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1、WORD格式编辑整理Subject:新供應商導入前評鑒作業程序Doc.No.:703-Z8015Rev.:0EffectiveDate:2008.07.08RevisionStatusContent:1.目的(Purpose)2.範圍(Scope)3.名詞解釋(Definition)4.職責(Responsibilities)5.作業流程(Flowchart)6.作業內容(Activitiesdescription)7.核決權限(Authority)8.參考文件(Reference)9.附錄(Appendix)PageRev.H101-30
2、A1-A130ReasonforChange:Copyto(PDF):供應商品質管理部,機構開發部,技術支援部,文件中心Copyto(CoverSheet):Approvedby/ReviewedbyQuality&ReliabilityAssuranceDivisionProductDevelopmentDivision采購部喻勝祥2008-07-08Preparedby/Notice:Thiscoversheetformsapartofthefollowingdirective(specification)andisnottobedis
3、cardedunlesssupersededbyarevisedissue.专业知识分享WORD格式编辑整理DocumentRevisionChangeHistory/文件版本修訂記錄REV版本Date日期ChangeDescription修訂描述SuggestedTrainingFunctionTeam建議受訓單位02008/07/08首次發行供應商品質管理部,機構開發部,技術支援部,专业知识分享WORD格式编辑整理专业知识分享WORD格式编辑整理1.目的(Purpose)1.1建立新供應商導入前評鑒之標準,評估鑒定新供應商品質管理系統,
4、工程制造能力,檢驗測試能力,資源配置能力是否滿足源興之需求.1.2評鑒結果決定是否需要採購.2.範圍(Scope)2.1適用於本廠新供應商導入前評鑒作業標準.2.2循例承認,不在此程序書范圍內.2.3此程序適應原材料及外包開發之廠商,如客戶有特殊要求的依據客戶要求執行.3.名詞解釋(Definition)3.1新供應商導入評鑒:PUR主導﹐SQM及R/D依供應商導入前的評鑒表進行實地評鑒,并由PUR根據綜合評鑒結果評估是否要引進且進行下一步的作業.3.2評鑒小組:即SQM&PUR&R/D之組合.4.職責(Responsibilities)4
5、.1PUR采購部:供應商之尋找與資料提供.4.2SQM供應商品質管理部:供應商品質系統評審.4.3R/D産品開發處:供應商材料產品設計開發評審.5.作業流程(Flowchart)新供應商導入前評鑒作業流程圖見Attachment16.作業內容(Activitiesdescription)6.1新廠商導入前評鑒作業內容6.1.1PUR新增供應商需求的提出:新增供應商需求提出的時機;有新的原材料需求時;原有供應商不能滿足要求時;尋求降低采購成本時;公司決策性增加供應商時;新供應商資料的收集及采購初步評估:采購部根據新供應商開發的需求,尋找新的供
6、應商,進行供應商基本資料的調查,包括以下方面的內容:供應商公司規模;供應商公司性質及財務狀況;专业知识分享WORD格式编辑整理供應商公司產能的初步確認;供應商公司品質狀況及HSF等體系建立的初步了解;企業法人及營業執照、經營許可證、特種行業的許可證等新供應商評鑒報告6.1.2新供應商導入前PUR&R/D&SQM需要對供應商基本資料及<<新供應商評鑒報告>>進行評鑒,依評鑒標准合格才能進行QSA&QPA&RoHSorHSF等其它的評鑒.6.1.3采購部收集到供應商的基本資料進行初步審核,並要求廠商完成新供應商評鑒報告的自評資料,確認OK後,P
7、UR知會給相關SQM,R/D等部門進行審查OK後,擇日前往進行供應商體系現場評估.6.1.4供應商自我評監作業結果必須為"A"級以上,PUR才能依據自評結果安排依新供應商評監報告進行現場評監.6.1.5SQM&R/D依照"新供應商評監報告"至供應商現場對其管理體系狀況進行評鑒.6.1.6新供應商導入前評鑒結果為"U"級,一般情況下則評鑒作業終止,唯特殊情況時可按公司PUR及SQM及R/D經理共同及以上主管的意見,要求供應商依照標准進行改善完成後再進行復評,依本程序6.0.7項作業.重復復評作業不得超過三次.6.1.7新供應商導入前評鑒結果為
8、"C"級,由供應商提供改善報告交PUR,PUR知會SQM&R/D,並依改善對策改善執行OK後由SQM&R/D安排復評,復評結果為"C"級以下則依本程序6.0.6項作業.6.1.8