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时间:2018-11-25
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1、2012年秋学期学校教务处工作计划1教务处2012年秋学期工作计划一、指导思想和任务。在上级教育主管部分和校长室的领导下,全面贯彻执行教育部及省教育厅各项文件精神,全面实施新课程标准,严格执行教育法规,牢牢围绕学校的办学思想和办学目标展开各项教学工作。不断更新工作思路,改进工作方法,加大工作力度,进步工作效力。以江苏2008版高考改革方案为主攻点,以进程管理为切进点,以师资队伍建设为着力点,以学生毕生发展为落脚点。严细实恒,开辟进取,为增进学校的可延续发展和逾越发展而全力工作。二、工作目标。1、高一年级:实现良性转轨。重视学生良好学习习惯和学习方法的养成,使之
2、尽快适应高中阶段的学习,从而奠定可延续发展的基石。2、高二年级:实现安稳过渡。抓早抓紧抓实“小高考”,为提升学业水平测试的及格率和4A率打下坚实基础;强化切块管理,细化进程督查,控制两极分化,力克“高二现象”。3、高三年级:学年目标——确保高考本科进线人数居全市前二板块,考取名校人数稳中有升。学期目标——拔尖奥赛班,推动希看班,抢占新高考制高点,确保阶段验收和市一摸目标人数、学科均分呈平衡、稳步提升态势,为后续温习夯实基础,积蓄实力。4、特点建设:各学科构成具有本身特点的品牌上风,各位教师铸练本身的教学风格,以特点求发展,以特点求创新,在学科建设整体提升的厚实
3、基础上,打造书香校园、学科比赛和高考升学品牌。5、管理工作:严格执行“四条戒律”,力求“深进、规范、高效、到位”,寻求理念的前瞻性、时效的超前性、工作的零失误。6、校本建设:在深化新课程改革的基础上,引进“有效教学”的课堂教学新理念,强化业务水平的考评,留意青年教师的培养,积极展开各种情势的公然教学或教学比赛活动,迅速构成合适阜中学情教情、具有阜中特点的新课程教学模式。三、工作要点及措施。1、加强师资队伍建设。全力实施教代会审议通过的《中学师资队伍建设五年规划》,着力做好以下三个方面的工作:⑴引领工作:①组织骨干教师、高三核心组成员开设示范课。②组织骨干教师对
4、全校或全组教师开设教学方法和教学研究方面的专题讲座。③组织实绩优良的老师和班主任展开教育教学经验交换。④以《“青蓝工程”百分制考核条例》为载体,全力实施“一对一”***式赏罚。⑵阵地工作:①组织青年教师现场课例点评能力测试。②组织青年教师课堂教学过关测试。③组织青年教师“教学一得”评比。⑶积淀工作:①组织青年教师苦做千题工作。(做完江苏省13大市2008年一摸、二摸、三摸所有试卷,同一发放试卷,进行不定期抽查、抽考)②组织青年教师现场做题能力测试。(与高三学生同步参加摸底考试)③组织青年教师现场命题能力测试。2、积极实施课程改革。为了全面提升我校实施新课程标准
5、的整体水平,从教师、课堂、评价、管理等诸多层面抢占全市制高点,我们将着力抓好以下四项工作:⑴围绕一个中心:站在课改这一制高点上全面提升我校的办学层次。⑵打牢两个抓手:课题——课堂。⑶抓实三个环节:反思——示范——过关。⑷推动四个层面:校级领导——中层干部——骨干教师——全体老师。强势推动新课程实施层面的操纵和管理水平。3、加大教学管理力度。⑴细化并全面实施《年级部切块管理方案》。在超大范围的办学情势下,为了保证运作的深进、规范、高效、到位,必须实施“宏观调控”和“切块管理”并重。“宏观调控”就是教务处负责各教学阶段管理策略的制定、教学航向的引领和课堂模式的构建
6、;“切块管理”就是将年级部切分成五至六个板块,明确中层干部份工、细化践行管理思路、检查督导教学行为、实施全程质量监控。既全面贯彻学校的管理思想,又构成板块内部(考核教师)和板块之间(考核分管的中层干部)的竞争机制(以教师、中层干部每个月的内改补助为结口),从而构建起“校长室出思路——中层干部出管理——教师出实绩”的重心逐级下移、责任逐级分解的管理模式,使管理工作到达最细化、教学效益到达最优化、运行速率到达最快化。⑵提速管理节律,开学实施“五个一”教学常规检查,进程实施“六认真”半月查制度,随机实施“推门听课”后检查备课笔记、作业批改记录、听课笔记的跟踪督查制度
7、。及时填送督查情况反馈单,编发《工作简报》,通报教学管理的督查情况,加大考核力度,缩短反馈周期,确保个别情况反馈不隔天,面上情况反馈不隔周。⑶会同年级部,每半学期对基础年级进行一次教学视导,以“推门听课(当场交换,提出建议,隔天演练)——检查常规——学生问卷——跟踪回访”为抓手,对共性题目大会通报、个体题目诫免谈话、突出题目发文通报,并和年级部、备课组当场拿出整改方案,教务处实施随机跟踪回访,使校内视导实现从“暴露题目”到“[NextPage]暴露题目——解决题目——消灭题目”的实效意义的转变。⑷进一步强化对大型考试“命题——监考——批阅——登分——统计——分
8、析”各环节的规范管理,并采用“导管并施
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