创新创业基础课件7

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1、创新创业基础2017.1122模块七提纲二创业计划书创业计划书一创业计划概述三创业计划书编写与展示技巧33一、创业计划概述4做创业计划的基本目的1．指导创业企业的筹建（根本目的）筹建创业企业是一项前所未有的艰巨任务，如果没有一个系统的方案作为指导，必然导致筹建过程中的错误、疏漏或低效率，给创业带来不良的影响。2．规范创业企业的初期运营通过创业策划对企业初期的各项工作进行适当的规范是非常必要的。这种规范作用会随着企业各种规章制度的建立和完善而很快失效。3．对外融资对于创业项目来说，无论创业者是采取股权融资还是债务融资（贷款），资金的提供方都需

2、要对项目的整个实施过程进行细致的了解，这就从客观上要求创业者进行创业规划。4．可行性研究的需要前面介绍的创业项目初步评价，其目的只是淘汰那些没有前景的创业项目，而不是选出最优的创业项目，因此，有必要对初步可行的创业项目进行详细的可行性研究，对创业项目的实施进行详细的策划。5计划的好坏将直接影响到创业项目的实际实施效果。因此创业计划在内容上要具有全面性和系统性，还应当在形式上注意一下几个方面：创业团队必须在创业策划过程中起主导作用。即使是聘请了外部专家来协助策划，专家所提出的方案也必须得到创业团队的认可。如果专家与创业团队之间存在分歧，在无法

3、判断对错的情况下，应当充分尊重创业团队的意见。必须在尊重事实的基础上进行策划。在必要的时候要通过调研来获得信息，而不是单凭创业者的主观推断进行策划。在很多情况下，创业者往往会偏于乐观，甚至自己沉浸在自己所描绘的美好前景当中，此时就更要注意实事求是了。计划方案要具有相对的稳定性和权威性。要求所有团队成员都尽量参与策划，并对策划方案达成一致。另外，尽量将策划方案落实到纸面上也是提高其稳定性和权威性的有效手段。创业计划的基本要求6创业计划的基本程序创业项目初步规划创业项目总体策划创业企业筹建策划创业企业经营计划创业项目可行性研究创业项目商业计划书

4、调研调研调研71．总体策划2．创业企业筹建计划3．创业企业经营计划4．创业项目可行性研究5．商业计划书创业计划的基本内容81．总体策划创业项目的总体策划与前述的创业项目初步规划之间在内容上并没有特别明显的区分界限，只不过初步规划的变动可能性更大，更主观一些，而总体策划更强调策划依据，并且策划结果相对稳定一些。总体策划在一定程度上是对初步规划的验证和完善。创业项目的总体策划应当包含如下基本问题。（1）产品（或服务）与目标市场（2）长远的发展目标和定位（总体发展战略）（3）企业名称与产品名称（4）企业标志与产品标志（5）企业的大致所在地（南京？

5、常州？乡村？）（6）企业的法律形式（7）企业文化（8）企业大致规模92．创业企业筹建计划筹建计划是指能够指导创业者建立一个全新企业的全过程的策划方案。筹建计划必须回答的两个基本问题是：创建一个企业需要进行那些工作？如何进行这些工作？筹建计划的基本内容可以做如下分解。（1）企业具体地点的选择与装修装饰（2）资金安排与融资计划（3）组织结构设计与职能划分（4）设备采购（包括办公设备）（5）人员招聘（6）登记注册（工商注册、主管部门审批、税务登记等）103．创业企业经营计划经营计划是在创业企业正式成立之前，对企业成立初期的运作内容和模式进行相对完

6、善的策划。这种策划实际上就成为初创企业的经营计划。经营计划一般可以在筹建策划中的组织结构设计与职能划分的基础上，由相应的职能部门负责人来组织完成，策划的结果主要表现为业务流程规范和规章制度。初创企业的经营计划应当包括如下内容，但要随着企业的发展而进行调整和完善。（1）财务管理（2）生产管理（或服务管理）（3）人力资源管理（4）行政管理（5）营销管理（6）其他（视具体创业项目而定）114．创业项目可行性研究在完成前面三项策划内容之后，一个完整的创业方案就已经基本形成了，但这个方案能否成功？成功的概率有多大？是否存在风险？这些都需要通过可行性研

7、究来加以评价，并且通过评价对策划中的一些地方进行调整和完善。通过可行性研究，要对如下问题给出相应的结论：（1）财务可行性（包括敏感性分析）（2）技术可行性（3）环境条件可行性（政策、人才、资金等等）（4）潜在风险（市场风险、财务与金融风险、经营风险、技术与产品风险、政治与政策风险等等）125．创业计划书（商业计划书）如果创业者不需要对外融资的话，创业策划工作进行到创业可行性研究也就足够了。如果需要从外部获得一部分创业资金，就需要对前面的所有策划和研究内容形成一个完整的报告，作为投资人（或债权人）评价创业项目的基本依据，这就是商业计划书。关于

8、商业计划书的详细内容和写作技巧，将在下面一节详细介绍。1313二、创业计划书14创业计划书的含义创业计划书也叫商业计划书（BusinessPlan，简称BP）由创业者准备的书面计