基于ｓｗｏｔ模型的中国民营企业跨国经营优劣势分析

《基于ｓｗｏｔ模型的中国民营企业跨国经营优劣势分析 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、基于ＳＷＯＴ模型的中国民营企业跨国经营优劣势分析[摘要]中国民营企业在跨国经营中具有机制灵活、成本低、产品价廉、市场网络广等优势,但其经营规模小、产业层次低、品牌意识弱、技术创新能力不强的劣势也很明显。本文运用S模式,成为中国企业“走出去”的成功模式之一。　　2.内部劣势(T）　　(1)从事跨国经营的形式较单一,海外投资的项目规模过小。大部分民营企业都以商品贸易形式参与国际经营,海外投资意识不强;已有海外投资的企业,多以窗口式的销售公司为主,生产型企业较少,项目规模也较小。　　(2)融资困难。中小企业申请

2、银行贷款限制多，又很难获得境外资金支持，资金短缺成发展“瓶颈”。中小企业自身财务制度不规范不透明也难以符合银行贷款要求。　　(3)国际竞争能力差。中小企业产品低档低价，不能适应国际市场多样化需求。品牌知名度低，缺乏核心技术优势，经营规模小，技术装备率低，规避风险能力不高。国际化经营人才匮乏，中小企业“走出去”的经验也不足。　　(4)企业研发能力不强,技术创新水平不高。模仿是很多中小民营企业技术发展的主流,市场上一旦发现适销对路的产品,便努力模仿生产;在解剖他人样机的情况下改造自己的技术。这种类型的企业易受

3、知识产权保护的刚性限制。　　(5)企业缺乏国际品牌,产品竞争力弱。在跨国经营中,大多是贴牌生产,“替人做嫁衣裳”,企业只获得低廉的加工费。　　3.外部机遇(O）　　(1)从我国的宏观环境来看，我国开始逐步建立起扶持民营企业发展的政策，和专门规范中小企业出口和对外发展的法律法规，因而民营企业有望获得进行国际营销的政策扶持和法律保障。　　(2)融资环境不断改善。以民生银行，招商银行为首的商业银行开始为民营企业开拓国际市场提供金融支持。中国民营企业国际化经营的金融环境正在不断改善。　　(3)专业人才成倍增态势。

4、近年来，一大批懂外语、懂经济商务知识的复合型人才和具有国际贸易、金融、法律和财会专业知识的经营人才纷纷到中小民营企业施展才能。4.外部威胁(T）　　中国加入WTO后，市场环境变迁给中小企业实施国际营销带来一系列威胁和挑战：　　(1)卖方市场向买方市场转变，国内市场与国际市场接轨。加入WTO后，市场的国际化和竞争的全球化使中小企业的营销创新面临更大风险与压力，中小企业需用全新思路对国际市场开拓模式进行大胆创新。　　(2)产品趋向高新化，市场竞争多极化。新技术革命使一些中小企业渐失劳动力成本优势，组织架构的弊

5、端和创新能力的缺乏，严重制约中小企业在国际市场的竞争力。同时，日益复杂的国际市场竞争给中小企业选择目标市场和确立经营战略带来了挑战。　　(3)我国的企业面对的是世界级的对手—-实力庞大的跨国公司。它们市场和管理经验丰富，资金和技术实力雄厚，现在又实施客户关系管理，整合营销传播，顾客忠诚战略。对中国民营企业构成极大的威胁。　　三、基于SWOT分析的战略组合　　1.优势——机遇战略(TheSOStrategy)　　为便于企业筹资、提升谈判力、优化资源并规避风险，应建立多种形式的企业战略伙伴关系来扩大企业规模和

6、市场空间，促使中小企业在WTO平台上与跨国公司竞争以适中价格提供差异化产品，迅速扩张　　2.优势——威胁战略(TheSTStrategy)　　以国际市场需求为导向，实施定制营销。树立以消费需求为导向的国际化经营理念，通过高新技术提高产品科技含量，确立在产业发展中新的增长点。企业在经营品种上要考虑目标顾客的需求，确定适当的数量。但是也要避免过长的产品线，同时应该有主打产品。　　实施“圈地”战略，加快海外社区开店步伐。麦当劳的创始人克拉克先生曾经说过公司的真正生意是经营房地产。可见，正确的选址对企业的经营成功

7、至关重要。中国民营企业国际市场竞争中，应该加快社区开店的步伐。　　3.劣势——机遇战略(TheWOStrategy)　　加强企业技术创新,提升产品的科技含量，产品逐步标准化。由于目前技术、资金等各方面的原因，完全标准化是不切实际的。但是中国企业可以提升产品的科技含量，使产品逐步标准化。　　实施战略联盟，推进产业化进程。中国企业进军国际市场给现有民营企业的启示是实施战略联盟，推进产业化进程。根据波特的产业价值链理论，中国企业应该集中资源进行产品的研发和销售渠道的控制，而产品生产和物流等非核心能力则可以通过战

8、略联盟外包。　　以特许经营模式扩张，打造国际品牌效应。连锁经营由于其规模优势，已经成为市场经营模式的主流。但是，中国民营企业采用直营的模式扩张会受到资金的制约，应该采用特许经营的模式迅速扩张，缩短打造国际品牌的时间。　　4.劣势——威胁战略(TheWTStrategy)　　合资战略，与国外成功的企业合资。尽管在本土市场与西方企业的竞争中，中国企业仍处于劣势，但是在国外却有中国企业成功地产业化、连锁化，如海尔，TCL等。这些企业