项目管理理论在汽车行业中的应用研究

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1、上海交通大学工程硕士学位论文项目管理理论在汽车行业中的应用研究它将汽车产品开发分为五个过程：（1）对计划进行规划和定义：这个阶段用来保证设计者能清楚地理解顾客的需求和期望。它通过对提供完整服务的供应商合同进行分析获得产品的设计目标、可靠性目标、原材料的初步方案、初步的工艺流程图、特殊产品及工艺特性的初步清单、产品保证计划以及管理支持。（2）产品设计及开发：这一阶段主要是对产品设计（工程）要求及结论进行全面审查并冻结设计。由设计负责的活动包括：设计失效模式及影响分析、制造及装配设计、设计确认、设计审查、原则制造控制计划、工程图纸（包括数据定义）、工程规范、图纸及规范的变更。（3）工艺设计及开发：

2、本阶段用来保证在制造工艺中包含了顾客期望及设计要求。输出包括：包装标准、产品/工艺质量体系评价、规划设计平面图、工艺流程图、特性矩阵、过程失效模式及效果分析、预投产控制计划、工艺指导、测量系统分析设计、初步的工艺能力研究计划、包装规范、管理支持、对新设备、工具及设施的要求、在关键/重要产品及特性上达到一致，对检测/试验设备的要求。（4）产品及工艺确认：包括生产试运行、对测量系统进行评价、初步的工艺能力研究、正式批准部分生产、生产确认试验、包装评价、生产控制计划、质量计划冻结及管理支持。（5）对评价及修正行动的反馈：包括减少变化、顾客满意度、文档及服务。而项目管理知识和实践用一系列的过程组来详细

3、描述，这些过程能够被包含于启动、计划、执行、控制和收尾等5个过程组中。5个过程组是9个领域的知识的应用，即：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目综合管理。将9个外领域的知识应用到5个过程组，再在汽车产品开发项目周期每个阶段中实施这5个过程组，这就是汽车产品开发项目管理的基本原理。2正是在上述背景下，各国汽车公司开始纷纷探讨和实践项目管理理论在公司产品开发和运作中的有效应用。2谭珂,靳晓雄.对项目管理在汽车产品开发中应用的探讨.技术经济，2002(6)：P13～15.2上海交通大学工程硕士学位论文项目管理理论在汽

4、车行业中的应用研究1.1.2研究意义实践证明，科学管理能有效提升生产力，企业只有科学地分析总结管理中的问题和不足，运用现代化的管理思想，采取有针对性的措施及方法，才能真正提高管理水平。汽车市场的激烈竞争要求企业必须对市场做出敏捷的反应，用全新的科学管理手段提高企业的市场竞争力。目前，汽车市场竞争日趋激烈，企业逐步向多品种、小批量生产方式发展，用户特殊订货的新产品逐年增多，新产品的交货期直接影响着企业能否拿到批量订单，因此，建立新产品开发快速反应机制已成为汽车生产企业当务之急。因此，对于即将进行的开发项目，如何有效地进行风险评估和项目管理，就成为了汽车行业共同关注的课题。具体而言，对项目管理理论

5、在汽车行业中的应用进行研究，具有理论和现实上的双重意义，即：首先，本论文研究能在理论上实现项目管理理论与我国汽车行业管理的结合，进一步拓展项目管理理论的应用范围。其次，本论文研究的现实意义主要表现为：（1）有利于汽车行业产品开发和运营管理水平的提高，有利于项目完成情况的改善。（2）在进度控制上，项目管理能利用网络图来表达项目中各项活动和相互之间的关系，可确定关键任务和关键路径，求得项目完成的最短周期，确保项目进度。（3）按照项目管理的过程控制来要求，产品开发完成后，各阶段产生的数据和文档应非常完整，有利于产品开发后期管理和成果转化。（4）引入项目管理模式还有利于信息流动、部门间信息沟通，也便于

6、项目团队与利益相关者、上级管理者之间的信息交流。（5）利用项目管理的思想和方法来实现对汽车产品开发工作流程的优化，可以有效减小产品开发的风险，有效地保证项目进度，并有效提高产品开发的成功率。1.2国内外研究现状1.2.1项目管理理论发展总体概述项目的概念，在二千多年之前就已经存在，但是项目管理技术的突破性成就出现在20世纪四、五十年代。第二次世界大战的爆发，使得军事科技快速发展，对新式武器、探测雷达设备的需求，带出许多接踵而至的、从未做过的项目，不但技术复杂，参与的人员还众多，时间又非常紧迫，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。“项目管理”这个词就是从这时才开始被3上海交

7、通大学工程硕士学位论文项目管理理论在汽车行业中的应用研究认识的。对于项目管理技术的研究和探索，吸引了不少从事项目管理的人们走到一起来共同探求其中的奥秘。1965年，以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织“国际项目管理协会”（InternationalProjectManagementAssociation，缩略为IPMA）。四年以后，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为“项目管理协会（Proje