通过大家的共同努力,在“学先进、比服务、争贡献”的百日竞赛活动中我支行获得“十佳服务优胜支行”的荣誉称号。支行能做到优质服务的关键就是重视人才培养,在实际工作中始终将员工个人的发展与支行的发展紧密联系。支行注重围绕新业务、新知识及业务发展要求开展岗位练兵活动,每月组织技能测试,提高员工服务技能和水平;通过成立学习小组、

7、特色营销团队、开展社区营销,锻炼提高员工团队合作能力和凝聚力;坚持开展每日晨会制度,每两周例会制度,剖析服务中存在的问题,不断提高服务质量;通过鼓励员工积极报名参加银行业协会和总、-4-分行组织的各种资质考试,在业余时间倡导员工不断完善和提高自身素质,全面加强员工适应岗位需求的能力,为客户享受到一流的服务提供实力支撑。正是由于有了这样优质的服务,使得来我行办理业务的客户都能有一种宾至如归的感觉;正是因为有这这

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