供应商评鉴及管理程序

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1、1.目的为使供应商能达到品质、成本、交期的要求,成为合格供应商以适应本公司生产的需求,特订定此程序2.适用范围凡公司购入之生产性原物料、非生产性材料供应商、代理商和货运公司均适用之3.定义及术语3.1供应商评鉴及管理，依据供方提供的材料品质特性及重要度进行等级划分零件分类定义零件具体分类[A]对产品使用性能或品质Panel、CRT关键类有重大影响的原材料[B]对产品使用性能或品质IC、三极管、二极管（包括发光二极管）、电容、电感（包重要类有较大影响的原材料括变压器和FBT）、电阻、晶振、PTCR、NTCR、PCB、放电

2、管、滤波器、电源线、信号线、小线材（包括FPC和FFC）、继电器、开关、接插座（包括CRTSocket、PIN、电源插座）保险丝、喇叭、旋转线圈、消磁线圈、栈板、大/小塑胶件、HINGE、铁盘、纸箱、保丽龙、说明书、保证书（保修卡）、IDlabel、磁盘、光盘、锡炉使用的消耗性材料、导电泡棉、磁环、散热片、螺丝(帽)、云母片[C]对产品使用性能或品质非导电泡棉、LOGO、包装PE袋、垫片、端子、拉耳、固一般类有轻微影响的原材料定夹、脚垫、弹簧、色带、消耗性材料(非锡炉使用)、套管、油漆、标签(IDlabel除外)、美纹

3、胶、胶带、护角板、栈板备注：针对零件等级的分类：主导部门依据该材料在TPV产线及市场品质状况，可升级料件的稽核类型（比如：C类料件可升级到B类型稽核但不能降级）3.2其它术语TQRDC:T:技术(Technology)Q:品质(Quality)R：反馈(Responsibility)D:交货(Delivery)C:价格(Cost)AVL:合格供应商清册(ApprovalVendorList)PL:液晶面板(Panel)，在本程序指Panel部ITC:显像管调整部（IntegratedTubeComponent）PP：塑

4、胶制品部（PlasticProduce）QSA:品质体系稽核（QualitySystemAudit）QPA:品质制程稽核（QualityProcessAudit）RoHS:电子电气设备中限制使用确定的有害物质（RestrictionoftheuseofCertainHazardousSubstancesinElectricalandElectronicEquipment），本程序是指针对欧盟的RoHS指令建立的RoHS管控体系供应商评鉴：SQA、RD、Pur等部门对新开发的供应商的第一次QSA、QPA、RoHS稽核供应

5、商稽核：例行性对AVL进行QPA稽核第1页共10页4.职责SQA(ITC/PL/PP)主导供应商评鉴、年度稽核负责供应商的日常品质管理主导供应商季度考评（TQRDC）零件品质问题分析、追踪及供应商辅导定期评审供应商品质状况PUR(采购)主导供应商选用、参与供应商评鉴主导与供应商签订各种合约依据季度考评结果对供应商进行优化定期发布最新的合格供应商清册（AVL）参与供应商季度考评RD零件/RD机构参与供应商的评鉴及年度稽核零件承认并发布零件规格制定对供应商原材料制程及特殊工艺要求参与供应商季度考评对零件在试跑的问题点进行分

6、析及追踪管理参与零件在量产中品质问题分析及追踪管理5.1新供应商的评鉴5.1.1流程图第2页共10页新供应商评鉴流程图评鉴主导单位SQA(PL/ITC/PP)/MPMP/供应商管控重点记录表单SQA(PL/ITC/PP)RD/MPMP发文会签提交新供应商RD/SQA(PP/PL/IT开发新供应商发文开发需求C)提出新开发需求供应商按要求提供提供评鉴资料资料MP确认资料完整性PSQA(PP/PL/ITC)N再次确认资料完整性，供应商重新回初步过滤复时效需七个工作日NY主导单位召集RD/PUR人员组建组建评鉴小组主导单位按

7、书面评分标准进行评审，形成书面评审书面评审供应商重新回复试报告时效性七个工作日DY评审报告时效性15个工作日供应商对供应商评鉴综实地评鉴策回复时效性七个合报告工作日CNY每季度发布最新合格供应商清册合格供应商清（AVL)及季度评册（AVL)及季成为合格供应度评鉴供应商取消开发资格鉴供应商通报商通报A5.1.2运作程序5.1.2.1提交新供应商开发需求：因生产的需要，采购需要开发新供应商时，需要发文会签至RD、SQA(PL/PP/ITC)，一致同意后方可进行开发。新供应商开发条件：a)若是提供生产性原物料的国内供应商、或

8、是代理国内产品的代理商（包括在国内或在国外），则需将生产厂家/代理商作为新供应商开发b)若是提供生产性原物料的国外供应商、或是代理国外产品的代理商（包括在国内或在国外），则以零件承认代替评鉴c)对于TPV集团内(TPVFQ、TPVBJ、台北捷联等)评鉴合格之供应商(含代理商)，评鉴结果是共享的，可不作为新的供应商第3页共10页5.